浅析会展项目的风险管理

指出会展活动最大的特点是人流量大、人群密度高、受关注程度强.由于这些特点,安全问题一直是会展管理的重点与难点.各种突发事件、伤亡事故随时可能发生,轻者,将导致会展延期或夭折;重者,将引起不可预见的严重后果.笔者通过对会展项目风险的分析、研究,提出了会展项目风险管理的具体措施.     

浅谈汽车主模型研制项目的风险管理之风险识别研究

针对汽车主模型研制项目的风险管理需要,通过实例采用问卷调查法和专家访谈法,研究了汽车主模型研制项目中关键的风险事件,为汽车主模型研制项目管理、风险识别提供实证分析依据。初步建立了该类项目的风险识别方法。研究结果表明,对汽车主模型研制项目的风险识别具有一定的借鉴意义,尤其对大型整车匹配主模型研制项目的风险识别具有实际的指导作用。     

Sibanye-Stillwater南非项目铂族金属产量超过预期

铂族金属生产商Sibanye-Stillwater公司1月20日称,2020年该公司南非项目铂族金属(4E:铂、钯、铑、金)产量达到158万盎司(包括Mimosa项目),超过135-145万盎司计划上限9%。2020年下半年,该公司铂族金属产量为918,678盎司,比上半年高出40%。     

中国拟参与南非万亿核电项目建设

中国官方已表示希望参与建设南非新核电站。据悉,南非计划投入1万亿兰特建设三座总装机容量为960万千瓦的核电站,这或将是南非史上最大的单笔采购项目。目前,中国广核集团、中国国家核电技术公司分别与南非核能公司签署协议,为南非提供核能技术培训项目。扩容方面,3月5日,国务院总理李克强在政府工作报告中提到,     

浅谈企业内部控制与风险管理

企业风险管理机制是国有企业财务管理的重要内容。企业风险控制能力以及控制效果最终体现在企业财务状况,企业出现财务风险势必引发严重的财务危机。研究财务管理在国有企业内部风险控制中的重要性,是建立以财务管理为核心的风险控制体系的前提,笔者阐述了企业风险管理与内部控制的关系,在剖析企业财务风险成因的基础上研究财务管理在企业内部风险控制中发挥重要作用,有利于理清企业风险管理与内部控制的关系,不断完善企业内部控制机制,重视企业风险内部控制的管理,确保企业在市场竞争中能够健康持续的发展。     

浅谈企业风险管理与内部控制

全球金融危机给既有的风险管理模式带来了前所未有的挑战。在企业实际的经营过程中,风险管理与内部控制又是密不可分的。本文分析了风险管理与内部控制的关系,指出了目前企业风险管理工作中存在的问题,提出了构建体现全面风险管理的内部控制新机制。     

经济型车床嵌入式数控系统的PMC控制

介绍了一种在嵌入式系统中开发的车床数控系统的PMC控制模块的设计方法.实现了PMC指令编程和梯形图任意方式编辑PMC程序,高速PMC和低速PMC扫描运算等所有常用的PMC功能.文中讨论了该车床数控系统的工作原理、硬件组成和PMC功能软件设计思想.     

风险管理在某新车型零件技术更改项目的应用

风险作为一门科学,始于16世纪欧洲文艺复兴时期,我们把风险定义为损失的可能性。任何项目都是有风险的,而且风险贯穿项目的始终．失败的风险管理可能导致项目的全盘失败。项目风险是指项目执行期间的风险,项目的一次性使其不确定性比其他经济活动大得多,因而项目风险的可预测性就差得多。在进行重复性的生产和经营活动时．可根据历史资料和同行业的经验数据预测大多数风险,而项目各有特点,每个项目都有各自不同的具体问题,风险的预测要困难得多。     

利用PMC进行数控机床故障诊断的方法

介绍了利用PMC进行数控机床故障诊断的方法.以FANUC数控系统为例,说明了PMC 的接口定义和功能,分析了故障诊断的步骤,给出了诊断的实例.     

FANUC数控车床的PMC程序的编制方法

本文以国内普遍使用的FANUC OI-C系统为例介绍了其在数控车床的一些常见的PMC程序的编制方法。     

南非开普敦掠影

~~南非开普敦掠影@姜松     

南非开普敦掠影

~~南非开普敦掠影@姜松     

南非开普敦掠影

~~南非开普敦掠影@姜松     

操作面板与PMC通信方式的研究

研究数控机床操作面板与PMC系统之间的通信方式,详细分析点对点式、矩阵式通信方式的优、缺点,设计了编码式通信方式,并给出其通信结构框图.实践结果证明:编码式通信方式具有经济、实时性好和可靠性高的优点.     

南非的金矿和华工

<正> “生长中华四十三,今日不幸来到番。英雄到此也无法,想回中国难上难。我今舍命别阳去,难为众人留此间。同乡造满三年后,顺带弟魂返唐山”。这是拥有五等蓝翎军功的华工陈子卿于1904年12月20日在南非金矿吞烟自杀前留下的绝命诗。是这悲惨的诗句令笔者写下了这篇文字。     

浅谈工程设计项目经营管理

通过对行业设计院推行并逐步完善工程设计项目经营管理的论证 ,阐述了工程设计项目经营管理在设计单位经营管理中的核心地位 ,以及项目经营管理成败与否决定了设计单位的经济效益高低 ,点明推行工程设计项目经营管理的科学性、优越性和可行性。