软件过程集成框架的实践与思考

软件实践表明产品开发的过程和产品品质有产非常密切的联系,因此很多软件企业都把提高软件开发过程作为提高软件品质的重要手段。现有的过程模型中CMM/CMMI是很多企业采用的一个框架,CMMI模型非常复杂(描述性文档就有超过1000页),因此很需要有一种软件来支持软件过程的改进。本文给出了一个软件过程改进集成框架SPIF,较为详细地叙述了SPIF中项目计划与进度监控的实现。SPIF对CMM/CMMI有着良好的支持,经过几个软件公司的实践表明SPIF实现了软件过程可视化、管理效率化,可以对软件企业实施CMM/CMMI过程改进有着很好的促进作用。     

软件企业过程管理支持系统的研究

该文先提出了软件企业研发过程存在的问题以及解决该问题采用的CMMI模型,再通过对某软件企业实施CMMI过程改进项目的跟踪,以及对过程改进实施资料的收集与分析,按照CMMI模型连续式表示法的过程域划分方法进行过程管理支持系统的分析与设计。该系统融合了项目管理,开发管理,支持管理,过程管理几大功能,可以帮助企业规范软件研发过程,并支持企业进行持续的组织革新,可促进企业更好的进行软件过程实施。推进规范执行、问题反馈以及改进深化。     

面向过程改进的软件复用能力评估方法

面向复用和基于构件的开发方法已经成为新的软件开发范例，许多企业也已经或计划引入这种新的软件开发方式。与一般的过程能力改进一样，这些企业也面临着如何评估自身当前软件复用能力从而制定下一步改进计划的问题。然而，当前流行的CMM／CMMI以及SPICE等过程标准都缺少面向复用和构件化开发过程的剪裁和定制，这在一定程度上阻碍了软件企业采用新的基于复用的开发方法。本文对软件复用能力评估和改进相关的工业实践和研究情况进行了总结，在此基础上提出了一种系统的软件复用能力评估框架。该框架为企业面向复用的开发过程提供了一种阶段式的评估框架，因此可以为企业面向复用能力的过程改进提供相应的指导和决策依据。本文还对软件复用能力评估框架的实施过程进行了探讨。     

软件过程集成框架SPIF对CMMI中测量相关过程域的支持

软件测量是软件工程研究的核心问题之一。CMMI作为广泛流行的一个能力成熟度模型,软件测量是其中一个重要的组成部分。软件过程集成框架SPIF中实现的软件测量主要是对应于CMMI中与软件测量有关的过程域。介绍了这些过程域在SPIF中的实现以及SPIF对软件开发能力的评估和开发过程的改善所起到的作用。     

面向中小软件企业的过程改进模型6SBC研究

对于中小软件企业而言,实施能力成熟度模型集成(CMMI)将面临更多的挑战,但是中小软件企业为了在激烈的市场竞争中生存和发展,必须要实施软件过程改进.介绍了CMMI和六西格玛理论,给出了适合中小软件企业的一个剪裁的CMMI框架,并在这个框架的基础上结合六西格玛的DMAIC方法,提出了一个软件过程改进模型6SBC.该模型大大缩短了中小软件企业达到CMMI2和CMMI3级别的实施时间,在竞争激烈的软件市场中有效地提升了中小软件企业的核心竞争力.     

Software SMEs’ unofficial readiness for CMMI<Superscript>®</Superscript>-based software process improvement

The goal of software process improvement (SPI) is to improve software processes and produce high-quality software, but the results of SPI efforts in small- and medium-sized enterprises (SMEs) that develop software have been unsatisfactory. The objective of this study is to support the prolific and successful CMMI-based implementation of SPI in SMEs by presenting the facts related to the unofficial adoption of CMMI level 2 process area-specific practices by software SMEs. Two questionnaire surveys were performed, and 42 questionnaires were selected for data analysis. The questionnaires were filled out by experts from 42 non-CMMI-certified software SMEs based in Malaysia and Pakistan. In the case of each process area of CMMI level 2, the respondents were asked to choose from three categories, namely ‘below 50 %,’ ‘50–75 %,’ and ‘above 75 %’. The percentages indicated the extent to which process area-specific practices are routinely followed in the respondents’ respective organizations. To deal with differing standards for defining SMEs, the notion of the common range standard has been introduced. The results of the study show that a large segment of software development SMEs informally follows the specific practices of CMMI level 2 process areas and thus has true potential for rapid and effective CMMI-based SPI. The results further indicate that, in the case of four process areas of CMMI level 2, there are statistically significant differences between the readiness of small and medium software enterprises to adopt the specific practices of those process areas, and between trends on their part to do so unofficially. The findings, manifesting various degrees of unofficial readiness for CMMI-based SPI among SMEs, can be used to define criteria for the selection of SMEs that would be included in SPI initiatives funded by relevant authorities. In the interests of developing fruitful CMMI-based SPI and to enhance the success rate of CMMI-based SPI initiatives, the study suggests that ‘ready’ or ‘potential’ SMEs should be given priority for SPI initiatives.     

CMM/CMMI与软件生命周期模型关系的研究

对CMM/CMMI和主流软件生命周期模型的关系进行了分析,认为:a)CMM/CMMI与软件生命周期模型都是软件活动过程化的产物.在软件过程化进程中,CMM/CMMI是软件过程化成熟期的成果;软件生命周期模型则是软件过程化前期的成果.b)由于发展背景不同,需要处理的问题各异,使得软件生命周期模型关注于工程活动;CMM/CMMI关注于软件开发活动的整体.c)尽管CMM/CMMI编写者的初衷是保持CMM/CMMI与特定软件生命周期模型的无关性,但是其产生的时代背景却使CMM/CMMI受到了软件生命周期模型的影响.     

关于过程改进框架及其关键因素的探讨

文章在介绍能力成熟度模型(CMM)的产生背景和世界各国CMM评估情况的基础上,根据对CMM研究的体会与实践的经验,提出了以集成的能力成熟度模型(CMMI)为基础、以个体软件过程(PSP)和群组软件过程(TSP)为支持的过程改进框架,并提出了实现过程改进的五个关键因素。这个框架和这些关键因素可以作为组织实现过程改进的一般指南。     

小型软件企业实施CMMI过程改进研究和分析

首先介绍小型软件企业进行过程改进所面临的困难,解释为什么小型企业和项目实施CMMI时会遇到很多阻力;然后基于一个典型组织CMMI改进进程,分析为什么CMMI的有关内容不适合于小型企业和项目的实际情况,并概括如何在文档、管理、评审、资源和培训等方面进行剪裁和改进,使之适合于小型企业和项目的实际需求。     

基于CMMI的过程管理支持框架

开发出满足用户需求的、高质量的产品是企业追求的目标,而要实现这一目标的关键是建立起一个稳定、可控、可重用的软件过程。CMMI正是一种指导企业实施过程改进以及综合评价组织能力成熟度的模型。但是如何有效地实施CMMI,是许多企业遇到的问题。本文以过程资产库为核心,基于工作流模型实现流程控制,并通过过程培训、过程执行、过程评估和过程改进的循环步骤,论述了实施CMMI3级过程管理的支持框架及工具的实现。     

一种基于PDCA的软件过程控制与改进模型

CMM/CMMI(capability maturity model/CMM integration)自1999年开始为中国软件企业所接受并逐步得以推广,但目前中国实施CMM/CMMI的企业还不多,有些企业实施效果并不理想.通过调查软件企业在实施CMM/CMMI过程中存在的问题,并对发现的问题及其负面影响进行分析,提出了基于PDCA(plan-do-check-action)的软件过程控制与改进模型,开发了SoftPM软件质量管理平台.该平台的广泛应用表明,该模型对提高CMM/CMMI的企业软件过程的效率和改善实施效果很有帮助.     

成功实施软件过程改进的三个要素

ISO9000、CMM和CMMI在国内软件企业已经实施了相当一段时间,目前实施后的软件公司CMM/CMMI等级都上去了,可是效果却各不相同.本文从软件过程改进整个过程来探讨成功实施软件过程改进要注意的方方面面,以及如何才能够让软件过程改进取得最佳效果.     

一种目标与信息共同驱动的度量模型

目前采用CMMI模型进行过程改进的企业，尤其是中小型企业在实施度量时盲目选择度量元，缺少合适度量过程框架的指导。针对上述问题，结合现有的GQM度量模型及其改进模型,以及PSM实用软件度量模型的特点,提出了一种支持软件过程改进的目标和信息共同驱动的度量模型（GI2M-D）,给出了基于GI2M-D度量模型的软件度量过程框架。该框架使度量人员选取度量元时更有针对性和目的性,为决策者和软件过程改进者，特别是采用CMMI模型的企业在实施度量时提供有效的支持和指导。     

实施量化过程管理和持续性过程改进的研究

目前在基于CMMI进行过程改进中,如何实例化CMMI中的抽象的实践是许多企业在实施CMMI最佳实践所面临的难题[3].针对上述问题,基于量化过程管理和持续过程改进的理念,提出了企业组织进行高成熟度改进的具体的实施方案,使企业可以结合自身特色进行有效的过程改进.针对量化过程管理和持续性过程改进的基本理念进行了论述,并提出了具体实施的方法,为实施量化过程管理和持续过程改进提供参考.     

一种基于PSM的CMMI过程度量模型

软件过程技术为开发人员提供一个标准的软件开发规范,使得软件开发生产率得以提高。在众多过程技术中SEI推出的软件能力成熟度集成模型(CMMI)过程评估改进框架被广泛地接受和使用。该文阐述了CMMI评估度量框架在实施时所存在的不足,提出了一种针对CMMI并结合PSM理论的软件过程定义度量模型PSM4CMMI,分析了该模型各个组件的作用,介绍了如何利用该模型实现SPMAS系统。     

基于CMMI的轻型软件质量保证框架研究

分析CMMI的特点以及在实际应用中遇到的问题,以CMMI理论模型为基础,通过适当的裁剪,并结合敏捷软件开发的思想,提出基于CMMI的轻型软件质量保证框架(SQAF).SQAF构建在CMMI的十个过程域上,沿用了CMMI中的主要角色和组,结合了敏捷软件开发的思想和实践.SQAF主要针对中小软件企业,易于实施和应用.     

中小型软件企业的软件过程改进研究

以CMMI理论和其它软件工程理论为基础,探讨一种面向国内软件企业的软件过程改进方法,提出了一个基于CMMI的软件过程改进框架。以帮助企业提高软件过程改进能力。     

中小型软件企业的软件过程改进研究

以CMMI理论和其它软件工程理论为基础,探讨一种面向国内软件企业的软件过程改进方法,提出了一个基于CMMI的软件过程改进框架,以帮助企业提高软件过程改进能力。     

Blending Scrum practices and CMMI project management process areas

Software development organizations that have been employing capability maturity models, such as SW-CMM or CMMI for improving their processes are now increasingly interested in the possibility of adopting agile development methods. In the context of project management, what can we say about Scrum’s alignment with CMMI? The aim of our paper is to present the mapping between CMMI and the agile method Scrum, showing major gaps between them and identifying how organizations are adopting complementary practices in their projects to make these two approaches more compliant. This is useful for organizations that have a plan-driven process based on the CMMI model and are planning to improve the agility of processes or to help organizations to define a new project management framework based on both CMMI and Scrum practices.     

基于CMMI的软件项目风险缓解策略优化模型研究

在基于CMMI的软件工程实践过程中，风险管理被集成在CMMI框架下的第三级，与过程管理融于同一个框架之中。因此，基于CMMI的软件项目风险管理能够得到来自组织的有效信息，使软件开发朝着有规律、可预测的方向发展。本文针对目前基于CMMI的软件项目风险管理尚缺乏有效技术支持的现状，初步探讨了风险响应计划的制定问题，并针对实际提出一种风险缓解策略优化模型，为软件项目管理人员的风险决策提供辅助手段。