国家能源局制定2018年能源工作指导意见

近日,国家能源局制定了《2018年能源工作指导意见》,确定了非化石能源可持续发展工程等七大能源重点工程方向。其中,关于核电部分的主要内容如下:安全高效发展核电,稳妥推进核电发展。落实“核电安全管理提升年”专项行动要求,进一步提升核电安全管理水平,确保在运核电机组安全稳定运行,在建核电工程安全质量可控。年内计划建成三门1号、海阳1号、台山1号、田湾3号和阳江5号机组,合计新增核电装机约600万千瓦。在充分论证评估的基础上,开工建设一批沿海地区先进三代压水堆核电项目。积极推进具备条件项目的核准建设,年内计划开工6~8台机组。扎实推进一批厂址条件成熟、公众基础好的沿海核电项目前期论证工作。进一步完善核电项目开发管理制度,做好核电厂址资源保护工作。继续推动解决部分地区核电限发问题,促进核电多发满发。继续实施核电科技重大专项,建设核电技术装备试验平台共享体系,加快推进小型堆重大专项立项工作,深入推进高温气冷堆和模块化小型堆等安全先进核电的试验示范工程建设,积极研究推动北方地区核能供暖试点工作,积极推动核能综合利用。     

建设生态核电,打造“清洁能源公园”——专访何辉

日前,总投资超400亿元的漳州核电项目一期工程已正式开工。该项目作为全国首个按照"核蓄一体化开发运营"新模式开展前期工作的核电项目,将核电、抽水蓄能、风电、光伏、工业旅游及生态旅游等项目有机融合为一体,提出了"核蓄风光游+"的发展战略及打造"清洁能源公园"战略目标。同时深入贯彻落实习近平生态文明思想,首创"生态核电"理念,建设生态核电将为我国能源结构优化、提升经济发展质量效益、提升中国在全球能源治理中的话语权等提供有效助力。那么漳州核电项目在发展生态核电、构建"清洁能源公园"上具体是如何谋划的呢?未来又有何长远规划和打算?《中国核电》就此采访中核国电漳州能源有限公司(以下简称"漳州能源公司")党委书记、董事长,中核集团福建联络部主任何辉。     

我国核电发展战略与对策

本文从世界能源现状、核电发展前景和我国经济建设对能源的需求,以及我国目前发展核电的条件出发,分析了我国当前发展核电的必要性、迫切性和可行性。并在此基础上提出了我国核电发展的战略和对策措施。     

我国核电发展战略探讨

基于发展核电是能源转换与替代的客观要求,本文阐明了发展核电是我国能源战略的组成部分,构思了我国核电发展的规模、布局导向,论证了我国核电工业发展的技术路线.     

谈“核”容易——公众沟通开专栏啦

随着我国加快推进能源生产和消费革命,加速建设生态文明社会,核电作为改善大气环境、提供能源支撑和调整能源结构的重要支柱,在我国低碳能源发展中的地位越来越突出。积极推进核电建设、推动"核电走出去"成为国家重要的能源战略。自20世纪80年代我国核电从秦山起步以来,中国已有三十多年的核电安全发展经验,然而,由于核特有的神秘性和威慑力,     

智慧建造，助力华龙腾飞——专访中核国电漳州能源有限公司党委书记、董事长陈国才

随着人工智能、大数据等信息技术的发展,新一轮科技革命和产业变革席卷而来。对于核电工程建设,应用智慧建造亦是大势所趋。漳州能源作为中核国电"华龙一号"核电工程智慧建造的先驱者与践行者,其关于智慧工地的建设情况与规划的未来蓝图如何?就此专访了中核国电漳州能源有限公司党委书记、董事长陈国才。     

核电对我国电力供应的影响分析

随着我国核电装机规模的不断增长,核电在我国能源生产和供应的地位和作用越来越重要,研究核电对我国电力供应的贡献对促进核电高效发展具有重要意义。文章结合电力资源优化模型,定量计算了当前如果没有核电,在总发电成本最小化、碳排放约束的情况下,由其他能源替代核电引起的电力结构变化;以及2020年、2030年核电装机规模持续增长对优化电力供应结构和减少温室气体排放的贡献;提出了保持核电开工建设速度、给予核电与清洁能源同等发电权和调度权等政策建议。     

新舆论环境下的核电公众沟通

核电作为改善大气环境、提供能源支撑和调整能源结构的重要支柱,积极推进核电建设、推动核电走出去是国家重要的能源战略。中国核电已有三十多年的安全发展经验,但公众对核电了解依旧不深,部分公众甚至存有误解,核领域的邻避事件时有发生,核电发展面临着接受公众考验的"新常态"。文章通过对影响核电发展的核安全文化、公众参与、互联网新媒体等因素的分析,提出搭建政府、公众、企业、媒体等多方对话平台的重要性。围绕如何做好核电公众沟通,有针对性地提出了科普宣传、信息公开、公众参与和舆情管理的实施策略,对于核电项目有效地开展公众沟通,赢得公众支持,创造良好的舆论氛围和社会环境具有一定的参考价值。     

我国核能发展的途径

本文概述了我国核能发展的主要途径,全面分析了在能源供需矛盾突出,常規能源分布不均的情况下,发展核电势在必行。并且詳細地闡述了核能在我国能源中的地位和它特有的优点。进一步探討了我国核电发展的三种方式。在本文的最后部分展望了我国未来核能发展的前景。用近期、中期、远期等三个阶段提出了我国核电发展的初步設想。     

“十三五”发展规划之核电产业

核电是国家工业化、现代化的重要标志产业之一,伴随着发展中国家的工业化和发达国家的再工业化,以及世界能源清洁低碳发展的大势,世界核电发展进入了第二个高峰.未来15年将是我国核电发展的重要战略机遇期,也是建设核电强国的关键阶段,发展核电是建立清洁、低碳、安全、高效的现代能源体系的需求.     

AP1000自主化依托项目管理模式的实践与探索

三代核电AP1000依托项目的建设,不仅是技术引进、消化、吸收的载体,也是核电工程项目管理模式的实践平台。通过依托项目建设过程中项目管理模式的实践和探索,为后续核电工程项目管理模式的发展提供了有益的思考。     

The European pressurized water reactor Result of the French–German cooperation of experienced NPP suppliers and operators

In 1989 Framatome and Siemens, the two most experienced European nuclear power plant suppliers, decided to join the efforts for the development of a new reactor type for the next generation in their equally owned subsidiary Nuclear Power International (NPI). In 1992 Electricité de France and the major German utilities operating nuclear power plants merged their own development programs with that of Nuclear Power International and initiated the European Pressurized Water Reactor (EPR) project. In order to reach the two major targets of the project, the licensability in both countries, France and Germany, and the competitiveness of nuclear energy with other alternative energy sources, the design basis which had differently developed in the two countries needed to be harmonized. In parallel, the licensing authorities of both countries extended their existing cooperation in the field of a safety survey of existing nuclear power plants to the definition of safety criteria for the next generation of nuclear power plants. Through this cooperation the licensability of EPR in France and Germany will be assured. Continuously performed cost analysis show in addition that also the second target of the project, the competitiveness with alternative primary energy sources, can be achieved. Thanks to the fruitful cooperation between all parties involved, satisfactory results have been achieved not by a simple superposition of existing design features but through a careful evaluation and combination of the best available alternatives. At the end of 1997 the basic design results were compiled in a final report. Subsequently an optimization phase was launched that further improves the competitiveness of the power generation costs.     

专业化核电工程公司的组建

中国核电快速发展,核电工程项目管理必须实现专业化.应市场要求,组建核电工程公司,为业主提供核电工程项目管理和总承包服务.组建核电工程公司,必须明确公司组建目的和企业核心竞争力,机构设置应着眼于企业经营管理和发展,强化项目管理和控制,提高风险抵御能力.     

Nuclear power under the clean development mechanism

Not a few developing countries have been following a policy of positively introducing nuclear power to meet the predicted increase in energy demand in future, however, nuclear power development needs technically and financially advanced infrastructures. It is essential for the developing countries to receive technical and financial supports from a developed country or countries, in relation to procurement of funds, education/training of operation/maintenance personnel, assurance of safety, nuclear nonproliferation and safeguard etc., when they seek to introduce or develop nuclear power. It is expected that the developed countries would actively invest in the introduction or development of nuclear power plants in the developing countries, if the investing countries can get emission reduction credits through the Clean Development Mechanism (CDM) defined in the Article 12 of the Kyoto Protocol of the COP-3.

This paper examines effectiveness of the CDM, when it is used as an institutional means of funds raising and technical infrastructure development that are expected to be the greatest obstacles to introducing nuclear power in the developing countries, and proposes the guidelines which are specifically necessary to realize it. Funds that can be raised by Japan to a nuclear power project of developing country in return of the emission right of greenhouse gases were calculated, substituting coal-fired thermal power plants with nuclear power.     

核电项目前期工作关键路径分析

核电项目前期工作所确定的工程技术方案、合同模式、管理体系以及初步设计是决定核电项目质量、进度、投资的关键.本文以技术成熟、采用自主设计和部件采购模式、建造工期58个月的CPR1000滨海核电站为例,分析了核电项目前期执照申领、设计采购、厂址准备、施工合同招标和施工准备、组织建设等方面工作的关键路径.     

浅谈核电工程设计阶段的投资控制

通过对核电工程设计各个阶段的描述,介绍了在不同的设计阶段需要由造价咨询单位或有经验的技经人员完成的相应工作,以及各设计阶段投资控制工作的重点,指出设计阶段是控制核电工程投资的一个重要环节。为提高核电的经济性,应从提高本土化率、大力推行标准设计和限额设计入手,做好核电工程的投资控制。     

融核于电，以电促核

在全面总结中国电力投资集团公司（简称中电投）核电发展取得阶段性成果的基础上,介绍了山东海阳核电项目一期工程建设模式,阐述了中电投核电发展的战略思考。     

核电项目管理成熟度模型初探

借鉴国际上通用的项目管理成熟度模型，对我国核电工程项目管理成熟度模型的建立进行了探讨，并提出了一种基本框架，以期为适应核电项目及其环境特点的核电工程项目管理能力的评价与持续改进，提供一种途径与方法。     

核电企业ERP项目实施方法与风险管理分析

根据核电企业信息化的特点和发展趋势,结合一般ERP实施的经验教训,提出保证核电企业ERP项目成功实施的方法及相应的风险管理。     

核电站建造阶段经验总结和反馈机制

在核电快速发展的同时,核电站建造经验总结和反馈的重要性才开始真正被认识,各施工单位都在积极地开展建造经验总结和反馈的工作.经验总结和反馈机制得以建立并开展,可以提高施工单位的竞争能力,同时也能促进我国核电建造能科学地发展.