只有坚持党的领导 才能做好科协工作

涟钢科协是党委领导下的人民团体,是科技工作者的群众组织,是传达和贯彻党的路线方针政策、反映科技工作者的意见和呼声、联系科技工作者的桥梁和纽带。科协工作既是党的群众工作重要组成部分,也是涟钢科技工作的重要组成部分,是推进涟钢科技进步的主要力量之一,在科技进步与创新,促进涟钢经济发展中,具有不可代替的作用。要做好科协工作,必须坚持党的领导,才能使科协工作更好地为党的事业和涟钢生产经营发展服好务。     

金融危机影响下的企业风险研究

受金融危机冲击及我国钢铁产能过剩矛盾加剧的影响,涟钢面临“低需求、低价格、高成本”和“大改造、大投入、高风险”的严峻形势,如何加强对企业风险的认识、提高防范风险的能力已成为当务之急,为此笔者就如何认识和化解金融危机影响下的企业风险做了积极地探讨。     

创新执行力建设促企业开花结果

当前，执行力建设在企业界已形成一种时尚，很多大型企业对这个“泊来品”趋之若懋，而真正产生效果的却不多，往往是“来去一阵风”。对此，涟钢党委决定在全公司开展一场别开生面、与众不同的执行力建设活动，公司领导将这个重任交给了公司纪委。     

深入开展“节能减排”竞赛 不断提高企业综合竞争能力

2008年以来，武汉钢铁（集团）公司工会根据中国机冶建材工会和中国钢铁工业协会的总体部署，积极应对当前的全球金融危机，紧紧围绕公司生产经营目标和节能减排目标，组织职工开展了“全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛”等多项“节能减排”竞赛活动，取得了可喜的成绩。2008年与2007年相比：吨钢综合能耗降低1．35％，万元产值能耗降低17．73％，     

讲诚信，保质量，全面提升企业竞争力

面对竞争激烈的市场，质量是钢铁企业核心竞争力，这里所讲的质量不仅包括钢铁产品的实物质量，也包括全体员工的工作质量和服务质量。我们所面临的竞争是产品质量(包括品种)和服务的竞争。质量是市场竞争的焦点，诚信就是市场竞争力。钢铁企业要保持较快的发展速度和良好的效益水平，重要的一点就是把诚信提高到战略的高度来认识和筹划，诚信要以质量作为保证。     

建言献策给企业和老科协增添活力——关于企业老科协开展建言献策活动情况的调查

涟钢年产钢450万吨,是全国500强大型企业之一。现有退休（内退）职工13000多人。涟钢老科协于1994年12月成立,是省、市建立老科协组织最早的单位之一,现有会员227人,其中具有高级职称的98人,占会员总数的40．3％,占公司离退休高级职称人员的25％。他们在退休后加入老科协组织,利用这个平台,继续发挥余热,贡献力量,在建设涟钢、发展涟钢中,显示了专业技术人员的模范带头作用,赢得了公司领导的高度评价和广大职工群众的赞扬,称他们是党委行政的“高参”,建设涟钢的“精英”,退休不退色。是一支可敬可信可用的编外“科技大军”。如何开展好“建言献策”我们的体会是。     

促进科学发展 建设和谐涟钢 为进一步提升企业整体竞争能力提供坚强保证——在2007年度工作会议暨常任制党代表大会上的报告（摘要）

1 2006年党委工作简要回顾 2006年，面对极其严峻的市场形势和巨大的生存压力，公司党委及各级党组织以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届五中、六中全会精神，团结带领全体党员和职工群众，紧紧围绕降本增效、改革改造中心工作，创新进取，团结拼搏，为实现全年生产经营目标、推进企业改革发展提供了坚强保证。     

以技术创新为中心,把“讲、比”活动引向深入

<正>“讲理想、比贡献”竞赛活动,是一项能够促进企业科技进步,加强企业精神文明建设的非常有意义的群众性科技活动.在全国开展已整整有十年了,在我公司开展也有五年的历史.五年来,“讲、比”活动为公司生产建设解决了不少技术问题.一是围绕生产技术难题,组织攻关;二是针对生产设备故障,组织改造;三是结合立项的科研课题,组织研究;四是提取技术含量较高的合理化建议,组织实施;五是选择适销对路的新产品,组织开发.五年来,全公司“讲、比”活动共立项350多项,实施280项,创直接经济效益4000多万元.1990年和1992年,德兴铜矿科协被评为全国“讲、比”活动先进集体,贵溪冶炼厂科协被评为江西省“讲、比”活动先     

提高施工企业竞争力要念好“讲、储、添”三字经

只有在“讲创新、储实力、添优势”这三个方面下功夫,不唯条件,不讲客观,才是建设公司今后走向市场立足市场自我发展的出路,才能够全面提高施工企业市场竞争力。     

广州铜材厂将“讲·比”活动引向深入

随着企业走向市场、技术长入经济形势的发展,广州铜材厂党委十分重视发挥科技人员积极性,促进企业技术经济发展的作用。该厂制订了《关于提高各类专业技术人员收入的若干暂行办法》,严格考核各类专业人员,择优应聘上岗,按实绩给予奖励,对特殊贡献者给予特殊奖,从而使科技人员为企业的技术、经济发展明确责任、对推动广州铜材厂的经营,把“讲·比”活动引向     

推行全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理作为一种管理机制,它一方面与市场机制相衔接,通过预算目标的确定反映市场对企业的要求;另一方面与企业内部管理、内部组织及其运行     

中铝山西企业“111”安全竞赛活动硕果累累

3月11日，中铝山西企业隆重召开了“111”安全生产竞赛活动暨劳动保护工作总结表彰会，对荣获中铝山西企业2007年“111”安全生产竞赛活动的优胜单位、十大安全卫士、百名安全主人以及劳动保护工作先进车间、班组和个人进行了隆重表彰。     

涟钢“十一五”炼钢连铸工艺、设备的设计优化与选型

涟钢“十一五”产品定位为高端产品,包括IF钢为主的汽车板、高牌号的无取向硅钢、取向硅钢、X80以上的管线钢、高耐候结构钢、压力容器及锅炉用钢、船体用结构钢等,并且要求年产热轧铸坯500万吨以上,由此配套的炼钢、连铸工艺设备的优化选择成为涟钢未来达产达效的关键。在多方研究比较的基础上,采取如下工艺流程：KR脱S站（3座）-210吨顶底复吹转炉（2座）-210吨RH（2座）-220吨LF（2座）-2150mm板坯铸机（2台2机2流）,并完成了从铁水预处理至连铸每道工序关键设备与工艺的选型。     

大连市工会庆“五一”系列活动掠影

4月28日,大连市召开庆祝＂五一＂暨＂共建‘十二五’,共享新生活＂竞赛活动动员大会。大连五一奖章、五一奖状获奖代表肩披绶带、胸戴红花,接受表彰。辽宁省委常委、大连市委书记夏德仁代表市委、市政府向全市各条战线上的工人、农     

探寻企业发展的源泉全面提升企业质量管理水平

从全面质量管理的含义入手 ,分析了企业在新的质量形势下所面临的挑战 ,并针对企业质量管理工作的现状和在推进全面质量管理方面存在的问题 ,提出了企业在加强质量管理、全面提升产品质量和服务质量的对策。