浅谈小微企业的人力资源管理

正人力资源管理对企业发展至关重要,小微企业作为市场经济体制下的多元化经营模式尤为重要,在当前水利行业中小微企业普遍存在尤其在四线城市,怎样使人力资源管理(后简称HR)在小微企业的生存和经营中起到关键作用,如何将HR管理作为推动小微企业稳步发展是当下企业人和人力资源管理者工作的重中之重。     

浅谈工程预算的管理

在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务。     

城市经营浅论

在市场经济条件下,将市场经营意识、经营机制、经营主体、投资方式、经营方式等要素全面引入城市的建设与管理中,走城市经营之路,是城市建设与管理体制的创新思路。     

论城市供水的多家经营和统一管理

放开供水市场，允许多种体制的供水企业参与市场经营和市场竞争，既是顺应市场经济发展需要的积极做法，也是大力发展新经济环境下城市供水产业的有效措施。政府在全面放开供水市场．鼓励城市供水多家经营的同时，应加强城市供水市场的规范，实行行业统一管理，以确保城市供水市场化运营的健康、有序发展。     

城市经营研究的四种视角

随着我国城市化发展战略的深入和市场经济体制的逐步建立,各级地方政府在城市建设与发展上提出了“城市经营”、“经营城市”的思想。城市经营是一个比较新的命题,正在引起我国城市科学界的关注。去年2月,中国城市科学研究会在长春市召开“中国城市经营策略研究会”,对城市政府如何实施城市经营进行了热烈讨论。大家认为,所谓城市经营,就是指在市场经济条件下,城市政府充分运用市场规律和市场机制,采用市场化的方法来解决城市建设和管理中存在的各种问题,满足人们对城市环境的各种需求的观念和行为。本文拟从系统科学、信息学、经济学、社会学角度出发,对城市经营进行初步的探讨。     

经营城市要处理好几个关系

21世纪是城市世纪,城市在经 济社会发展中的地位和作用 将更加突出。如何经营好城市,加快城 市的现代化发展,理所当然地成为当 今我国普遍关注的、具有深远意义的 重大理论和实践问题。经营城市不同 于经营一个企业。经营企业主要是搞 好生产,提高产品质量,扩大市场,创 造利润。经营城市的要求则是多方面 的,涉及政治、经济、社会、环境和更多 的人、财、物等一系列问题。因此,经营 城市必须处理好几个关系:     

城市经营与制度创新

将城市经营等同于企业经营的市场运作,将导致追求市场利益最大化的倾向,“资金导向型的城市经营”无可避免地会引发种种短期行为。因此,必须强调政府在城市经营中的重要作用,这也是以城市长远发展为出发点的“功能型城市经营”对政府和市场的基本要求。实际上,城市经营天然具有政府行为和市场行为的两重性,必须强调市场行为和政府行为的有机结合。     

城市经营与制度创新

将城市经营等同于企业经营的市场运作，将导致追求市场利益最大化的倾向，“资金导向型的城市经营”无可避免地会引发种种短期行为。因此，必须强调政府在城市经营中的重要作用，这也是以城市长远发展为出发点的。功能型城市经营。对政府和市场的基本要求。实际上，城市经营天然具有政府行为和市场行为的两重性，必须强调市场行为和政府行为的有机结合。     

营运户外广告资源 盘活城市资本存量

湖北省荆州市在实施城市资本营运、推进城市经营战略的过程中,对城市户外广告这一重要的延伸资本进行经营,不仅提高了城市的管理水平,并且有效地提升了城市品位,成为经营城市精彩的一笔。仅去年拍卖的48个户外广告位,就实现收益1100多万元。 一、综合治理规划管理。荆州市的户外广告业于上世纪80年代兴起。近20年来,户外广告有其独特的发展空间,但也存在着经营无序的问     

海外EPC总承包项目经营活动分析

为加强海外EPC项目经营管理工作,及时发现、反映经营工作中存在的问题,促进项目管理制度化、标准化、规范化、程序化建设,不断提升海外项目管理水平,进而促进项目成本管理,提高项目经济效益。而施工企业经营活动分析是提高经济效益的一种重要的管理方法,因此,正确地组织和开展施工企业经营活动分析工作,有助于施工企业实现科学、规范的管理,提高经营效益,促进企业持续、快速、健康发展。     

水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制、达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

浅谈发电企业物流管理过程改进

发电企业的经营发展,亟待改进物流管理过程,努力改善物流管理各个环节的管理行为,降低总成本,把物流管理提升到核心竞争力的新高度。要使物流在组织经营中发挥巨大的作用,关键在于离不开具有高度的物流专业知识和管理经验的物流管理人才和从业人员。     

经营城市

20世纪80年代中后期,部分经济界的专家和学者提出了“城市基础设施的经营与管理”、城市土地有偿使用等观点,实际上就是城市经营理念的雏形与起源。     

浅谈建筑工程施工合同管理

鉴于合同行为在企业经营活动中的重要地位,建筑施工企业必须将合同管理作为最基本的管理重点给予高度重视。实行合同管理是建筑施工企业生产经营管理的关键所在,对于改善企业经营管理,实行经济承包有着重要意义。因此,工程施工企业在进行工程施工过程中,如何实施合同管理和控制是企业生产经营管理的重中之重。     

浅谈水利企业绩效评价要点

企业绩效评价是通过对企业经营期间财务定量指标和管理定性指标与同行业指标的对比考核,给予企业在经营增长、资产质量、盈利能力、债务风险和管理水平等方面一个公正、客观的综合评价结果。本文重点对绩效评价中财务定量考核的8个基本指标和14个修正指标及管理定性考核的战略管理和发展创新等8个指标进行解析,明确了定量和定性指标是构成企业绩效评价的核心内容。     

万融树生态经营系统的构建与思考

<正>受新冠肺炎疫情冲击国内经济增速有所放缓,房地产行业环境发生了深刻的变化,房地产企业机遇和风险并存,系统化管理是企业应对困难和挑战的有益探索,对于实现企业可持续发展具有重要意义。济南地方国有企业济南城市建设集团万融置业有限公司（以下简称万融公司）打造了基于系统化思维解决企业发展问题的“万融树生态经营系统”,旨在探索房地产新发展模式,开辟新的经营赛道,锻造出公司新的核心竞争力,实现企业的基业长青和高质量发展。     

浅谈水电施工企业精细化管理的发展方向

精细化管理是目前企业实现跨越式发展,追求利益最大化的有效途径,也是实现节约型企业的必要条件.从水电施工企业来说,真正实现精细化,要从制度建设、经营目标管理、经营成本管理、合同管理、施工组织管理、经营业绩考核、全员理念转变等方面入手,使精细化管理深入渗透到企业文化和员工的精神理念之中.     

浅论永州市水电企业管理的创新

水电企业管理是水电企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,来实现企业的经营目标、经济效益和社会效益。文章通过分析水电企业管理存在的问题,阐述了企业管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

论水电施工企业的精细化管理

精细化管理是目前企业实现跨越式发展,追求利益最大化的有效途径,也是实现节约型企业的必要条件。从水电施工企业来说,真正实现精细化,要从制度建设、经营目标管理、经营成本管理、合同管理、施工组织管理、经营业绩考核、全员理念转变等方面入手,使精细化管理深入渗透到企业文化和员工的精神理念之中。     

企业的前途在于经营投标与施工管理

经营投标和施工管理是施工企业中最重要的2个环节。只有二者有机协调，克服各自的薄弱环节，最大限度地发挥现有的资源，使经营投标和施工管理达到最佳效果，是企业生存与发展的重要保证。