在继承中发展 在开拓中进取

秦山三期(重水堆)核电站是我国首座商用重水堆核电站。它采用加拿大坎杜6核电技术,装机容量2×728兆瓦,总投资25.7亿美元。中核集团秦山第三核电有限公司是秦山三期(重水堆)核电站的业主单位,全面负责工程建设和生产运营管理。公司成立于1997年1月,由中国核工业集团公司、     

秦山三期重水堆核电站(2×700MW)双机组调试

秦山三期是我国首次引进、并以中方为主进行调试的双机组重水堆核电站项目。在调试工作中建立了一套高效规范、可供借鉴的调试管理运作模式。在技术上取得了一系列突破和创新。并最终使1号机组和2号机组比原工期分别提前43天和112天投入商业运行。调试质量达到国际先进水平,调试工期也创造了世界重水堆核电站调试工期的新纪录。文章主要介绍了秦山第三核电有限公司在双机组调试工作中的实践及体会。     

秦山三期重水堆核电站流出物氚排放的比较分析

本文简要介绍了重水堆核电站氚的产生和释放,以及秦山三期为降低氚排放所采取的设计改进和运行控制措施。通过对秦山三期电站运行以来氚的实际产生情况及其与国外重水堆核电站的比较,表明秦山三期为减少氚排放的控制措施是有效的。     

秦山三期重水堆核电站技术创新实践

文章介绍了秦山第三核电有限公司消化吸收引进技术,坚持改进创新,提升重水堆核电机组综合性能;坚持自主科技攻关,实施汽轮机功率提升改造及深入开拓重水堆技术优势,大力推进重水堆钻-60生产、回收铀和钍资源利用技术开发。通过不断地科技创新和实施技术改造,核电站的安全性和可靠性也不断提高,核电站整体运营水平处于国际先进水平,取得了良好的经济效益、环境效益和社会效益。     

秦山三期（重水堆）核电站工程进展报告

秦山三期（重水堆）核电站工程由中国核工业总公司（ＣＮＮＣ）和加拿大原子能有限公司（ＡＥＣＬ）以交钥匙合同模式在中国浙江省秦山现场建设的两座７００ＭＷ级ＣＡＮＤＵ核电机组组成。项目业主为秦山第三核电有限公司（ＴＱＮＰＣ）。核级设备和工程设计主要由ＡＥＣ...     

CANDU堆燃料管理计算软件的应用研究

我国秦山三期核电厂采用的是加拿大CANDU-6反应堆机组。这是我国首次引进重水压力管式反应堆堆型，为了满足这一新堆型燃料管理计算的需要，开发了CANDU堆燃料管理的计算软件DRAGON/DONJON。并采用这套程序对秦山三期CANDU-6反应堆进行了一些初步的燃料管理计算。许算结果表明DRAGON／DONJON可满足秦山三期核电厂燃料管理计算需要。     

秦山三期重水堆核电站的管理经验

秦山三期重水堆核电站是我国九五重点工程之一,也是中国和加拿大两国政府间迄今最大的贸易项目。工程得到了两国领导人的关心和国内外     

重水堆核电站14C的产生、释放和控制措施

本文依据加拿大已运行的CANDU堆型核电站对^14C排放的管理策略,简要介绍了重水堆核电站^14C的来源,向环境的释放量以及异常释放的原因和控制释放的经验并着重介绍了秦山三期(重水堆)核电站对^14C排放的管理所采取的控制措施。     

发挥业主作用实践质量管理

本文介绍了泰山第三核电有限公司在核电工程设计、建造、调试和运行中充分行使工程业主的作用,将质量管理理论应用于运行和管理重水堆核电站及取得的经验。     

共同发展CANDU 6技术

介绍了秦山三期重水堆核电站为适应中国国情和秦山厂址和根据CANDU技术与国际核工业的发展,对原CANDU6的设计所作的15项重要变更。     

共同发展CANDU 6技术(秦山三期核电站相对于参考电站的设计变更)

介绍了秦山三期重水堆核电站为适应中国国情和秦山厂址和根据ＣＡＮＤＵ技术与国际核工业的发展，对原ＣＡＮＤＵ６的设计所作的１５项重要变更。     

秦山核电二期工程自主设计经验浅谈

秦山核电二期工程1#机组的成功建成,表明我国已基本具备300MW一个标准环路的压水堆核电站的自主设计能力.本文回顾了秦山核电二期工程设计过程中在设计管理、设备采购和设计技术引进等方面存在的问题.通过总结经验、认真反思,找出与核电发达国家的差距,以便今后努力改进和提高设计技术水平,在电站运行期间为业主提供优质的技术服务.     

项目管理在秦山三期技术改进中的应用

秦山三期核电站进入运行阶段后,实施了大量变更改造和持续改进项目,这些技术项目的管理此前无经验可循。秦山三期核电站在汲取国际上先进的项目管理理念的基础上,根据项目的特点和自身组织机构形式,在实践中摸索出一套分级的项目管理方法。本文介绍了这种项目管理方法在秦山三期核电站的应用实践,总结了其特点并探讨了该方法可继续深化的方面。     

重水堆运行监督中的几个特殊问题探讨

秦山第三核电厂的CANDU-6型重水堆已经进入商业运行阶段,上海监督站在对重水堆的监督过程中遇到了一些新的问题,如重水泄漏与损失、燃料棒束包壳破损以及在电厂大修期间由启动仪表导致第一停堆系统误动作等.本文就这些特殊问题的处理原则进行探讨,并提出了自己的见解.     

核电质量管理的两个要点

本文从质量管理的角度，以秦山三期重水堆核电站建设实践，阐述了企业最高管理者对推动和完善质量保证体系的重要性；文章阐述了质量文化的建立和发展是核电项目实现质量飞跃的关键，质量是核电行业生存和发展的根本。     

1999年世界核状况报告（二）

【《欧洲核综览》2000年7～8月刊报道】加拿大运行中的核电机组数目:14核装机容量:10301MW(净)1999年核电产出:676.1亿kWh电力总产出中的核电份额:13.4%平均负荷因子:77.1%在建核电机组:无计划的和确切承诺的核电机组:无来源:NR加拿大季度报告、核子周刊、核领域聚焦核电站安大略发电有限公司(OPG)是安大略水电公司的继任,已经开始就重新启动皮克灵A电站进行环境评估。该电站的4台机组被停堆以便公司能够集中力量改进其他反应堆机组的性能。作为安大略省电力市场私有化的一部分,OPG宣布将开始审查新的伙伴关系以运行包括布鲁斯A核电机…     

秦山第三核电厂放射性废液处理系统性能改进

本文介绍了秦山第三核电厂(以下简称秦山三核)放射性废液处理系统的设计原理,并对系统在实际运行中出现的问题进行了分析;对实际变更改造中采取的改进措施进行了详实描述.在此基础上,提出了系统在初始设计中应该注意避免的几个问题,为新建核电站的系统设计和运行电站的变更改造提供了思路.     

前言

《核科学与工程》2 0 0 3年第 3期汇集了秦山三期 (重水堆 )核电站 (秦山三核 )工程的 1 2篇学术论文 ,这些论文涉及到坎杜堆技术特点与发展、工程建造与调试管理、配合核安全审评与监督等各个方面 ,是秦山三核工程的又一批学术成果。在工程建设取得丰硕成果并划上圆满句号之际 ,将这批论文集中出版 ,无论是对秦山三核的运营和管理 ,还是对其他在建或新建核电项目的建造和管理 ,都将具有现实和深远的意义。秦山三核工程是国家“九五”期间重点工程项目 ,是中国和加拿大两国政府间最大的经贸项目。该项目从加拿大引进两台 70 0MW级CANDU 6…     

秦山CANDU核电厂大修周期延长的初步研究

重水堆核电厂因其具有不停堆换料的优势,不受燃料燃耗的限制,可安排较长的大修周期.通过大修周期的延长,可以减少电站寿期内计划大修的次数,减少机组停堆和启动的次数,有效提升机组寿期内容量因子、机组大修业绩和运行业绩.本文结合秦山CANDU核电厂和国外重水堆核电厂情况,提出大修周期延长的初步可行性分析和实施建议.     

加拿大将投资改进和升级布鲁斯核电站

【美国《核子周刊》2002年6月报道】加拿大将在3年内投资近18亿加元(相当于12亿美元)用于布鲁斯核电站8个机组中的6个进行升级和改造。布鲁斯公司已经花费了6.25亿加元(相当于4.06亿美元)支付最初从安大略动力生产公司(OPG)租赁的布鲁斯B电站的费用。在今后3年里,还将花费8亿加元(相当于5.202美元)用于布鲁斯B电站更换4个加压重水堆机组的涡轮机和进行其它的升级,还要花费3.40亿加元(相当于2.211亿美元)用于布鲁斯A核电站3号和4号机组将来退役后的封存。布鲁斯A-3、A-4机组预计2003年夏季开始运行。加拿大将投资改进和升级布鲁斯核电站…