PPP 项目风险对私营方投资价值的影响研究

随着改革开放的继续深化,PPP 模式被政府广泛应用于社会基础设施建设,但民营企业参与 PPP 项目热情不高,PPP 项目落地难、签约率低等现象不得不引发思考。通过文献统计分析,结合我国 PPP 项目实施的实际情况,以私营方的视角,识别 PPP 项目实施过程中存在的风险因素,并根据识别的风险因素编制了调查问卷、构建了结构方程模型,进一步分析风险因素对私营方投资价值的影响,充分验证了政治、法律风险是影响投资价值的关键因素,其中政府信用、法律法规等相关政策标准的变化尤为重要。对私营方参与 PPP 项目,合理规避风险,提高投资价值,具有一定的指导意义。     

浅谈安装工程造价影响因素与管理对策

安装工程是建筑安装工程当中必不可少的关键一部分,安装造价成果的优劣,会直接关系到安装工程整体的科学经济性、质量水平与完工速度,怎么样做好安装工程造价工作,是与安装工程相关的各职能部门需要重视的一个问题,笔者在这里,根据工程实施顺序,对影响到安装工程造价的因素加以分析,找出影响造价的几个关键因素,并对这些因素加以研究,力争管理好这些因素,在最优范围内,让安装工程的造价更为优化合理,从而促进项目科学经济合理的实施和运行.     

建筑工程项目进度管理影响因素及合理控制措施分析

做好建筑工程项目进度的管理工作,不仅能够提高建筑企业工程项目的工作效率,同时也能够保证建筑项目按照建筑计划高质量的完成,而如果没有做好建筑工程的项目进度管理工作,那么极有可能造成项目工程质量较低,成本浪费等问题,为此需要建筑企业相关管理人员做好项目进度的管理工作,从而合理的把控项目进度,保证项目质量.基于此,本文分析了建筑工程项目进度管理影响因素,从而提出有效的措施来合理的把控建筑工程项目进度管理影响因素.     

轨道交通BT项目风险分担研究

风险分担是轨道交通BT项目实施过程中要解决的关键问题之一,合理的风险分担能够提高项目绩效,有助于项目成功。目前关于轨道交通BT项目的风险分担主要都是定性研究,有必要探讨一种定性和定量结合的风险分担模型,以期合理分担项目风险。遵循BT项目风险分担的5个原则,将Shapley值与BT项目风险分担的5个影响因素结合,构建基于Shapley值修正法的轨道交通BT项目风险分担模型,并以深圳地铁五号线BT项目为例进行检验。运用WBS-RBS,方法识别深圳地铁五号线BT项目的风险因素,通过构建的风险分担模型对这些因素进行风险分担分析,得出深圳地铁五号线BT项目的风险分担基本合理,但不利物质条件和不可抗力风险都归属于BT主办人,加大了BT主办人风险的结论。对于法律变更和税收制度变化风险没有提及,容易引起合同实施过程中的纠纷。     

石油化工项目经济评价影响因素的权重研究

为了识别项目风险,制定合理的投资决策,研究石油化工项目经济评价的影响因素权重.通过建立3种类型9项影响因素体系,基于层次分析法主观权重的定性判断及基于财务报表模型客观权重的定量计算,获得石油化工项目影响因素综合权重.3种类型权重从大到小依次为市场价格信息、项目实施方式、资金来源与融资,表明石油化工项目受到市场价格波动风险的影响较大,而抗金融风险能力较强.     

影响监理服务过程的相关因素解析

简述项目监理部在接受监理任务后执行的工作程序。介绍了监理可自主完成的工作。总结归纳了影响监理服务过程的相关因素,包括施工方、业主方、设计方,以及法规实施、传统观念、新技术应用等。     

城市轨道交通PPP项目成功关键影响因素研究

在文献梳理及流程分析的基础上,结合专家访谈结果识别城市轨道交通PPP项目成功影响因素;采用Spearman相关分析,分析因素间关系;建立一阶验证性因子分析模型和结构方程模型。研究表明,城市轨道交通PPP项目成功的关键是合理的风险分担机制、立足项目特点的合作伙伴组合、政府政策支持及补贴、公众满意等因素相互作用共同决定的。     

云南省投资项目成功因素研究

以项目负责人对特定项目的整体评分作为因变量,将影响因素所得评分作为自变量,对二者进行实证分析及回归分析。通过线性回归对影响投资项目成功因素进行分析,探讨影响项目成功的主要因素,指出影响项目成功因素中管理人员在项目中的责任是否明确、管理层决策是否合理以及项目进度安排是否合理3个因素对项目影响最大。通过分析影响项目成功的关键因素,对“十二五”期间云南省的投资项目提供一定理论与实践指导。     

PPP项目公司股权结构影响因素分析与启示

股权结构作为PPP项目公司治理基础，决定各大股东参股比例及项目收益权与控制权。实践中，因PPP股权结构复杂多样，且未合理考虑影响因素的作用，常导致项目运行受阻甚至失败。通过研究相关文献，识别简化出16个影响PPP项目公司股权结构的因素，运用解释结构模型法（ISM）对因素间相互作用进行系统分析，将可识别的PPP项目股权结构影响因素分为4层，并揭示各层级因素间的相关关系，为PPP项目公司股权结构的设计及后续研究奠定基础。     

基于系统动力学的PPP项目失败风险因素动态反馈分析

以PPP项目失败的实践背景为视角,PPP项目失败相关理论为基础,通过文献研究和专家访谈方法,识别出导致PPP项目失败的23个风险因素,运用系统动力学原理,从PPP项目失败风险系统结构、PPP项目失败风险因素系统结构、PPP项目失败风险组织架构系统,得出各系统的因果关系图,以及系统动力流程图,建立PPP项目失败风险动态反馈系统模型。深入分析PPP项目失败风险动态反馈系统,明确各系统内PPP项目失败风险因素之间的动态关系,为制定有效的风险控制策略提供理论支撑,从而保证PPP项目的成功实施。     

浅议工程管理目标的实现与合同的前期管理

针对合同文件前期准备工作对建设工程管理目标实现的重要性,通过招标文件对施工项目的造价、质量、工期、安全等管理目标控制的分析,提出了相应控制措施、方法,为建设单位实现工程管理目标工作明确了思路。     

建筑工程质量安全的重要性及落实措施

本文分析了强化建筑工程质量安全的重要性，通过综合探析建筑工程质量安全施工及管理中的问题，提出了相应的落实措施，希望对建筑工程施工单位的工程保质保量的安全施工有所助益。     

建筑工程项目质量管理对策分析

对影响建筑工程项目质量管理的主要因素进行了分析,提出政府加强监管、强化全员质量意识和加强施工项目质量控制应该成为提高工程质量管理的主要方法,旨在达到对工程项目质量的有效管理。     

石狮市水厂扩建工程施工质量控制技术浅析

多年的市政工程施工工作经验让我们知道,工程施工是工程建设的实施阶段,是形成现实工程项目产品的关键一步,工程施工的质量控制技术是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节,要提高工程项目的质量水平,就必须狠狠抓工程施工的质量控制技术问题。本文以笔者参与施工石狮市水厂扩建工程为例,详细阐明并总结了水厂扩建工程施工的质量控制技术。     

建筑施工项目安全控制的计划实施及动态管理

介绍了施工项目管理中安全生产计划及实施的内容，阐述了安全生产进行动态管理的措施，并列举了工程实例，表明了安全生产计划及其实施，是顺利完成施工项目管理的重要保障。     

浅谈提高工程质量管理

本文结合笔者参与建设的恩泽医院装饰工程,对影响工程质量管理的要素进行了分析,通过制订有效措施,进而提高工程质量管理。     

公路施工项目的动态进度管理探讨

针对目前我国公路施工企业所面临的困境,以进度控制为主线,将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来看成一个整体进行研究,注重在成本和质量约束下的进度优化研究,以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平,保证项目按预定工期成功实施。     

Construction project change management in Singapore: Status,importance and impact

Changes in construction projects are inevitable. In order to minimize the impact of changes on a project, it is imperative to implement change management. This study aims to assess the status, importance and impact of change management implementation in the Singapore construction industry. To achieve the objective, a comprehensive literature review was conducted to gain an in-depth understanding of change management, and a questionnaire survey was conducted. Analyzing the data collected from 384 projects submitted by 32 companies, the implementation status was investigated at both company and project levels, followed by identification of key factors that encourage and discourage companies to practice change management. Furthermore, the importance and impact of change management in terms of project performances such as cost, time, and quality were also examined. The analysis results establish that the implementation status in the Singapore construction industry is relatively low while improvement in project cost, time and quality performances achieved by the companies that implement change management tends to be greater than the companies that do not. Recognizing the implementation status, importance and impacts of change management will be a starting point to reduce changes that negatively affect project performances, ultimately allowing the Singapore construction industry to increase opportunities for project success.     

绍兴市地下管线普查管理特色与经验

许多城市开展了地下管线普查,但普查管理方法却不尽相同。本文基于笔者从项目调研到项目竣工验收全过程参与绍兴市地下管线普查建设与管理的经验,从不同的角度介绍了绍兴市管线普查管理与项目运作过程,重点阐述了管线普查的质量管理及项目管理的特色,希望对其他城市地下管线普查有所借鉴。     

施工现场质量管理的三原则

结合工程实践,提出了施工现场质量管理的三个基本原则,阐述了施工现场质量管理三原则的内容和方法,解决了施工现场质量管理的一些常见问题,以确保建筑工程的质量,提高企业竞争力。