中冶美利纸业荣获“中国文化管理示范单位”称号

本刊讯中国文化管理学会2008年4月11～13日在杭州举办的“第三届中国文化管理经验交流大会暨中国文化管理节”上,中冶美利纸业荣获“中国文化管理示范单位”称号,董事长刘崇喜荣获“中国文化管理十大领袖人物”称号,     

美利纸业两条铜版纸生产线投产

宁夏美利纸业集团公司年产3万吨铜版纸项目经过一个多月的试运行，目前运行正常。与此项目同时建设的年产6万吨铜版纸生产线也在6月底建成投产。两项目的投产使美利纸业成为西北地区最大铜版纸生产企业。     

中冶美利浆纸公司实施精细化管理的探索

本文从中冶美利浆纸公司的现状出发,结合精细化管理理论,对精细化管理的实施过程和结果进行研究分析,对实施过程中一些可预见的问题进行探讨和探索,希望能找到一条具有浆纸公司特色的精细化管理之路.     

中冶美利管理创新促发展

中冶美利纸业集团是西北地区龙头造纸企业,公司在并人中冶集团后在管理思路和方法上进行了创新,促进了企业的缝康快速发展。     

高校学生管理工作精细化管理研究

高校是培育人才的重要场地,其管理工作必须进行精细化管理,才能达到社会的要求。现就高校学生管理工作精细化管理进行分析,为高校的相关教育工作人员提供工作灵感和方法,以提升高校的教育水准。     

焦作瑞丰纸业:推进精细化管理,应对金融危机

面对金融危机,焦作瑞丰纸业有限公司把压力作为新的机遇与考验,直面危机,逆势而上,实施以销定产、半停半产的生产经营模式,并以此为契机,加快推进精细化管理,加大节能减排力度,总揽全局、统筹规划,重点突破、整体推进.     

变电设备缺陷精细化管理策略分析

变电设备作为电力企业重要的设备之一,其对电网的安全具有非常重要的意义,只有加强电力设备的管理,才能更好的确保电网的安全稳定运行。特别是需要对变电设备缺陷精细化管理流程进行优化,这样才能更好的确保精细化管理目标的实现。文中从设备精细化管理的内涵出发,对电力企业变电设备缺陷管理存在的问题进行了分析,并进一步对变电设备缺陷精细化管理的策略进行了具体的阐述。     

石油企业会计精细化管理研究与分析

石油是现代社会人类的主要使用的资源之一,人类生产、生活均离不开石油。石油企业为人类的日常活动带来了巨大的便利,石油企业的可以说也在随人类对石油资源的需求增加不断的在发展,我们石油企业为获得效益增长以及可持续发展,石油企业必须加强成本控制以及质量控制,这也是石油企业管理的核心任务。提高石油企业的管理能力,使得企业不断保证竞争力,创造出效益,同时更好的服务大众。我们就石油企业的会计精细化管理进行研究分析,提高石油企业的管理创新能力。     

龙丰纸业吹响精细化管理集结号

本刊讯(熬冰报道)近日,濮阳龙丰纸业召开精细化管理座谈会,公司中层以上干部40余人参加会议。总经理刘继春指出,实行精细化管理的根本在制度,关键在领导,成败在考核。标志着公司吹响精细化管理集结号。     

推行精细化管理 提高印刷企业核心竞争力

<正>精细化管理是一种管理理念、管理文化和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。     

中冶美利崃山纸业30万吨箱纸板项目开工

11月16日，年产30万吨牛皮挂面箱纸板的中冶美利崃山纸业项目开工。 中冶美利崃山纸业项目是由中冶成工建设有限公司（占51％的股份）、成都市崃山纸业有限公司（35％）和中冶美利纸业集团有限公司（14％）共同投资组建的大型制浆造纸企业。     

阳光纸业:ERP统领精细化制造

"这仅仅是我们‘万里长征'的第二步."8月7日在山东昌乐举行的中国阳光纸业控股有限公司ERP一期上线仪式上,董事长王东兴如是说,"第一步是什么,就是在具备充分条件后下决心上ERP."     

精细化管理:后竞争时代的利器

精细化管理是一种理念,也是一种企业文化。它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向更为深入的管理模式,要求最大限度地减少管理所占用的资源并降低管理成本。精细化管理也叫精益管理,它源于日本丰田汽车的生产方式,最初主要用于企业生产系统。但随着管理内容的深入和应用范围的扩大,精细化管理不再仅限于车间的生产活动,甚至上升到企业战略管理理念。要了解精细化管理,有必要先了解一下丰田生产方式。大野耐一的《丰田生产方式》于1979年出版,     

新形势下全面推进粮食仓储精细化管理模式刍议

随着市场竞争的日益激烈和企业对管理认识的不断加深,那种粗放管理方式的诸多弊端和对企业的不良后果,使得企业纷纷向更为科学、有效的精细管理方式转变。文章从粮食工作面临的新形势和黑龙江农垦前进粮库有限责任公司实行精细化管理的实践,从宏观和微观层面阐述实施精细化管理是与时俱进的科学的管理模式。     

新形势下全面推进粮食仓储精细化管理模式刍议

随着市场竞争的日益激烈和企业对管理认识的不断加深,那种粗放管理方式的诸多弊端和对企业的不良后果,使得企业纷纷向更为科学、有效的精细管理方式转变.文章从粮食工作面临的新形势和黑龙江农垦前进粮库有限责任公司实行精细化管理的实践,从宏观和微观层面阐述实施精细化管理是与时俱进的科学的管理模式.     

景兴纸业:立足精细管理打造景兴文化

面对扑期迷离的市场行情,“降低成本、增加效益”成为企业共同的主题。审视市场形势、正视当前问题、重视解决问题,转变观念、提高信心、增强员工归属感迫在眉睫。因此精细化管理刻不容缓。精细化管理不是一场运动,而是永续精进的过程,是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,     

精细化管理在皮革企业经营管理中的创新应用

随着皮革生产企业规模的不断扩大和业务量的增加,经营管理变得越来越重要。建立健全经营管理体系完善内控机制,积极探索精细化管理的路径和应用措施,不断完善经营管理体系和提高经营管理水平,都是为了实现皮革生产企业的长期健康发展。只有皮革生产企业能够建立起良好的经营管理体系,才能够在市场竞争中立于不败之地,实现长期稳健的发展。     

泰格林纸：精细化管理“攻”出活力

“废纸浆配比每上升一个百分点,我们就能多赚取一点利润!”近日。在泰格林纸集团岳阳纸业公司深入开展的精细化管理活动,促使员工在挣得利润上掐着指头算,一分一分的争,一点一点的抠,一个环节一个环节的攻,功夫不负有心人,压力变动力,争出了效益,抠出了业绩,攻出了活力。     

用精细化管理迎接挑战

要持续保持我国服装业在国际上的地位和竞争优势,就必须从精细化、规范化、系统化、信息化、流程化管理着手,进行企业整改。     

电力营销服务精细化管理分析

文章主要针对当前电力营销服务进行了论述,针对营销策略以及管理服务关系进行了分析,并就如何进行管理策略的精细化转变展开了探讨。重点对制度以及流程方面的内容进行了论述,并总结出在电力营销管理中必须予以重视的几点问题。