推进人力资源开发全面提升员工素质

人力资源开发是现代企业规范化管理体系的一个核心,根据企业的实际情况,确定以创建学习型组织为平台,以企业人力资源规划、员工职业生涯发展规划为基础,塑建胜力模型,火力开展员工职业化培训,着力培养一支高素质的员工队伍,共同促进人力资源开发与管理水平的螺旋式上升,近几年,企业对人力资源开发进行了不懈的尝试和实践,取得了一定的成就,结果证明为稳定员工队伍、提高员工工作积极性、引优秀人才等起到了积极作用.     

企业员工培训管理

对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展.建立与员工双赢的培训体系、职业发展体系已被很多的企业接受,也成为员工选择企业的重要条件.文章对我国企业目前的员工培训现状进行分析,阐述做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响及对策.     

现代矿业企业人力资源开发与管理

现代矿业企业人力资源是第一资源,加强人力资源的开发与管理,是企业组织打造核心竞争力、实现持续稳定健康发展的根本举措。从现代企业组织对人力资源的战略需求出发,立足激发员工的积极性和创造性、提高员工的素质和能力、构筑员工的成长平台和渠道,系统阐述了人力资源开发与管理作为系统化工程必须坚持做到与人本文化培育、员工教育培训和现代企业制度建设相结合,建立健全尊重与激励、培养与使用、贡献与待遇相配套的现代矿业企业人力资源开发与管理机制,从而为企业发展提供强有力的支撑。     

关于对绩效考评中几个问题的探讨

绩效考评是企业有效开发和利用人力资源的重要手段。绩效考评必须让各级管理人员和广大员工理解和支持。考评指标应是清晰、客观、全面、完整的，是符合企业管理和发展需要的。有效的绩效反馈能让整个企业的工作绩效持续有效的改进和提高。     

关键业绩指标在人力资源管理中的应用

在人力资源管理中,员工绩效管理是一个非常重要的工作.员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上,通过业绩考核,并与相应的激励措施相结合,调动员工积极性,促使员工努力工作、不断提高绩效,最终实现企业目标.文中将简单介绍关键业绩指标及其在炼铁厂人力资源管理中的应用.     

从员工开发谈企业人力资源管理

通过对企业员工开发和薪酬分配等管理工作现状的剖析,推动企业人力资源管理工作向建立现代化人力资源体系迈进,让人力资源作为特殊生产要素进行开发与管理,突出对员工个体差异性考核,完善薪酬分配体系及员工职业生涯发展通道的设计,推行员工职业化素质教育,提升企业人力资源管理水平,更好地服务于企业生产。     

建立以目标为导向的绩效管理体系

绩效管理是人力资源管理的重要环节。它既是员工薪酬确定的重要依据,也是员工培训、晋升、工作安排以及职业生涯设计的重要基础。良好的绩     

浅析培训部门在企业中扮演的角色

本文从我国企业的培训管理角度入手,通过对我国企业培训中产生的问题进行深入分析,指出重视和加强员工培训的必要性及其重要意义,提出有针对性的培训发展管理对策与建议,从而促进我国企业人力资源管理的不断发展与完善.     

企业员工满意度与工作绩效的研究

生存和发展是企业永恒的话题,随着以人为本思想的兴起,满意度和缋效成为了企业人力资源管理的两个核心目标.员工满意度和绩效的关系为国际人力资源管理问题研究的热点问题之一.     

特设培训项目适应企业发展

人是生产力中最活跃的要素,现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,具有国际竞争力的世界级企业必须拥有高水平的人力资源队伍,否则就成为企业发展的阻碍。加大人力资源开发力度,主要通过加强培训与岗位实践来完成。在培训方面,把个性需求与岗位要求结合起来,增强针对性。在岗位实践方面,给员工搭建施展才能的舞台,增强创新意识。就企业目前培训状况进行了调研,并在调研的基础上开设生产操作人员技师论坛及技术人员技术论坛等特设培训项目,协助生产单位创建跨专业攻关创新工作室,解决了横向瓶颈问题,适应了企业发展需求。     

重视推广EAP员工帮助计划

EAP（即Employee Assistance Program）一般译作“员工帮助计划”,是企业为员工设置的一套长期的精神福利和身心健康支持项目。通过专业人员为企业和员工提供诊断、评估、培训、专业指导和咨询,帮助员工及其家庭成员解决各种心理和行为问题,目的在于提高员工的身心健康和工作绩效,改善企业的团队组织气氛与管理效能,推进企业和谐发展、创新发展。     

员工品绩管理

品绩管理是现代人力资源管理的重要内容之一,实行以绩效、品行和能力为内容的品绩管理是企业管理好员工、强化和解决企业执行力的关键。     

员工培训机制与培训方式方法探索

企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容,对企业员工培训具有重要意义.近年来,员工培训已受到企业的普遍重视,但仍存在诸多问题.难以取得良好的预期效果,企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,探索培训方式方法,建立科学的员工培训体系.     

浅淡美国企业人力资源管理

简要地述叙了美国企业人力资源开发的动因及配置制度，介绍了员工教育与培训的途径、人力资源配置方式及薪酬结构。     

一种新培训模式--“即时性”培训的探讨

在现代社会中。人力资源管理理念不断改进，人力资源管理工具已被广泛运用于现代企业，员工的劳动效率不断提高，但是同时也导致一些新的人力资源管理问题出现。例如通过工作分析导致员工的岗位不断优化，员工脱产培训变得越来越困难，企业在解决培训时间与员工岗位工作的冲突问题时，往往束手无策。同时，传统的培训模式也存在明显的不足，“灌输”式培训很难提高员工参加培训的兴趣。笔者所在公司一直在探讨改变以往“灌输”式培训为主的传统模式，     

员工培训工作的探索与创新

文章介绍了培训管理创新的重要性和必要性,用科学发展观统领人力资源总体工作,提高人才培养工作的危机意识,树立立足当前,解决长远发展人才需求的思想,将对员工的培训工作视为包钢燃气厂为职工发放的"最大福利"。阐述了领导重视与持续的制度建设成为包钢燃气厂创新实践的坚实保障,介绍了员工培训管理探索创新的主要做法,创新实践取得的成果。     

对企业培训工作的若干认识和思考

培训与开发,已经成为企业人力资源管理部门应该考虑的一个重要问题。本文从企业角度出发,对培训的功能作了定位,分析了企业培训中存在的通病和误区,并就企业开展有效培训实践提出了若干建议。     

浅析国有施工企业人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要,作为我国国民经济支柱的国有施工企业,要在市场中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业人力资源管理现在普遍存在管理理念、用人制度、考评激励、人才机制、员工培训等方面的问题。解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,建立科学的用人和考评机制,采取激励机制留住人才,加强人才队伍建设,创建学习型企业等途径,提高人力资源管理水平。     

浅议如何有效实施国有企业员工培训效果评估

培训工作是提升人力资源素质、增强企业竞争力,以适应生产经营需要、促进员工全面发展的主要途径。公司在重视员工培训工作的同时还要对培训的效果进行全面评估,以完善培训职能本身,使其真正成为一种创造价值的管理活动,为公司发展储备足够的人力资本,提高企业竞争力。本文阐述了公司培训工作中存在的问题,并有针对性地进行了深入剖析。     

市场化环境下中国黄金行业人才培养探索——中国黄金集团公司人才培养实践分享

随着黄金产品市场化和矿权市场化以及外资的进入,中国黄金行业已不是一个封闭的行业,这就需要人才的积极开拓创新以适应市场变化。已经市场化的黄金行业,企业战略目标的实现越来越重视人力资源战略在企业竞争优势或竞争力获取、发挥中所表现出的核心作用。通过战略性的人力资源管理,保持人才优势,持续地进行战略人力资源的开发,加强员工的培训,提升员工的素质,最终达到增强企业竞争力、实现企业战略规划的目的。因此,如何建立基于未来战略发展的人力资源培养体系已成为黄金行业参与市场竞争的关键要素,结合中国黄金集团公司人才培养与管理体系建设之实践,探索黄金行业人才培养新模式。