浅议企业绩效考核结果的用途

绩效考核是现代企业管理的重要环节,绩效考核的实施作用关键在于绩效考核结果的应用.从人力资源规划、招聘与选拔、改进工作绩效、薪酬奖金的分配、职务调整、员工的培训与开发、员工职业生涯规划等方面阐述了在企业管理中绩效考核结果的用途.     

对驱动企业发展的绩效考核流程的探讨

企业的发展关系到每个员工的切身利益,而企业目标的实现,则是全体员工共同努力的结果.绩效考核作为企业人力资源管理的重要工作之一,不仅有利于整合员工的努力方向,而且也是调动其积极性和创造性的最有效手段.目前企业在绩效考核方面存在着诸多问题,严重影响了其生存和发展.为此,建立一套有效的绩效考核流程以激励员工的工作热情,充分挖掘其潜力,使其保持并提高绩效已成为企业经营管理者的当务之急.     

绩效考核在生产企业薪酬管理中的应用

随着社会的不断发展,生产企业怎样才能更好的适应社会经济的发展趋势,是目前生产企业发展重要的任务.所以生产企业应该加强企业的管理,通过在薪酬管理中应用绩效考核的方式,提高企业员工的工作动力,提升企业的经济效益,促进企业更好的发展.因此,本文通过对薪酬管理中绩效考核的分析,探究了绩效考核在生产企业薪酬管理中应用存在的问题,...     

关于事业单位人力资源管理中绩效考核工作的思考

最近几年,随着我国事业单位的不断改革发展,其人力资源管理工作相较于过去有了很大进步,绩效考核的重要性愈加突出,整体上该项工作的实施效果呈现不断提升趋势,更好的促进了单位与职工共同进步.然而,从该项工作具体情况来看,还有一些问题需要引起重视,亟待采取可行策略改善绩效考核的不良现状.本文首先概述了绩效考核在事业单位人力资源...     

高校辅导员绩效考核工作的思考

做好辅导员绩效考核工作对于高校的发展和人才培养具有重要意义。基于专业化的视角,结合辅导员工作实际,确立绩效考核的基本原则,构建绩效考核指标体系,明确辅导员绩效考核工作的实施策略,加快实现辅导员专业化的发展目标。     

有关公路行业绩效考核的思考

本文论述了对公路行业绩效考核的认识,说明绩效考核与工资相挂钩,实行绩效工资制制度的重要意义,即不仅要使职工的收入与个人业绩挂钩,还要综合兼顾国家、单位、职工三方的利益,起到优化人力资源配置、激励员工提高个人素质和提高单位效益的作用。     

烟草企业员工的绩效考核研究

绩效考核是企业提高人力资源管理水平的关键要素,对员工实行绩效考核有利于烟草企业合理配置资源及工作效率的提升.基于此,本文对现阶段烟草企业员工绩效考核现存的问题进行分析,提出明确绩效考核目标、深化绩效考核工作等对策,希望能为促进烟草企业长远稳定的发展提供有效建议.     

绩效管理作用及绩效考核体系研究

绩效管理是员工与其主管共同协商、制定、评价工作目标的过程，它强调过程管理，注重管理过程中绩效计划的制定、员工之间的持续沟通、绩效考核、薪酬管理、人事决策与调整等各个阶段。而绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节。该文从绩效考核入手，探讨如何进行更为有效的绩效管理，以提高人力资源管理的水平，促进企业的发展。     

高职院校实施绩效管理的思考

规范化管理是高职院校可持续发展的关键,也是高职教育改革的重要内容。高职院校与市场经济的紧密联系,决定了其在某些方面具有与企业相似的特质,借鉴企业绩效管理理论和成功经验有助于离职院校规范化和制度化管理,提升管理水平和管理效率。高职院校要突出绩效的过程管理,强调双向沟通与交流,在完善制度建设的同时,注重绩效反馈和考核结果的运用,通过绩效管理实现员工绩效的持续提高。     

关于绩效考核方法引入企管部内部绩效考核的几点思考

用信息化改造国有企业的管理工作是提高管理绩效的主流趋势。基于此,我们才能确保对员工管理、培训、使用、激励和奖惩到位实施标准化的操作。     

建立高校教职工绩效考核体系和激励机制的思考

分析了目前高校绩效考核和对绩效考核结果使用存在的主要问题，提出了解决问题的对策,以充分发挥高校绩效考核和激励机制作用。     

论企业绩效考核系统的流程再造--兼谈马钢二铁总厂绩效考核信息系统项目

人力资源战略既服从于企业竞争战略,又是企业竞争战略的关键.建立一整套既体现ERP管理思想、又立足于企业自身管理模式,同时借用信息化手段,并通过计算机网络技术、数据库技术、WEB技术结合的企业绩效管理系统(PAS),是国有企业人力资源管理(PRM)的当务之急.     

基于信息融合技术的绩效考核研究

基于信息融合技术建立了一种新的绩效管理系统,并从信息融合的角度对绩效指标进行了分类,提出了并行分布式信息融合构架的绩效考核方法,并从整体功能、垂直层次、横向构成和数据处理流程4个方面对该绩效考核方法进行了详细介绍。     

对提高员工绩效考核工作效能的思考

针对当前时期部分基层单位员工绩效考核制度设计不严肃、考核指标设定不科学、任务指标完成情况预警不够等现象,提出必须着眼长远制定绩效考核制度,必须量力而为设定绩效考核指标,必须抓好过程管理,使员工绩效考核科学合理,达到促进员工工作效率的目的.     

建立高校教职工绩效考核体系和激励机制的思考

分析了目前高校绩效考核和对绩效考核结果使用存在的主要问题,提出了解决问题的对策,以充分发挥高校绩效考核和激励机制作用.     

抓住绩效考核与薪资管理两个主要环节

通过对绩效考核与薪资管理的论述，提出了企业管理的关键在于加强人力资源管理，而人力资源管理的主要内容是绩效考核与薪资管理。     

企业绩效考核与有效沟通之间的关系研究

绩效考核是管理者衡量企业在一个时期内,企业的运行状况、员工的工作表现等一系列指标的手段。它对于企业的发展作用已经被社会认可,但是很多企业在运用绩效考核时还存在很多的问题,其中一个重要的原因就是考核者与被考核者之间缺乏有效的沟通,导致考核结果的真实性下降,甚至有一些管理者只是例行公事,对于考核结果只是简单分析后存档或者把结果交给员工,然而员工与管理者缺乏沟通,使绩效考核的作用打了折扣。本文通过分析沟通在考核中的作用,以及绩效考核与有效沟通之间动态的联系,提出相应的问题和解决对策,提高绩效考核的有效性。     

基于ERP系统的发电企业物资管理实施

电力企业生产经营活动中的物资消耗是维护成本的主要方面,直接影响到企业的发展.针对电力企业物资管理的特点和问题,提出应用新的管理手段使物资的购、存、消管理水平上一个台阶,并以大唐某发电有限责任公司ERP物料管理系统为例研究发电企业的物资管理解决方案.     

高校教师绩效考核体系研究

如何建立科学的高校教师绩效考核体系,直接影响高校教师的切身利益和工作积极性的调动,同时也影响到高校改革能否顺利进行、发展战略能否成功实现。针对当前国内高校教师绩效考核存在的一系列问题,提出构建高校绩效考核体系若干建议与对策,具有重要的理论与实践意义。     

对高职院校部门工作绩效考核的思考

指出了目前高职院校部门工作绩效考核面临的几个问题,强调必须从创新高职院校内部管理体制与运行机制、提高部门科学化管理水平等方面提高思想认识,提出必须做好宣传发动、方案设计、试行实施等方面的工作,才能顺利推行部门工作绩效考核.