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中国是服装出口大国,但没有自己叫得响的品牌。业内人士都知道,服装的巨额利润在于市场的销售利润,而不是可怜巴巴的加工费。因此,无品牌、以量取胜,靠赚取加工费的风险特征将随着本地区劳动力价格上升而凸现出来,大部分企业会呈现量增,销售不增、利润不增的状况。中国已经“入世”,给劳动密集型行业带来了机遇,我们应抓住机会,分析服装企业特别是加工型服装企业的优、劣势,从实际出发,在增加出口的同时创立自己的品牌。下面以常州服装集团公司为例进行分析,确定企业的发展战略。 相似文献
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在当下诸多服装企业面临高成本、高库存、低利润的困扰时,青岛红领集团今年1-6月服装定制的生产、销售、利润指标都同比增长超过150%,无论是来自全球哪个国家的订单,从量体、排程、定制、生产到出厂全过程只需7个工作日即可完成交付,每套西服能卖到上千美元,作为中国乃至世界上第一个实现西装100%定制的企业,在业界无疑是一个“奇迹”。 相似文献
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随着生产要素资源短缺,经营成本不断上升,人民币持续升值,现在许多企业特别是服装企业,遭遇到了生存的困境,特别是作为典型制造业的OEM服装企业尤为明显。中国服装企业中OEM企业占90%以上,随着国际出口局势的恶化和国内企业成本的逐年上升,这些企业必须依靠产业升级、自主创新寻求转机,才能走出一条“光明大道”。 相似文献
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《国外纺织技术(纺织针织服装化纤染整)》2013,(3):15-17
2012年年底,国内知名服装企业庄吉集团爆出破产危机。于是,反思、诊断、急救,成为庄吉再出发的必须阶段,也是众多温州服装企业发展值得思考的一段。庄吉集团曾荣膺中国民营企业500强,庄吉品牌亦曾入选"中国服装十大影响力品牌",在业内具有如此影响力的企业此番爆出破产消息,无疑一石激起千层浪。据了解,在服装业利润渐趋削薄的情况下, 相似文献
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2011年服装企业不得不面对外贸的"寒冬"。受国际市场需求减弱和国内要素成本、人民币汇率上升、融资成本高等多重因素的影响,服装出口特别是贴牌加工利润受到严重挤压。越来越多的企业纷纷寻求从生产加工型企业转型为自主品牌企业。他们根据自己产品的特点确立了自己的品牌发展战略,试图借助品牌 相似文献
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中国服装行业最大的利润在哪里?有人想当然的回答:"肯定是品牌商和零售商"。但实际呢?产自中国的服装,其零售价不仅不是最低,反而是全球"最高",谁在"偷吃"利润,让服装零售价节节攀高?分析中国服装产业链,我们会发现,多层分销并非导致我国服装 相似文献
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自中国人民币汇改以来,人民币升值压力使原本就不高的出口服装利润水平进一步缩水,服装出口企业不得不采取更加有效的措施来防范和应对汇率风险下的利润损失,如何应对汇率风险成为服装出口企业当前面临的一个重要问题。为此,以实际服装出口过程中的典型案例为切入点,分析了服装出口贸易中的汇率风险特点,进而提出汇率风险的有效规避方式。 相似文献
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我国服装加工业的特点是能耗高、投入大、利润低。过去,有些服装加工企业纯粹是靠出口退税来维持利润,一定程度上造成恶性价格竞争,例如,成本10元的成衣,9元出口,靠1.7元的退税,仅赚取了0.7元的利润。 相似文献
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刘巍 《中国服装(北京)》2005,(9):73-73
当今企业只是关心其所雇佣的设计师能否为其带来利润,而对锻造设计师的环境关心太少。中国的服装设计师与欧洲的服装设计之所以存在着重大差异,就在于我国的纺织服装企业不是与院校共同发展,相互促进,从而造成了中国的服装设计师在一种缺乏企业文化支持的教育环境下成长。 相似文献
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为探讨服装电商直播营销模式选择问题,本文使用博弈模型对比服装电商不开通直播、自主开通直播、邀请主播合作直播等不同模式下的预期销量和利润,并分析服装电商开通直播时利润随服装价格弹性系数、传统渠道市场份额变化情况。数值推导和仿真结果表明:1)服装电商开通直播时,利润随着价格弹性系数上升而下降,随传统渠道市场份额增加呈“U”型变化。2)实际转化率较低时,服装电商自主开通直播模式下的利润降低、邀请主播合作开通直播模式下的销量与利润都降低;实际转化率升高,开通直播模式下的销量与利润提高;实际转化率持续升高,邀请主播合作直播模式的销量与利润远高于不开通直播与自主直播模式。 相似文献
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为了研究中国服装企业数字化转型水平,从组织变革能力、技术变革能力和业务变革能力3个维度构建了服装企业数字化成熟度测度模型,采用熵权(EM)-TOPSIS评价法,基于2018—2021年中国24家服装上市企业数据,测算服装企业数字化成熟度,结合K-means聚类划分成熟度等级,同时分析24家服装上市企业2018—2021年总体转型情况。结果表明:中国服装上市企业数字化成熟度差异较大,在指标维度上具有集聚效应,可以划分出3个成熟度等级:初始级、成长级、引领级。中国服装企业数字化成熟度在4年时间里处于上升趋势,但整体水平不高。最后,从组织变革、技术变革和业务变革3个方面提出相关建议。 相似文献
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为探究新零售模式与传统双渠道模式的异同,帮助传统服装企业的新零售模式转型,基于效用理论并结合服装特性,分别设计双渠道模式和新零售模式的服装消费者效用函数,定量刻画服装消费者需求和服装零售商利润模型。通过数值算例,探讨线上信任程度、线下体验服务水平以及“线上订购,线下取货”(BOPS)不便利程度对渠道整合转型的作用以及对服装零售商利润的影响。结果表明:线上信任程度达到一定阈值时,双渠道模式下的服装企业实行线上线下同价策略更为有利;新零售模式下,BOPS不便利程度对服装零售商利润影响最大,线上信任程度对服装零售商利润影响最小;新零售模式的施行将大幅提升服装零售商的利润。 相似文献
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沈维良:"睿川咨询"首席咨询师、高级讲师,具有17年外资服装企业经营管理经验,2002年起从事服装企业管理咨询培训、内训、流程改造至今。长期致力于帮助发展中的民营企业实施生产流程改造,快速提高生产力和利润。2005年被正式授聘为中国国际交流促进会香港分会理事、香港服装商会会员、香港国际时装学院荣誉教授。 相似文献
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黄成明 《国外纺织技术(纺织针织服装化纤染整)》2012,(8):72-74
2011年是服装企业库存大增的一年,笔者在今年4月份特意根据财报分析了几家上市的体育用品公司李宁、安踏、特步、匹克等的经营状况,库存金额平均增长41.2%,库存天数(DOS)由28天上升到41天。而红豆股份、美邦服饰的库存金额分别已占到总资产比例的60%、29%。2012年对于服装企业来说挑战很大,首当其冲的就是库存... 相似文献