以改革创新的时代精神激励员工——对中石化森美厦门分公司企业文化理念体系的实践与思考

近三年来,中石化森美厦门分公司在认真履行企业的经济．政治和社会责任的同时,实行人性化管理,让员工愉快生活、快乐工作、开心服务．组织各种丰富多彩的活动及培训．引导员工职业生涯规划．不断改善员工的工作积极性和团队协作意识,努力营造一种良好的企业文化氛围。     

石油销售企业一线员工心理健康状况分析与对策

以江西瑞昌石油分公司一线员工为调查对象,分析当前石油销售企业一线员工心理健康水平、工作压力状况及影响心理健康的因素,提出改善石油销售企业一线员工心理健康水平的相关对策。     

释放员工心灵能量

<正>突出人文关怀,河南油田积极实施EAP,提升员工心理素质,为员工心理健康护航。"学习动力与梦想"亲子教育沙龙7月31日在河南油田心理健康指导中心举行。这是河南油田为职工量身打造的一期暑期亲子交流活动。30名职工、子女参与互动交流。心理健康指导中心是河南油田实施EAP(职工帮助计划)的基地。以此为中心,河南油田建立了辐射30多个二级单位、覆盖所有一线员工和员工家属的EAP网络,为员工提供心理健康检查、心理健康知识培训、团体心理咨询和个案咨询等服务。     

心理健康三人谈

近年来,随着人本管理理念在国内企业中的不断实践和发展,员工心理健康影响企业竞争力和发展前途的话题引起越来越多企业的重视。大连石油化工公司多次邀请专家到企业为职工举办以"快乐工作、和谐生活"为主题的心理咨询辅导,帮助职工正确面对工作和生活中的压力,缓解和去除不良心理问题的干扰,促进了各项工作任务的完成。主持人特邀三位嘉宾,就员工心理健康与企业发展之间的关系,以及企业应如何关心和保持员工的心理健康等问题,进行对话和探讨。 不能让员工“带压”工作主持人:大连石油化工公司依托港口和大型炼油基地,开展港口物流、工程…     

河南石油加油站员工的职业压力与员工帮助计划建设的探索与思考

在调研河南石油销售企业基层员工压力管理的基础上,通过分析基层员工的压力现状、压力源、对员工帮助计划（EAP）的需求情况和企业实施员工帮助计划的组织环境,论证了在成品油销售企业中使用EAP的可行性,并提出了构建符合企业特点的EAP的基本要素、基本原则、服务内容和工作流程,可为开展EAP在成品油销售企业中的应用研究提供参考。     

释放员工心灵能量

“学习动力与梦想”亲子教育沙龙7月31日在河南油田心理健康指导中心举行.这是河南油田为职工量身打造的一期暑期亲子交流活动.30名职工、子女参与互动交流.心理健康指导中心是河南油田实施EAP（职工帮助计划）的基地.以此为中心,河南油田建立了辐射30多个二级单位、覆盖所有一线员工和员工家属的EAP网络,为员工提供心理健康检查、心理健康知识培训、团体心理咨询和个案咨询等服务.     

“五步法”构建员工精神福利

员工心理健康管理是近年来企业界的热门话题,被称为员工的精神福利。从2007年以来,中国石油直属党委、直属工会把心理健康管理作为重点,努力探索适合企业实际的新途径,形成了员工心理健康管理的"五步法",成为员工的精神福利。在"五步法"实施过程中,直属党委注意坚持两个紧密结合的指导原则:一是紧密依靠专业人员支持,确保方法科学管用,主要     

对员工绩效管理的几点思考

员工绩效管理是企业管理的难点和重点,是困扰企业发展的一大难题。从理论和中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管道项目实践的角度,就员工绩效管理需要注意的几个问题进行了探讨,对以后中石化海外工程项目的员工绩效管理提供参考。     

员工心理健康助企业和谐发展

企业是社会的经济细胞,是员工的生存载体;员工,是企业的生命力,是企业的支柱,调动员工的工作积极性和主动性,是实现企业发展目标的根本;构建和谐企业既是企业发展的需要,也是员工发展的需要,更是构建和谐社会的重要基础。员工的思维和行为受心理活动的影响和支配,从一定意义上讲,员工的心理健康直接影响着企业内部和谐的构建。改善员工心理,调整员工心态,坚持以人为本的道路,使员工心理健康发展助企业和谐发展,实现员工与企业共赢。     

亟需关注石油企业员工心理健康

《中国石油企业》上期案例点评栏目,推出的关于“关注石油企业员工心理健康”的报道,受到了广大石油职工的关注。有读者认为,石油企业员工的工作地大都在野外,承担的工作压力、家庭责任、社会责任较大,因此,他们的心理健康需要被关注,并来稿表示了他们在这方面的观点。我们在此选编张翠萍作者的观点与读者共享。     

实现员工培训的六个跨越

近年来,中国石化人才培训工作取得了很大成绩,基本满足了企业不同阶段发展的要求。但各企业人才结构性矛盾突出,员工基本功训练水平参差不齐,培训内容、方法和考核评价等方面的现状与企业持续发展要求之间仍存在不同程度的差距。围绕石化企业的生产经营和改革发展,通过实现员工培训理念的跨越,以培训工作促进人才队伍的壮大,推进企业战略目标的实现,是企业培训工作的方向。     

石化企业开展“我要安全”主题活动的几点思考

安全生产是企业发展最基本的要求和保证。中国石油化工集团开展的“我要安全”主题活动,目的在于使全体员工始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,确保安全生产,努力为生产经营、改革发展营造良好的环境。正确认识该主题活动的重要意义,真正在思想上树立正确的安全观,结合石化行业特点在生产经营活动中采取切实可行的方法,是石化企业的管理者和全体员工必须重视的问题。     

做好国有企业宣传思想工作应注重的八个方面

国有企业的宣传思想工作担负着宣传党和国家的方针政策、为企业发展提供舆论支持、引导全体员工同心同德建设发展企业的重要职责。因此,必须在把握和宣传中央精神、党组（党委）部署、引导舆论热点、反映职工心声、发现推广典型、抓好形势任务教育、抓好宣传策划、管理运用好新兴媒体等8个方面拓展工作内容,提高工作标准。创新工作方法,使宣传思想工作跟上国有企业改革发展的要求,为企业发展进步提供思想动力。     

关于深化厂务公开的几点思考

厂务公开的最终目的和最高境界是把厂务公开融入企业管理的体制、机制和制度中,切实把职工的知情权和民主监督权落到实处,全心全意依靠职工办好企业。结合当前形势下国有企业深化厂务公开的实践,重点提出要从科学发展观的高度提高对厂务公开工作的认识,坚持以职代会为基本形式的企业民主管理制度,发挥职代会这一厂务公开主渠道作用,形成厂务公开的长效机制,以推动国有企业实现真正意义上的持续有效和谐发展。     

以科学发展观指导和推进企业干部培训工作

干部培训必须以科学发展观为指导，坚持求真务实，结合企业实际需求和特色，制定科学合理的培训规划；在不断创新教学方式方法的过程中，处理好培训中的五个关系；加强企业与培训机构的密切合作，在实现共建双赢的同时，为中国石化的发展进步做出贡献。     

在深化改革中建立完善绩效考核机制

以中国石化工程建设公司(SEI)在深化改革中建立完善绩效考核机制的实践为基础,通过对绩效考核计划制定、指标确定、程序设定、结果评定的论述,阐述了绩效考核对于企业建立现代企业制度、加强人力资源开发管理的重要意义,从而推进员工绩效考核、管理的深入开展,达到促进企业稳定发展和提高员工素质的目的。     

生产调度决策优化系统Orion

炼油化工企业的生产装置是一个连续的、有机的整体，调度生产作业计划是确保生产优化、平稳、有序的基础。先介绍中国国内生产调度计划软件的发展情况，接着论述中国石化股份公司长岭分公司引进AspenTech公司的生产调度系统Aspen Orion及二次开发过程，就其技术与经验以飨同行。     

国有企业中心理契约的作用及其构建

由于市场竞争的全球化、企业结构重组、人员精简、组织变革等内外部环境的影响,员工原已形成的心理平衡被打破。企业为强化凝聚力,增强竞争力,对人力资源管理过程中如何正确认识心理契约的作用,如何构建良好心理契约的问题,应给予更多的关注。文章探讨了心理契约的作用,阐述了构建心理契约的基础、前提和保障。     

中外合资企业构建和谐劳动关系的探索与实践

和谐劳动关系对促进企业和员工的共同成长具有重要作用。中外合资企业在构建和谐劳动关系过程中,面临着国有企业与外资企业、非公有制企业在领导体制、组织形式和经营机制等方面的差异,不同的社会制度、管理方式和价值取向也会使企业与员工之间的关系变得敏感、产生矛盾。和谐劳动关系的建立,必须通过制度建设、组织建设、文化融合等途径和方法,以员工为本,以推进企业稳步发展、企业员工互利双赢为目标。     

石化企业实施六西格玛管理切入点的探讨

六西格玛的基本思路是以数据为基础，通过消除变异和缺陷来实现零差错率，是一种追求完美的质量管理理念。其管理方法的重点是将所有的工作作为一种流程，通过量化的方法分析流程中所有可能影响质量的因素，以便找出最关键的因素加以改进，达到更高的客户满意度。石化企业作为大型国有企业，具有良好的企业管理基础，可通过六西格玛管理体系的推广实施，进一步优化企业内部管理流程，从而提升整体管理水平。