煤炭设计企业EPC项目技术质量管理提升路径

针对煤炭设计企业开展EPC工程总承包业务过程中存在的技术质量问题,从项目组织机构、设计管理、施工管理3个方面进行分析。首先,阐明加强EPC项目技术质量管理的必要性。然后,分析基于职能式发展起来的弱矩阵组织机构的顶层设计,加强项目的管理职能,进一步明确责权利,调动参与人员积极性;此外,设计需要充分发挥龙头作用,加强与现场对接,按施工进度分册出图、解决现场遇到的施工问题;且施工管理要前移和下移,加强图纸会审工作,加强方案审查工作,从管理施工分包商的管理人员为主向具体施工内容下移,控制施工质量。分析认为,煤炭设计企业开展EPC项目,通过发挥技术优势,加强标准化、精细化管理,可以提高项目质量,做精品工程。     

尾矿深海排放系统设计与施工

对南太平洋某EPC项目DSTP系统的设计与施工进行论述,介绍了管道、罐体及围堰等设计关键点及DSTP系统施工难点的工艺措施,经严谨的专业设计和周密的施工组织,该项目成功试车并运行。     

神华包头煤制烯烃项目卸储煤装置EPC总承包综述

针对目前各EPC总承包商技术和管理水平参差不齐,部分建设单位对EPC总承包合同理解和实施存在偏差,以致造成EPC总承包项目实施未能达到各方预期效果等问题。文章以神华包头煤制烯烃项目卸储煤装置EPC总承包工程项目建设过程和项目管理经验为例,介绍了中煤科工集团武汉设计研究院有限公司承担卸储煤装置的设计、采购、施工安装,直至装置试车和开车支持全过程的工作和服务,并对装置工程的详细工程设计、设备材料采购、施工、业主人员培训、直到完成合同装置启动试运、性能考核和工程竣工验收负责等过程进行了介绍。为煤炭设计院进行EPC项目管理,特别是煤化工配套项目建设管理提供一定的经验参考。     

焦家金矿采选扩建EPC项目管理

<正>EPC工程总承包是目前国际通行的工程建设项目组织实施方式;EPC(Engineering,Procurement,Construction)工程总承包是指设计、采购、施工管理总承包,由总承包单位负责工程项目设计、采购、施工及试运行服务等工作,并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。总承包工程业主对建设工期方面都有着极高的期望值,且对质量要求也很高。焦家金矿采选6 000 t/d扩建工程采用了EPC总承包模式,取得了良好的效果,总结了一些经验。项目管理规划项目管理规划是纲领性指导性工作,对项目的实施非常重要。在EPC合同签订后,项目经理根据下     

EPC总承包报价策略研究

EPC也叫设计采购施工总承包,承担了集设计、采购、施工、试车等全部建设过程中的成本控制、进度控制、质量控制、安全保障的全部责任和风险,国内一般采用议标形式定价,这与一般投标方式定价有明显区别,本文就EPC项目特点,提出了EPC报价的策略.     

南非Mittal直接还原铁项目回转窑工艺技术特点

我院承建了南非Mittal直接还原铁回转窑扩建EPC项目,回转窑做为整条生产线的核心装置,本人从二次供风、测温及喷煤等技术角度对回转窑的工艺进行了概述及分析,并结合试车生产实践,总结了设计与设备制造、安装等方面的经验,为以后类似的设计、施工提供了参考。     

BIM设计与数字化交付在矿山工程中的应用

阐述了BIM设计应用于矿山工程的设计流程以及数字化交付技术在项目使用时的交付内容和功能。通过BIM设计与数字化交付技术的应用,实现了矿山工程EPC总承包项目“工程实体+数字孪生体”的平行交付新模式,建立了煤矿工程数字化交付方法,研发了矿山工程电子交付平台,实现了设计、采购、施工、运维阶段成果信息在交付平台上的三维一体化展现。     

EPC总承包项目设计阶段的工程造价控制

工程造价控制贯穿于EPC总承包项目的始终,而其中最关键的环节是设计阶段。本文结合我院承揽的EPC总承包项目--中国石油塔河分公司铁路专用线工程阐述了如何在设计阶段进行有效地工程造价控制,以实现设计、采购、施工的深度交叉,从而达到缩短建设周期,大幅节约项目投资的目的。     

以设计为龙头的EPC工程总承包模式项目管理质量控制

针对以设计为龙头的EPC工程总承包模式项目特点,分别对项目设计管理、采购管理和施工管理过程中质量控制存在的问题进行分析,在此基础上论述了项目在不同管理过程中的质量控制要点。     

燃煤电厂技术改造EPC总承包工程实施阶段的进度管理

有效的进度管理,尤其是实施阶段,对于EPC总承包工程的顺利完成意义重大。针对当前我国大量老旧燃煤电厂急需改造提升的具体形势,以某热电厂供热技术改造工程为例,详细介绍了EPC总承包工程实施阶段的进度计划分级管理体系,关键线路的识别,进度计划的监控和优化调整以及设计、采购、施工、调试等方面所采取的具体进度控制措施。通过规范、合理、高效的进度管理,该项目取得了良好的经济效益。     

FIDIC设计采购施工(EPC)合同条件对后续AP1000核岛总承包合同的适用性分析

FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙(俗称"银皮书")合同条件在国际EPC总承包项目中得到广泛的认可和应用,通过对FIDIC银皮书在后续AP1000项目核岛总承包合同中的应用分析、探讨,为后续AP1000项目提供更加合理、规范、适用性更强的合同条件。     

浅析EPC总承包模式下业主方项目管理

建设项目工程总承包是项目管理中的一种组织实施方式,其中EPC工程总承包以高速度、低成本的建造大型工业项目和高层建筑而成为国际上工程建设领域最为广泛应用的总承包方式。文章就以开封龙宇年产4万t聚甲醛项目主装置工程的EPC总承包模式为例,简要介绍该项目的设计、采购和施工管理中的创新运用,探究EPC总承包模式的优越性和发展建议。     

EPC总承包项目风险管理探析

EPC总承包模式是一种风险与利润并存的总承包模式,其风险主要是存在于投标、合同谈判、设计、采购以及施工阶段的风险.对各阶段主要风险进行分析并提出一些应对策略,通过科学管理EPC总承包项目,有效降低了项目风险.     

西门子冶金技术部中国首个EPC项目成功投入运行助力客户提高产能并提升效率

西门子冶金技术部为河北钢铁集团承钢公司提供的干法除尘系统(DDS)项目成功投入运行。作为本土化战略的一座重要里程碑,该项目是西门子冶金技术部在中国执行的首个集设计、采购和施工为一体的工程总包(EPC)项目,它将帮助西门子冶金技术部显著提升其在中国市场的竞争力。     

中冶长天市政建筑工程公司

<正>——EPC工程总承包中冶长天是国内最早一批从事EPC工程总承包及总承包管理的综合性国际工程公司,拥有丰富的国内外EPC工程总承包管理经验,储备了大量的EPC工程总承包管理人才,能够承担城市道路、公路、桥梁、民用建筑、冶金工程等大型工程建设的EPC工程总承包以及PPP、BOT等融资项目建设,同时能够承担市政工程、建筑工程、机电工程等工程项目的施工总承包建设。     

大型设计企业实行EPC工程总承包项目管理的思考

在市场竞争当中,大型设计企业逐步实行EPC工程总承包是调整经营结构,增强综合实力,向国际工程公司转变的有效途径。文章分析了大型设计企业开展EPC工程总承包的内外动力,并提出了对设计企业开拓EPC工程总承包市场需解决理性项目参与和追求利益最大化之间的平衡、传统重技术轻管理业务模式对现代EPC工程总承包管理发展的瓶颈制约、项目经理负责制异化与理性回归之间矛盾等问题的思考。     

国际EPC工程港口物流管理系统的开发及应用

探讨国际EPC(设计、采购和施工)总承包工程中港口物流的管理。采用计算机管理技术,完成成套设备和材料的进出口港口物流管理。实现港口物流管理计算机信息化,提高物流管理效率和准确率、降低管理成本保障了国际EPC工程项目进度。     

EPC工程总承包项目整体管理理念探讨

文章讲述了大型、复杂的EPC工程总承包项目整体管理中的主要关系,分析了设计、采购和施工的关系,安全、质量、进度和费用的关系以及相关方关系,提出了在项目管理实施策划和团队建设中贯彻项目整体管理理念,并在相互影响项目的目标和方案中做出平衡,保证项目目标的实现。     

新疆猛进水库砂砾料围堰关键技术研究与施工应用

砂砾料围堰施工是新疆农六师猛进水库的关键项目之一，针对工期紧．施工强度大，技术安全要求高这些特点．从设计、砂砾料要求、施工组织和施工技术等方面进行了优化，为快速施工及质量保证创造最有利的条件。施工采用砂砾石填筑，用细颗粒料、薄膜、纤维带护面护渗。     

烧结工程EPC总承包项目施工管理实践

以新余钢铁公司2×360 m2烧结机工程总承包项目的施工管理实践为案例,剖析了项目施工管理成功的主要因素,并就EPC工程总承包项目施工管理的一些管理特点或要点,提出了应注意的一些事项.