浅议合同管理

企业合同管理指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为,是市场经济的外在表现;现代企业合同管理中存在的主要问题;企业合同管理中存在问题的主要原因;解决企业合同管理中存在问题的对策。     

施工总承包企业劳务管理存在问题及对策研究

当前施工总承包企业劳务管理工作普遍不规范,导致劳务管理问题层出不穷,给总承包企业管理带来巨大压力。总承包企业劳务管理相关问题主要是民工讨薪、劳务公司挂靠、劳务队伍实力弱素质低、合同签订不规范等,通过分析产生问题的原因,总承包企业可通过加强队伍准入及履约评价管理、民工实名制管理、合同管理及组建内部作业队、实行内部承包等措施解决目前劳务管理中存在的主要问题。     

企业合同管理中的常见问题与对策

合同是现代企业经济往来的一种重要形式,能否有效对合同进行管理,是现代企业经营管理成败的一个重要因素,对合同实施全过程、全方位、科学的管理,有效控制企业法律风险,推动企业经营管理水平和经济效益的全面提高是企业合同管理的目标。分析了企业合同管理中存在的主要问题及其原因,提出了解决企业合同管理中存在问题的相应对策。     

浅议财务管理在企业管理中的作用

叙述了财务管理在企业管理中的作用和意义,并针对财务管理在企业管理中存在的问题和不足,提出了如何解决好投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题的具体方法和措施。     

计算机应用的企业管理创新

企业管理关系着一个企业的生死存亡,关于如何细化管理、如何强化制度,是每个企业每个阶段亟待解决的问题。计算机的应用,使企业内部信息系得到系统化、企业管理得到规范化,告别了以前信息更新慢、管理臃肿的时代。     

企业人力资源开发与管理的伦理问题和对策

从企业人力资源开发与管理的视角,结合企业实践中人力资源开发与管理的几个主要模块,着重分析企业人力资源开发与管理中的招聘、培训、绩效评估、薪酬等几个方面的伦理问题,对其存在伦理问题的原因进行了分析,并从创新企业人力资源开发的方式方法等方面提出了相应对策,以期推动企业管理实践的健康发展,提升企业效率,促进国民经济健康发展。     

探讨如何提高供电企业行政管理效率

企业行政管理,就是指企业的行政管理组织机构根据企业的发展战略与发展规划,由企业行政管理组织机构运用相关的法律法规、企业制度、管理方法对企业进行的行政管理。企业行政管理主要是服务于企业,协调和平衡企业日常行政事务中出现的问题。企业行政管理的手段包括行政命令、行政指示、企业行政制度、奖惩办法等。企业行政管理的日常工作包括企业行政制度的制定修订和实施、管理日常办公事务及办公用品、管理企业相关文档资料、管理对外事务及会议费、招待费审批及额度控制,此外还包括对员工福利、车辆使用、安全卫、资产设备、外出开会、培训等方面的管理。     

鸯析企业绩效管理中绩效棼酬的研究与设计

作为企业人力资源管理的主要功能之一,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要。实施绩效管理可以改善企业的经营现状,不断提升企业和员工的绩效。薪酬管理是绩效管理的一个重要组成部分,设计合理的薪酬管理制度可以很大地提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障。但是,很多企业在具体实施绩效管理中还存在诸多问题,本文拟对企业绩效管理实施过程中薪酬管理存在的问题进行分析并提出相应措施,加强对薪酬管理沟通、企业内不同的人员实行不同的薪酬管理制度、薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性和薪酬管理要与绩效管理配合使用,员工参与薪酬设计。     

关于企业信息化管理模式的探讨

改革开放以来,我国企业经过迅速发展,充分利用计算机技术,实施企业管理信息化,降低管理成本,提高企业竞争力,已成为企业发展的必由选择。本文针对企业的经营特点和管理中存在的问题,对企业信息化的现状、问题、解决方案和企业信息化的管理模式进行了初步探讨。     

企业管理咨询效益的评估体系研究

本文从企业管理咨询理论与企业管理咨询实践相结合的角度,探讨了我国企业管理咨询效益定量评估问题。提出了定量评估的原则、内容和方法,初步建立了企业管理咨询效益评估体系,为我国企业管理咨询效益评估的定量化、规范化、科学化提供了方法基础。     

关于企业战略管理的思考

企业战略管理问题是一个系统问题,其出发点是适应环境。经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程,以及由此带来的组织内部结构变化的过程。产业结构决定了企业盈利能力的关键因素,因而在战略实施上,要求企业组织结构要与企业战略相适应。对一个企业实施战略管理,是对一个企业全过程和全方位的管理,需要以整个企业为管理对象,即从企业组织、企业文化、企业家素质、核心竞争力四个角度去认识一个企业的战略管理。     

管理因素地企业信息化的影响分析

从企业管理者观念、企业常规管理、企业专项管理、政府专项管理4个角度分析企业信息化存在的普遍性问题并探讨相应的对策和措施,指出在市场经济条件下,企业的生产力包括生产能力和销售能力两部分。通过分析企业信息化对管理的作用,指出管理因素是决定中国企业信息化建设成败的根本因素。     

农电企业农电用工管理与风险防范

农电用工管理工作是农电企业工作的重点之一,目前农电企业中普遍存在着主体用工不明、同工不同酬、农电工素质不高、人员流动随意频繁、激励机制不完善等等问题.在农电企业的用工管理中,要积极地发现问题,采用先进的科学合理的用工管理方式来进行农电用工管理,规避用工风险,减少企业支出.     

关于企业人才管理的思考

为了适应全球化、技术变革快、人才短缺、超强竞争的动态环境,企业需要关注人才管理问题。我国和国外人才概念都有一个演变的过程,但人才概念却难以准确界定。理解人才概念应从人才是个体和人才是一组个人资源两个方面入手。国内外理论界和实务界非常关注企业人才管理的发展,企业人才管理呈现出四种主流观点。思考企业人才管理问题的同时,提出了企业人才管理未来发展的方向。     

石油企业的系统管理创新

现阶段我国石油企业发展受诸多管理问题的制约,加入WTO使石油企业的管理面临一系列的新挑战,石油企业必须从管理理念、组织结构、管理流程和管理方式4个方面进行系统管理创新才能快速发展。     

邓小平企业管理理论研究──企业基础管理与现场管理连续改进的模式与方法研究

当前,工业企业管理中比较突出的问题是管理的基础工作薄弱。这是许多企业生产不稳定、经济效益不高的一个重要原因。所以,在企业全面整顿工作中加强管理的基础工作就显得十分重要。本文的研究是我国企业建立现代企业管理模式的一个重要突破口,尚有诸多问题值得研究。     

浅谈石油企业人力资源管理

人力资源管理同财务管理、生产管理一样,是企业管理的一个重要组成部分。因此,石油企业从转变观念、利用外部资源解决企业内部人力资源管理问题、从内部着手强化员工培训、建立健全人力资源管理激励约束机制等方面加强人力资源管理,对石油企业的生存与发展具有重要意义。     

企业合同式管理探索

质量是根本、管理出效益,如何理顺政府和企业的关系,加强企业管理是一个永远值得探索的课题。即便是普遍推行股份制,也存在如何解决董事会与企业、企业内部管理层次关系问题。经过较长时间实践和探索,并结合企业管理的理论提出了实行合同式管理方式和基本规范,以期解决传统管理企业（含企业内部管理）之弊,找到一条市场经济条件下企业管理的好方式     

企业知识价值驱动因素模型与知识管理内容体系

在分析了企业知识管理实践存在的问题及其成因的基础上,提出了企业知识价值驱动因素模型,构建了以存量核心能力管理、学习能力管理、知识分享能力管理和行动能力管理为主要内容的企业知识管理内容体系。     

建立新的企业制度促进校办企业的发展

1　校办企业现行各种制度存在的问题分析1 1　管理体制不顺校办企业的特点决定了校办企业既有学校事业单位的管理特点 ,也有区别于教学、科研管理的模式和体制。学校对校办企业的管理是把其放在系、处或科级的相应位置上 ,习惯于用事业单位的管理方式 ,对校办企业经营中的问题往往在校务会议上讨论 ,而学校大多数领导平时不可能有很多时间调研和思考校办企业的问题 ,与校办企业的经营者之间经常发生意见分歧 ,结果重大问题议而不决 ,错过了发展机遇和失去了市场。这种管理体制必然导致企业负责人的短期经营行为 ,也不可能促进他们去创新和…