房企多项目管理模式探析

随着国家各项宏观调控政策相继出台，土地交易公开及各地有关政府部门工作的规范化和公开化降低了异地开发成本；一批有实力、有资信、有品牌的开发商在跨区域开发过程中将重整原有的房地产格局，获得更大的发展空间，跨区域多项目发展成为大中型房地产企业快速扩张的新选择，然而，在由单一项目向多项目发展的过程中，许多企业普遍面临着如何有效构建多项目管理模式的困惑。     

集团管控模式：理想与现实之间的平衡

无论采用哪种模式,都需要考虑有明确的管控思路、清晰的权责架构以及相应的支持配套体系     

房企项目管理团队薪酬设计

<正>"薪酬管理作为人力资源管理的一项核心工作,其制度的制定必须符合企业的战略目标、组织架构及运营流程"近几年,随着我国国民经济的持续增长,作为支柱产业之一的房地产行业也发展迅猛,大多房地产企业在快速扩张下,多项目齐头并进,由此,矩阵式组织结构的团队工作方式被逐渐引入到房地产项目管理之中。     

论建筑企业的多项目管理模式

从分析建筑企业面临环境的深刻变化和目前项目管理存在的缺陷出发,结合建筑企业项目管理的特点,提出在建筑企业引入多项目管理模式,论证了多项目管理模式在建筑企业推行的可行性和意义,并对建筑企业实施多项目管理模式的关键问题提出了自己的看法,以进一步加深对多项目管理模式的研究。     

我国光伏电站项目管理模式的探析

合适的项目管理模式是我国光伏电站项目健康发展的必备因素之一.光伏电站不同于其他的光伏产品,它的建设更是一项工程、一个项目.在分析光伏电站项目管理意义的基础上,对电站建设通常采用的BOT、BT、EPC和业主自行建设的项目管理模式进行简单探讨,并提出了当前我国光伏电站项目是如何进行管理的.最后指出,采用EPC模式可以降低成本、提高光电转换效率,能够促进光伏电站项目平稳健康发展.     

关于建设工程项目管理模式的探讨

本文首先介绍我国传统的工程筹建处管理模式,分析其优缺点;接着介绍了国外工程管理的一般模式,设计与施工管理模式,管理承包模式,并着重分析了这几个模式的特点;最后根据我国工程管理发展的现状,结合国际上的常用模式,提出一套符合我国发展现状及发展趋势的建设工程项目管理模式,并分析了这种模式的特点及实施时须注意的问题.     

谈几种常用的建设工程项目管理模式

针对工程建设行业迅速发展的现状,阐述了DBB模式、CM模式及DB模式的操作思想和优势劣势,对比了各模式的特征,分析了适用范围,为房地产企业合理选择建设工程项目管理模式提供参考意见。     

我国政府投资项目管理模式探讨

随着建设事业的快速发展,政府投资项目在建设管理中存在的问题已表现得越来越突出。文章以建设项目管理模式在作为切入点,在分析政府投资建设项目管理存在问题的基础上,探索出适合国内政府投资项目管理的发展模式,从而提高政府投资类项目管理水平。     

浅谈国内石化项目管理模式的现状及发展趋势

石化行业的工程项目一般具有投资额大、危险性高等特点,与其他行业的工程项目相比,在实施过程中重点关注的因素有所不同。分别介绍了国外石化行业所采用的项目管理模式、国内大型石化项目的管理现状,并对国内石化行业未来工程项目管理模式的发展趋势进行了初步探讨。     

浅谈炼油化工装置项目管理模式

简要介绍国内现阶段常用炼化装置建设的项目管理模式,分析了项目管理模式的特点。针对业主+PMC+EPCIPMT+监理+EPC等模式进行了研究,分析并指出其优势与不足。总结了确定项目建设模式的相关因素,对炼油化工装置项目管理模式的方向和趋势进行了有益探讨。     

不同项目管理模式下业主管理工作的比较分析

对国内多年来一直使用的传统管理模式及国际市场上近年来发展应用较多的CM模式、DB模式、EPC模式、TKM模式、PMC模式六种不同管理模式下业主的管理工作进行了比较,力求为我国工程项目管理模式的拓展提供一些思路。     

房地产管理中的多项目开发模式分析

自从改革开放以来,随着社会主义市场经济体制的建立与完善,我国房地产开发制度也不断的完善。与此同时,我国房地产事业正在以前所未有的速度迈进与发展,已成为我国国民经济的支柱产业之一。而在房地产市场日益成熟,经营体制日益完善的今天,房地产开发体制的多项化与集中制不断提高,而在新的市场政策下,房地产开发的成本不断增高,而利益不断降低,在这种情况下,房地产企业要想得到持续、稳定、健康的发展,就必须在项目管理工作中进行改革与优化,从而追求相关的效益。因此,多项目开发模式的采用已成为房地产企业工作的必经之路和最终趋势。本文就房地产管理工作中多项目开发的模式进行了分析,提出了其工作的必要性和全面性,以供同行工作参考。     

移动通信网规网优的多项目管理模式研究

介绍了移动通信网规网优领域的多项目管理模式的探索与实践,详细阐述和分析了该领域多项目管理产生的环境与多项目的筛选,与之对应的部门组织结构和项目组织结构的改进,以及多项目管理中的资源配置方法和协调问题等。通过尝试由单项目管理到多项目管理,由现场支持到远端支持转变的路径,来优化资源,提高企业的竞争力。     

房地产开发企业多区域项目管理分权探析

随着房地产企业规模的扩张,必然面临在多个区域、多种产品类型上同时开发的情况,面对不同的开发环境和各异的消费者需求,每个开发项目都有其独特的决策要求,对区域公司、项目公司合理分权与总公司的适度控制成为一个房地产开发企业成功扩张的关键所在。     

建筑工程项目分承包管理模式探析

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展。建立完善的建筑业专业分包体系．将是我国建筑市场发展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式．是较为有效的分包管理形式。     

大型工程监理企业多项目管理机制与模式研究

由于项目业务多元化、地域空间化、专业复杂化所带来的一系列项目管理问题越来越引起大型监理企业的普遍关注,怎样有效地建立多项目管理机制和多项目管理模式,实现项目与企业的双重目标,成为大型监理企业管理研究的重点。针对大型监理企业项目管理特点以及目前管理模式、管理机制上存在的问题,提出建立多项目管理激励和约束机制以及以员工为导向的多项目管理模式。     

建设企业集团多项目管理体制创新研究

首先客观地分析了建设企业集团多项目管理的现状,结合多项目管理理论,分析了建设企业集团多项目管理体制创新的必要性,提出了战略中心、资源中心、项目运作中心、利润中心、成本中心,构建了建设企业集团"二二一"多项目管控模式,并从组织结构层次、管理职能与功能定位两方面深入地分析和研究了该模式。     

房地产开发项目管理模式的选择研究

基于提高房地产开发项目管理水平的目的,针对项目管理模式的选择,做了简单的论述,提出了选择的建议,供相关人员参考。对房地产开发企业来说,做好项目管理工作,对保障项目开发效益,有着重要的意义。因此,深度分析此课题,提出有效的管理模式与方法,具有必要性。     

论传统管理模式向项目管理模式转型中组织结构型式的选取和过渡管理

从项目的基本概念和特点入手,分析了项目管理同行政管理的区别和联系。通过分析比较几种项目管理组织结构的优缺点,提出了管理模式转型中选择组织结构型式的原则,进而强调了转型过程中过渡管理的重点工作,对转型中的企事业单位或有借鉴意义。     

房地产开发项目管理模式的研究

随着我国国民人均生产总值超过1000美元大关,我国国民的消费结构开始升级,由衣食消费进入到住行消费。消费结构的升级随之而来的是产业结构的升级,房地产业将成为今后拉动我国国民经济的主要增长点。在这样的经济形势下．房地产业得到了巨大的发展,由于房地产业是一个高风险、高回报的产业,为了能使房地产项目开发取