浅谈如何提高工程项目管理水平

工程项目管理作为建设工程的开头以及结尾的重要内容,对于整个工程的质量、安全和进度都有着重要的意义。文章就针对施工企业如何构建项目管理体系,落实项目管理措施,提升项目管理效益和水平等方面略述自己的看法。     

提高工程项目管理水平的必要性探讨

分析了辽宁省工程项目管理的现状及存在问题,论述了提高工程项目管理水平的必要性,指出提高工程项目管理水平是提升建筑企业核心竞争力的有效途径,以达到最终促进建筑业快速发展的目的。     

提高我国工程总承包和工程项目管理水平的建议与对策

针对当前我国推行工程总承包和工程项目管理存在的主要问题，本文从加强企业内部自身建设及外部环境改造如：完善法律法规、加强市场管理、抓紧人才培养、抓好信息管理和建立科学管理体系等方面提出了提高我国工程总承包和工程项目管理水平的建议与对策。     

如何提高工程项目管理效益水平

众所周知 ,工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费 ,间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录。我们称之为显性成本。而事实上 ,我们还有三大块成本 ,人们常常视而不见 ,或者时常感觉到它们的存在 ,又很难对其定量分析、记录 ,这就是体制成本、机制成本和素质成本 ,我们可称做隐生成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下 ,最终反映为项目成本上升 ,经济效益下滑。因此说 ,隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。一、关于…     

正确应用目标激励 提高工程项目管理水平

目标激励方式正在工程项目管理实践中被广泛应用,盲目的目标激励将给工程项目带来损失。为了提高工程项目管理水平,本文从目标激励的优势分析和主要理论基础入手,着力探讨工程项目管理中应用目标激励的主要理论依据和科学方法。     

如何提高工程项目成本管理水平

论述建筑工程项目成本管理的意义、内容、特点、以及项目成本管理的基本要求和基本程序。     

谈施工企业如何提升工程项目管理水平

针对施工企业如何提升工程项目管理水平进行了探讨,从项目管理体系、项目管理措施及企业效益三方面入手进行了论述,提出了具体措施和建议并作了详细说明,对促进项目管理工作的持续改进具有积极意义。     

如何优化工程项目管理

本文讨论了项目管理作为一门实践科学,用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标,已广泛应用于工程投资和建设各领域,取得了良好的管理效率和效益。     

探讨如何提高装饰工程项目管理及控制措施

随着建筑装饰行业市场竞争的激烈化、专业化,业主对装饰工程的质量提出了更高的要求;建筑装饰行业以步入了专业、微利的新时代。因此如何提高装饰工程项目管理及控制措施,是建筑装饰施工企业提高综合竞争力,立于不败之地的必要所在。本文主要针对建筑装饰工程项目管理的主要内容、存在问题,及如何采用有利的控制措施,增强企业竞争力,提升企业经济效益等方面进行了阐述。     

谈建设工程项目风险管理

介绍了建设工程项目风险管理的相关概念,特点,过程,从风险识别、风险分析、风险评价到风险应对进程中的许多方法进行了论述,并阐述了相应的工程项目风险应对措施,以指导实践。     

关于加强工程施工项目管理措施的讨论

通过介绍我国施工项目管理的现状,指出了我国施工项目管理中存在的不足,结合多年从事施工管理的经验,从进度计划管理、质量管理、组织机构管理、成本管理等方面探讨了加强工程施工项目管理的措施,以供参考。     

谈建设工程的项目管理

从企业的利益出发,论述了建设工程项目管理要点及措施,分别从规范项目管理手段、建立完善的管理体系、提高监管力度、做好风险预警等方面提出项目管理思路,以保证项目的良好运转,实现企业效益最大化。     

运用计算机辅助管理提高项目施工管理水平

介绍了计算机的现代化手段在项目施工管理中的重要性，阐述了计算机管理在建筑工程施工管理中的应用问题，表明计算机辅助施工项目管理是提高施工企业管理水平的有效途径之一。     

谈建筑项目施工中资料管理问题

从建筑项目施工中资料管理的重要性出发,着力分析了目前资料管理中存在的问题,提出了一些加强资料管理的建议,从而使建筑工程技术资料管理更加完善。     

项目管理实施规划在施工项目管理中的作用

分析了项目管理实施规划管理的必要性和重要性，介绍了项目管理实施规划编制的重点及应注意的有关问题，分析了实施规划的效益，从而促进企业的规范化管理。     

谈施工总价承包项目如何提高项目综合收益

针对施工企业项目收益问题,分析了项目综合收益的内涵,并通过某项目施工实例,介绍了在施工管理过程中提高项目的综合收益的一些做法及取得的效果,并提出精细化的项目管理是获取较高收益的关键所在。     

ERP在施工项目管理中的应用探索

介绍了施工项目管理设计和应用CERP的理论基础知识,从施工项目生产计划、物料需求计划、能力需求计划、质量控制计划、成本控制计划等方面探讨了运用ERP原理设计施工项目CERP系统的技术,并对建立CERP系统的注意事项作了总结,以促进项目管理向科学化、严谨化方向发展。     

论建造师在建设工程项目中如何提高管理水平

对建设工程项目中建造师应具备的素质进行了介绍,就如何做好成本管理的控制工作进行了分析,并指出建造师应综合运用先进的管理方法,在工作中不断提升自身的能力。     

谈冶金工程建设的项目管理

针对冶金建设工程的特殊性,总结了冶金建设工程的项目管理内容,并结合冶金建设工程实施过程中存在的问题,提出了项目管理控制重点,以实现项目的预期目标。