减轻班组负担 激发班组活力——记国网九江供电公司班组减负工作

班组是企业的细胞,肩负着安全生产和优质服务的重任。2014年以来,国网九江供电公司坚持＂简单、务实、高效＂的理念,针对基层班组负担过重的问题,在完成市县公司班组负担摸底调查、班组负担诊断分析和班组减负深度调研的基础上,先后开展了两轮班组减负工作,推出《深化班组建设,减轻班组负担＂十加十减＂具体措施》,提出有关＂信息系统多、记录报表多、检查多、会议多、培训多＂5个方面50项班组减负具体举措,班组减负工作迈出实质而重要的一步,取得了明显成效。     

甘肃:好事更要做好

正"以前班里面手工记录的纸质资料就有好几种,很多时候我们都是白天工作,晚上补资料。实行试点班组减负工作后,过去很多不必要的重复工作都精简了,大大减少了班组的工作量。"在国网金昌供电公司,班组减负让金川运维站站长罗斌倍感轻松。这是国网甘肃省电力公司实行班组减负后带来的新变化。近年来,国网甘肃电力按照"三整合、一加强"的班组减负工作思路,把班组建设作为提高员工队伍素     

供电企业班组“四位一体”减负增效的实践探索

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的深入推进,对基层班组的要求越来越高,工作越来越精细化,班组的工作量进一步加大,而很多工作是重复、无用的,给班组造成了较大负担。全面分析了班组的负担来源,提出了"四位一体"班组减负方法,在国网四川省电力公司资阳供电公司实施以来取得了较好效果。     

管理与技术手段相结合 提升信息系统功能

随着近几年公司信息化建设步伐的加快,基层班组在信息系统实际应用中积累了许多问题亟待解决,为提升基层员工数据录入的便利性和用户体验,从而实现基层班组减负,提高综合管理能力,公司通过开展基层班组数据录入减负现场调研、乡镇供电所及班组一体化信息系统建设实施和自建信息系统清理等一系列工作,有效提高了工作效率,提升了乡镇供电服务能力和公司综合管理水平,更好的保障了信息系统及网络安全、稳定、可靠运行,公司信息系统运行维护和安全防护能力也得以加强。     

班组减负的新气象

基层班组检查多、报表多、记录多……这是公司不少单位基层班组面临的问题。国网福建省电力有限公司坚持党的群众路线,牢固树立群众观点,转变工作作风,走进基层接地气,倾听一线班组诉求,广泛征求员工意见,寻求解决基层班组工作负担过重的方法与对策,为一线员工排忧解难。通过26项减负措施,国网福建电力班组减负工作迈出了实质的一步、重要的一步,从工作与思想上切实减轻了一线员工的负担和压力,让班组轻装前进,员工快乐工作。     

广西来宾供电局新思路带来班组管理新变化

今年以来，广西来宾供电局认真扎实有效推进班组建设，初步达到了“规范、减负、增效”的总体目标。6月7日至8日，广西电网公司刘启宏总经理在来宾调研期间，充分肯定了该局班组建设工作，给予了“班组人员踏实肯干、充满活力、     

山东:找回班组的时间

正"数据填报重复繁琐,占用时间较多。""员工巡线、保电的压力越来越大,相应的支撑保障体系却跟不上。""大家都要承担起工作的责任,而不能把工作压在某个人身上。"……尽管已经过了用餐的时间,但在国网山东电力检修公司四层会议室,来自该公司变电检修、变电运维、输电运检三大专业的10余位代表,和该公司运检、营销、人资、班组等职能部门的负责人,就班组减负的问题,展开讨论,建言献策。     

“轻装”前行

<正>班组减负的目的就是减去多头管理带来的重复劳动和沉重的文字负担,使班组能够有精力、有时间、有实效地开展精细化管理工作。红烧鱼、干煸豆角、西红柿炒蛋……5月1日午餐时间,新疆巴州供电公司220千伏梨城变电站,今天负责给大家做午饭的运维二站值班员马金霞哼着小曲儿,在给班组员工们做午饭。开展班组减负以前,马金霞和其他同事一样,值班期间完成设备巡视维护后,就得忙着做记录、填报表、补台账……根本没时间正常吃饭。"上面     

探索基层班组精益化管理之道

临沧供电局500千伏博尚变电站结合实际优化流程,"只做一件事"为班组减负。"只做一件事"是500千伏博尚变电站首创的通过全面提升班组精益化管理水平,为班组减负的管理模式。用变电站站长惠小东的话来说,就是以安全管理为主线,将上级文件、管理要求、规章制度进行梳理,理清交叉和重复的事项,结合实际转换为变电一线班组能具体执行的措施。"说白了,我们做的就是优化流程的工作,让班组成员每项工作、每种记录都只做一次,不做重复而无谓的事情。"     

以"规范与减负"为目标的生产计划信息化管理

针对随着电网迅速发展导致生产班组工作量不断增大的问题,建立了生产计划管理信息系统.该系统打破了各生产业务管理模块孤岛运行的情况,以生产计划为主线,将相关模块连接在一起,实现生产信息的一次录入和信息共享,有利于"规范工作计划管理、为班组减负"目标的实现.     

有所为而有所不为——专访中国能源化学工会电力工作部部长李晓强

正通过删减掉不该班组做的工作,让员工集中注意力和精力做好、做精本职工作,让员工在岗位上实现"有所为"。《国家电网》:您如何看待减负在班组建设中的必要性?李晓强:减负是近年来企业班组建设的一项重要内容。横向来看,目前,企业班组负担过重的问题比较突出。主要表现在,各专业制度本身不够务实,可操作性不强;部门和部门之间沟通不够,使得执行层重复劳动和资源浪费等。     

广西柳州供电局开展班组建设调研 共话“幸福”建设

为落实年初柳州供电局党委对团青工作提出的“五贴近”（贴近中心工作、贴近党组织、贴近基层、贴近青年、贴近群众）要求,4月初,该局以正在开展的班组建设工作为契机,通过实地调研及调函调研两种方式,在全局基层班组特别是一线班组进行调研,确保下一阶段团青工作更为贴近基层,切实推进班组建设健康开展,为提高班组管理水平,构建“规范、减负、增效”的科学化管理班组奠定基础。     

班组建设重在“五抓”

四川省平昌供电公司就如何建设班组、如何管理班组、如何进行星级班组创建以及目前班组建设的重点和星级班组创建所面临的问题进行了深入探讨和分析,认为班组建设应注重“五抓”。     

班组文化建设的软实力浅析

班组是企业的细胞和基石,是公司从事生产、管理和服务的基本单位,是企业文化建设的主战场.搞好班组建设,发挥班组作用,是提升公司执行力的重要举措;是实现员工与公司共同发展的有效途径.本文阐述了班组建设中文化元素涵盖的形象、心理和精神三个层次.围绕"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,在实践中从诚信、沟通、尊重着手,努力提升班组文化建设中的软实力,并对发展软实力的差距作了简要分析.     

安全管理要"八到位"

1 安全生产责任制落实到位 　　(1)落实工区(所)领导包班组制度和每月下班组研究指导工作制度,做到及时掌握员工思想,指导和监督班组做好日常的安全管理工作. 　　(2)认真落实上级安全文件和指示精神,做到有安排、有措施、有结果.在落实过程中不能以会议贯彻会议,以文件传达文件,应该层层加强、细化、落实.明确班长是班组安全工作的第一责任;员工是每道工作程序的安全第一责任人.……     

强化班组建设 推进管理接轨

班组是企业的细胞,是创先工作的前沿阵地。镇雄供电有限公司所属71个班组,一星班组覆盖率达100%,二星班组1 1个,三星班组8个,四星班组5个,已初步达到班组建设预期目标。在班组建设工作中,该公司按照《云南电网公司县级供电企业班组建设标准、规范和评价办法》,成立了班组建设领导小组,制定公司班组建设评价办法、奖惩办     

国网四川省电力公司眉山供电公司

<正>国网四川省电力公司眉山供电公司于2001年12月26日随眉山建市而成立,是四川省电力公司下属特大型一类供电企业,经营区域覆盖全市一区五县及成都部分地区,供电范围超7390(km)~2,服务人口360余万人。公司成立以来,把自身的发展与眉山地方经济高速发展相结合,围绕建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的"一强三优"现代公司的战略目标,不断提升企业综合实力,在为地方经济社会持续快速发展提供可靠能源电力     

电网企业现场生产业务电子移动终端的应用

为了解决电网企业生产班组在现场作业工作量大、效率低和作业不规范的问题,通过建设基于＂生产计划＋作业表单＂的生产管理信息系统,利用PDA、平板电脑和手提电脑等电子移动终端实现了生产数据的实时、高效采集和规范化操作的应用,实现班组管理向精益化的转变,使得一线生产班组规范、高效、减负得以实施,从而完成电网生产业务信息化的＂最后一公里＂。     

轻装前行

正小班组也是一个大工程,减负说到底是企业管理方式上的变革与探索,当群众的潜力一旦被激发,最终将推动企业整体的变革发展。"只用十来分钟就够了,比以前节约了三分之二的时间。"坐在电脑前忙着填报生产管理系统(PMS)数据的方保磊扭头对记者说。方保磊是国网枣庄供电公司变电二次运检班的技术员,不仅负责班组的技术工作,而且承担着班组生产数据上报任务。他告诉记者,以前填报生产数据比较繁琐,如     

电网企业一线培训分析探讨

针对一线班组安全培训的培训现状及特点,结合公司的实际情况,围绕国网公司总体发展战略,就如何制订切实可行的管理措施开展班组培训工作,真正解决班组的培训实际需要,积极推进一线班组员工队伍素质建设,逐步培养一支素质优良、技术精湛、一专多能的技能人才队伍进行阐述。最终从根本上解决班组培训的误区和整体效果不高的问题。