运用全控管理法降低蒸锌煤耗

文章介绍了全控管理法概念,葫芦岛锌厂运用全控管理法降低蒸锌中块煤耗的实施过程以及取得的经济效益。     

攀长钢公司技改项目管理问题的探讨与对策

技术改造是企业发展的动力。企业对技改项目的管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。     

设计过程是控制工程造价的关键

建设工程造价的确定与控制是全员，全方位，全过程的管理工作，本文根据设计工作与工程造价的关系，对各阶段的工程造价控制进行阐述。     

水泥清洁生产水平分析特点及方法的探讨

清洁生产是对产品全生命周期的过程控制。在进行环境影响评价清洁生产水平分析时。可采用定性及定量相结合的方法，除突出行业生产特点外，还应体现出清洁生产从源头到产品末端的全过程控制的特点。     

浅谈设备的综合管理

结合企业设备管理的实际工作经验，总结归纳了设备的“五全管理”，即全效益的管理目标，全过程的管理范围，全员的管理组织，全手段的管理技术，全公司的管理循环。     

试论以人为中心的全员全面管理

如何建立具有中国特色的社会主义企业管理?我认为,以人为中心的全员全面管理,适合我国国情。 以人为中心的全员全面管理,就是企业管理既要依靠人,又要管理人,既要保证提高人的素质,又要调动人的积极性;就是企业全体成员(从最高领导层到每一个工人)都积极参加管理,而又都接受管理,既搞好本职、本岗位的管理,又参加全企业的管理;就是由企业全员参与,实施全方式(各种管理方式)、全过程(物资流、资金流、信息流全过程)、全方位     

全面质量管理在包钢选矿厂的应用

全面质量管理是20世纪50年代科学技术和工业生产迅猛发展,人们对质量管理要求越来越高,要求实行全员、全过程、全企业的质量管理发展起来的.本文从质量策划,质量控制等方面阐述了选矿厂应用全面质量管理的成功实践,并提出作者的自我见解.     

推进全过程精细化管理打造唐钢精品

精细化管理是以精细操作、精密管理为基本特征,以严格的制度控制．完善的业绩考核手段和超前的战略思考为目标,通过提高员工素质,强化团队协作,从而提高企业管理水平的一种方法。这种方法要求由粗放型管理向集约型管理,由传统经验管理向科学化管理转变。精细化管理是一种永无止境的追求目标,是一种持续不断的全员的改善行动,是一种全员全过程参与和各司其职的策略。     

钢铁企业质量管理之我见

质量是企业的生命线,企业必须按照“三全”的质量管理原则,即：全员的质量意识、全员的参与、企业生产的全过程。企业建立科学的质量体系,以顾客为中心,持续改进产品质量,通过不断的创新和改进,使企业的管理和技术始终处于领先地位才能在市场竞争中取胜。     

试论实施全面预算管理的手段和创新

推行全面预算管理,经过制度设计、体系构建、实施应用.已经基本形成了以企业战略和经营目标为导向的"全业务、全过程、全员工"预算管理体系.但是,随着企业的逐步发展,产业链条延伸与经营规模不断扩大,如何在管理信息化背景下,通过构建更加完善的分层级预算管理体系,整合各类资源、加强企业管控,提出的更高要求.     

转炉冷料比的确定及加入制度的修正

对大冶公司冶炼厂转炉的生产现状，通过对冰铜吹炼一周期物料和热平衡的简明计算，重新确定转炉冷料比为４３．６２％，并修正的此冷料比下的冷料加入制度，提出了冷料少加多次，炉温由阶段控制达以全过程控制，从而保护温稳定控制在１２５０℃以内，为延长炉寿命创造条件，同时阐明工艺参数在实际生产操作中的重要意义。     

2400mm可逆铝带热轧机主传动方案选择

本文以2400mm可逆铝带热轧机主传动方案的制定为实例，从控制性能、动态响应、可靠性、节能效果、对电网污染程度及性能价格比几方面，详细分析了全数字直流传动系统、全数字交-交变频系统和基于IGCT的全数字交直交变频系统三个方案的优缺点，并结合有色金属加工企业的现状，论述了2400mm可逆铝带热轧机主传动方案制定过程。     

首钢自主研制成功“热风炉自动燃烧控制系统”

首钢自主设计开发完成的“热风炉自动燃烧控制系统”以煤气和空气流量的闭环自适应调节控制为基础，采用模糊控制与自寻优控制相结合的控制方法，快速寻求最佳的空燃比，实现热风炉燃烧全过程自动控制。     

实行《工艺纪律考核》促进“降废减损”

《工艺纪律考核》是从全工序、全过程、全班次、全方位进行工艺控制．实行岗位与考核项目相对应．责任明确到人的动态管理。以探挖内潜、从严治厂,推动“降废减损”活动的有效开展。     

自动定硫仪测定煤、焦炭全硫含量试验研究

在国家相关标准对自动定硫仪测定煤、焦炭全硫含量方法未认可的情况下，以GB／T214—1996《煤中全硫的测定方法》和GB／T2286—1991《焦炭全硫含量的测定方法》为基准，通过试验研究检验和证明自动定硫仪测定煤、焦炭全硫含量方法的稳定性、可靠性和准确性。为制定自动定硫仪测定煤、焦炭全硫含量方法昆钢企业标准提供技术支持。     

全数字化矢量控制变频传动及工程应用

全数字化矢量控制变频传动代表当今交流传动最高水平，今从应用的角度和视点系统地提出了矢量控制，全数字化及其相关的概念，以６ＳＥ７０系列变频器为例着重论述了系统级下全数字化矢量控制变频传动的工程实现，对系统设计中的一般性问题的解决也作了一些讨论。     

目标管理在电修工段管理中的运用

目标管理是现代管理的一种科学方法，也是以对企业生产经营活动的全过程实行全面综合管理的科学方法，它以最优的效果为目标，使企业的各项管理都围绕目标值的实现而统筹运作。尖山铁矿电工段自成立以来，就尝试采用目标管理方法去管理工段各项工作，并不断修改完善，取得了一定成果。一、方针目标的制定1．方针即工段的指导思想。方针必须简明扼要，具有鼓舞职工为之奋斗的号召力。我们1995年的方针是完善制度，技术合格，管理正规。这是针对电修工段刚成立，新工人多，业务素质低，技术力量薄弱，制度不完善提出的。1996年的方针是保证检…     

审计要为现代企业管理服务

管理审计是社会政治经济生活发展到一定阶段而产生的适应市场经济体制要求的新的审计模式，是对企业的经济活动建立以风险评价为中心的全方位、全过程的监控体系，内涵深广，是现代企业管理的重要组成部分。     

铜精炼耐火材料的成本控制

针对铜精炼企业在耐火材料的成本管理方面的常见弊端,将技术与经济相结合,进行全过程控制:通过优化耐火材料的设计,选择合理的品种、规格、性能;应用价值工程,实现耐火材料的合理配置;改进招标、采购管理方式,实现与供应商的合作共赢;改进烘炉与停炉期间的维护,延长炉寿。以优化成本管理,降低全寿命周期成本。     

现代企业制度建立后关于全过程成本控制的设想

就国有大中型钢铁企业面临的严竣经济形势，分析了企业成本高，效益低的内、外部环境的影响因素，提出了现代企业制度建立后关于全过程成本控制的设想，论述了加强财务管理、成本管理，是加强企业管理的当务之急。