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<正>在面临降本增效问题上,传统观念和做法依然停留在砍掉成本上。其实面对新市场的变化和发展,重点应该放在增效,在这上做文章、下功夫。增效的重点是练内功、深管理。例如很多厂家,厂房很大,但是单位面积的产出效率低。相当大一部分的产成品堆积在库房,占了几乎三分之一的面积,生产过程中常有窝工现象。虽然销售人员多,但无论在客户开发还是客单价及品牌提升上,近些年发展不明显。因产品的残损率、返修率、物流运输、人工成本等产生的成本确实不小。但实际上,效率上升的空间应该更大,例如生产设备的改进、工艺的革新等措施可以显著的提高劳动效率。这种情况下,通过简单的减员缩减成本不是解决问题之道,提 相似文献
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降价是手段不是目的。随着原材料价格不断上涨、通路渠道成本的增加.电磁炉行业高、中、低档价格却一直在降。但我认为.降价只是一种手段,使用它要看具体的市场和具体的情况。 相似文献
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<正>中国设计从改革开放初期的学习跟随西方,经过了教育界的改革和产业界的探索,随着国家发展和文化自信的回归,以2008年奥运会为节点,中国设计开始了基于民族文化的设计实践与探索,近几年的国潮、国风大有占据设计主流之趋势。同样中国鞋业设计也走过了类似的道路,从改革开放之始的模仿西方鞋款(以意大利为代表),大街上千鞋一面;到新世纪前10年,以皮鞋为主的鞋样款式变化;再到2010年后,休闲、 相似文献
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家具的原创设计对于发展迅速、处境馗尬的中国家具业至关重要。设计人才不足是制约原创设计的瓶颈,中国家具的原创设计必将在21世纪崛起。 相似文献
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看过09年徐克导演的贺岁喜剧《女人不坏》的朋友,相信都会对剧中周迅居住的纯白色豪华公寓印象深刻,这个通透的未来科技感的白色空间就是由台湾著名设计师李大齐先生设计的。 相似文献
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代理商企业代理品牌不同,公司特点不同,运作模式都会有所差异。天涯实业从1999年就开始代理飞利浦,一直到现在依然还是以飞利浦为主。虽然这期间也做过不少品牌,比如LG、尚朋堂等。但最终,将周转率慢的品牌都被逐步放弃,一直坚持做下来的就是飞利浦。从2019年开始,天涯实业就转为小而优的运作模式,2020年就显现出了调整的效果。 相似文献
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黄伯驹 《中国眼镜科技杂志》1996,(3)
随着世界经济一体化及我国的改革开放,我们所要面对的首要问题就是:竞争。而竞争归根到底就是管理与人才的竞争,管理是硬件,人才是软件,管理的制度及方法是直接关系到人才发挥的关键。 我国的眼镜行业目前存在着三大主流:一是医院和国营老字号大型眼镜店,二是国内个体经营的眼镜店,三是港澳台及国外眼镜集团在我国开设的眼镜店。这三种类型的经营实体,各有各的特点和长短处。但总的发展趋势是:采用科学管理、先进设备技术及机制灵 相似文献
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