本钢集团公司2011年生产经营总方针和生产经营总目标

生产经营总方针:全面实施企业管理创新战略,以市场需求为导向,以增创效益为中心,以产品结构调整为主线,科学组织生产,提升产品质量,降低成     

葫芦岛有色集团生产经营充满活力

今年前8个月,我国最大的锌冶炼企业葫芦岛有色金属集团公司企业产值、产量、销售收入、利税同比增长81.54%、9.38%、75%和266%。公司董事长、党委书记高良宾认为:这得益于企业落实科学发展观,跳跃式思维,跨越式发展,迅速提升公司技术装备水平和管理水平,实现“两个外延”,即产业向上游延伸,开发矿资源,建立原料基地;产业向下游延伸,搞产品深加工和高新技术产品开发,拓宽企业盈利空间,提高企业抵御市场风险能力和可持续发展能力。精锌冶炼厂坚持以成本指标分解为中心,对生产定额、回收率、能源、设备及材料消耗等指标细化、量化,落实到人头,…     

2008年生产经营总目标

坚持自主创新,强力推进以高等级汽车板和高质量、高附加值产品为重点的新产品研发与开发与生产,板材“双高”产品545万吨,比率超过80％;坚持市场导向,科学组织生产,实现主导产品产量铁精矿640万吨、生铁850万吨、钢820万吨、热轧板690万吨、冷轧板335万吨;坚持效益最大化,把握市场动态,提高吨钢售价,销售收入超360亿元,利润超20亿元;坚持技术进步,确保重点技改工程高质量、高水平如期建成并达产达效;坚持可持续发展,强力推进循环经济,开展多种经营,发展非钢产业,节能减排重点指标达到国内先进水平;坚持改革创新,优化组织结构,夯实管理基础,实现安全生产“三为零”。     

1996年我国炼铁生产经营的进展

１９９６年，我国炼铁系统以大幅度提高喷煤量为中心（与上年相比喷煤量提高９９万ｔ），抓好精料、高见温和高炉长寿等关键环节，促进了炼铁系统的结构优化，使炼铁生产经营保持了平稳发展的态势，全年共产生铁１０５３１万ｔ，与上年相比３６０万Ｔ，增长３．５４％。     

攀钢深度挖潜抓好四季度生产经营

<正>进入四季度以来,攀钢各子分公司(单位)以"生产经营现金流为正、产品边际贡献为正"为底线,以"盈亏平衡"为红线,充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性,全面挖潜,全力确保年度生产经营目标实现。攀钢钒引导和激励广大干部职工牢固树立"质量"不容妥协经营理念,执行标准,提升质量,智造精品。对冷轧厂酸轧线等     

高炉生产效率的评价方法

 提出高炉操作者、管理者的指导思想必须从以产量为中心的思想模式转变到以降低燃料比为中心的轨道上来,以高炉燃料比为中心。提出使用炉腹煤气量指数、炉缸面积利用系数和炉腹煤气效率的新指标来评价高炉生产效率。     

宝钢的经营理念与实践

宝钢的经营理念与实践程光一、企业管理以财务为中心（一）在市场经济条件下，企业要确立财务管理的中心地位市场经济是一个竞争的经济。竞争的经济可分为两个阶段：一个是以产品为背景的竞争；一个是以企业为背景的竞争。在产品竞争的背景下，企业管理中心的转移可分为三...     

企业生产经营也是重要的政治工作

党的十一届三中全会指引我国走上了改革开放、持续快速发展的康庄大道，神州大地发生了翻天覆地的可喜变化。然而，在这种以经济建设为中心的大气候下，也发出了一些不和谐音。我国物质文明建设和精神文明建设“两手抓”的力度曾一度掌握不好，出现了一手硬、一手软的现象，引起了社会上、企业界思想上的混乱，重经济工作、轻思想政治工作的“后遗症”至今尚存，危害不小。     

铁山垅钨矿生产经营协调发展

<正> 铁山垅钨矿在实行矿长承包经营任期目标责任制的过程中,把实现近期目标与全矿发展长远建设紧密地结合起来,实现了长短结合,协调发展,使承包经营责任制不断得到完善。铁山垅矿属有色系统中型企业,自1988年起,开始实行以三年为期的矿长承包经营     

围绕生产经营中心 探索培训工作新路

企业改制后，新的管理理念和管理模式的融入，钢铁行业竞争的日趋激烈，对员工培训工作提出了更新更高的要求。如何积极拓展培训思路，找到适合本企业特点的培训方式与方法，为企业生产经营服务，为员工提高素质、增长技能服务。经过一年多的探索，我们初步摸索出了确立一个“中心”、抓好两个“建立”、推进三个“创新”的培训工作新路子。     

试论企业集团与生产经营优化

试论企业集团与生产经营优化牛世昌我国企业集团是适应社会主义市场经济，社会化大生产要求，在经济体制改革深入发展中出现的具有多层次结构的经济组织，一般都以名牌优质产品或国民经济中重大、重要产品为龙头，以一个或若干个大型骨干企业、独立科研单位为主体，由多个...     

葫芦岛有色集团生产经营“撑杆跳”

今年1-7月份,葫芦岛有色金属集团有限公司以新的理念去探索新的管理模式,整体推进“两步走“战略目标,落实“九条线”工作,使公司各项工作上了一个新台阶。前7个月,该公司完成工业总产值26.9亿元,同比提高33.7%;完成有色金属总量17.5万吨,同比提高7.71%,其中阴极铜完成30403吨,同比提高3.57%,锌完成143372吨,同比提高8.6%;化工产品产量完成31.1万吨,其中硫酸完成29.6万吨;镉、电银、黄金、铟、硒分别完成294吨、23453千克、153千克、14081千克和6200千克,分别同比增长24.05%、9.45%、9.29%、49.24%和49.04%;实现销售收入28.21亿元,同比提高2…     

平果铝生产经营保持良好态势

<正>2月份,中铝股份广西分公司全面贯彻中铝公司、中铝股份2017年工作会议精神,紧紧围绕生产经营目标,坚持眼睛向内、深挖潜力,狠抓提质增效各项措施的落实,实现生产组织平稳有序,各项技术指标持续优化,主要产品产量超额完成计划任务,全面完成了总部各项考核进度目标,实现利润1.5亿余元,累计完成利润3.2亿余元。     

2007年生产经营总目标

以科学发展观为统领，坚持自主创新，强化产品结构调整，增加品种规格，提高实物质量，“双高”产品590万吨，比率达到88％，尽快将汽车板推向全国、走向世界，加速推进具有国际竞争力的精品板材基地建设：坚持市场导向原则，科学合理组织生产，坚定不移实现铁830万吨、钢900万吨、热轧板710万吨、冷轧板330万吨等主导产品任务目标；坚持技术进步，加速推进重点技改工程建设，确保跨年度和新建项目按时保质建成投产；坚持利润最大化，大力降低成本，     

新班子 新举措 新局面 葫芦岛有色集团生产经营显现勃勃生机

葫芦岛有色金属集团公司新的领导班子在“实事求是、真抓实干、积极平衡、勇于奉献”的思想路线指导下,不断强化内部各项管理工作,使生产经营很快步入了优质、低耗、高产、安全的发展轨道。11月1～15日,生产蒸锌7658吨,超计划197吨;精锌7088吨,超计划44吨;阴极锌2572吨,超计划22吨;电铜2453吨,超计划53吨;硫酸23525吨,超计划905吨;为11月生产创出高水平奠定坚实的基础。葫芦岛有色金属集团公司新班子组成后,董事长、党委书记高良宾、总经理魏凤华坚持以科学发展观,认真分析了企业存在的困难和问题,针对目前产品市场绝无仅有的好时期,提出了…     

湘锰转换经营机制后的经营工作

在新的形势下,湘潭锰矿企业领导决心走出政府怀抱,到市场的大海中去拼搏和竞争,其基本思路为: 1、转变观念。企业领导者从眼睛盯着政府转为眼睛盯着市场,内抓现场,外抓市场。同时,在全矿职工中重点进行商品经济意识、市场意识和竞争意识的宣传教育,使之树立起以市场为中心的生产经营观念和竞争观念。 2、改革经营管理体制。一方面便于供销联手,灵活购销;另一方面,进一步强化     

加强信息工作服务科研与生产

承钢的信息工作坚持以经济效益为中心,以适应国家经济体制改革和建立现代企业制度为前题,以不断完善现代信息手段为重点,以“获取信息,为我所用”为目标,全方位开展信息工作,收到了较好效果。     

鞍钢上半年生产经营计划完成概况

鞍钢上半年为确保1987年生产经营目标“1010”的全面实现,开展了“545187”炼铁系统、“77035”炼钢系统、“60155”轧钢系统和改造项目的“87415”线材热试轧、“三龙”“一凤”社会主义劳动竞赛;深入开展“双增双节”活动,积极采取措施,主动出击,战胜了一     

安赛乐米塔尔2017年二季度生产经营情况

2017年二季度,受国际市场钢材需求回升拉动,安赛乐米塔尔公司生产粗钢2320万t,环比小幅下滑1.7％,但同比微增0.4％;钢材发货量为2150万t,环比小幅增长1.9％,但同比仍小幅下滑2.7％.受益于钢材发货量增长和平均销售价格上扬,以及铁矿石发货量增加,其销售收入环比和同比分别上涨7.2％和17.0％至172.44亿美元;营业利润环比和同比分别减少11.8％和25.8％至13.90亿美元;息税、折旧及摊销前利润(EBITDA)环比下滑5.3％至21.12亿美元,同比却大幅增长19.3％;吨钢EBITDA环比下滑7.5％至98美元/t;净利润环比和同比分别显著增长31.9％和18.9％至13.22亿美元,创历史新高.     

积极发展连铸生产

发展连铸是钢铁工业的一项重要技术政策,以炼钢为基础连铸为中心组织炼钢生产,是增加连铸坯产量、提高经济效益和节约能源的有力措施。截至1986年止,全国六大地区有31个钢厂生产连铸坯,共有连铸机57台,设计生产能力为804万吨。其中板坯连铸机17台,铸坯能力261万吨,占32.5%;方坯连铸机(含矩形坯)40台,铸坯能力543万吨,占