白领要关注“电脑病”记忆力衰退不容忽视

日前．比尔盖茨在接受一次采访时，谈到他对blog(博客)的发展看法，并谈到他为什么还没有开始写博客。     

理财路上不能不知的5个数字

<正>"72法则"计算财富的增值速度假如你在银行存10万元,年利率2%,每年利滚利,要多少年才可以增加一倍变成20万元呢?答案是36年。你可以用计算机慢慢算,也可以用"72 法则"马上找到答案。用"72法则"可以方便地算出不拿回利息,利滚利,本金多久后会增值一倍所需的时间。例如你     

林肯的回答

内阁大臣埃德温&#183;斯坦顿经常挑剔美国总统亚伯拉罕&#183;林肯的缺点,有时候在公开场合也指责他,让林肯下不来台,很没面子。而林肯总统对他似乎一直都很忍让。有人感到很不理解,就问总统为什么要把这么一个人留在身边？林肯的回答很有个性,他讲了一个故事：有一次他去拜访一位老农,谈话的事后发现一只大马蝇正在咬老农的那匹老马。当他伸手去撵那只马蝇时,老农阻止了他,并警告说：“别撵它,那只马蝇是唯一能让这匹老马运动的东西。”     

数字链接

英国《星期日快报》2月21日暴出猛料：美军和英军特种部队已经找到了“基地”组织领导人本&#183;拉登的藏身地，即阿巴边界的多巴加格尔山区。     

韦尔奇的中国之行

韦尔奇的中国之行,很像一场旋风。我有幸亲临了这场旋风。 作为2004年6月22日的中国大饭店内800名观众的一名,我全天目睹了韦尔奇与中国企业界几位重磅人物的对话。关于之前中国企业家杂志社召开的筹备会我也参加了,了解其间一些运作内幕。 我知道,韦尔奇很快就会被绝大多数中国人忘记,毕竟他是一位退了休的美国人。但是,他的影响还会继续,毕竟,韦尔奇是绝无仅有的,是一位非常幸运的著名企业的CEO。 正如在论坛上韦尔奇所说的,他非常幸运,赶上了好时候,有时候,运气     

美国著名的管理大师比德&#183;杜拉克论人才管理

第一，若你的员工如你一样聪明，做的和你百分之百一样好的话，则他不必当你的员工，早就当老板了。第二，你从不给他机会去尝试，怎么知道他做的不好?     

绝对商人雷蒙德

精明,严谨和强悍的风格,一直渗透在雷蒙德对埃克森美孚的管理过程中,他把商人精于算计的特点发挥得淋漓尽致。     

埃克森飞虎帅——记埃克森美孚公司董事长兼首席执行官李&#183;雷蒙德

李&#183;雷蒙德掌舵十年间，完成了历史上最大的公司合并使埃克森美孚成为全球最赚钱的大公司。巨大的商业成就盖不住环保人士的批评，雷蒙德与埃克森美孚公司一样，总是处在舆论关注的漩涡中。     

中国国企该向GE学什么？——中海油总经理傅成玉与杰克&#183;韦尔奇对话录

韦尔奇在GE的成功经验能否被中国企业复制?也许理念相通，但中外企业的具体内外部环境却难以复制。不结合实际的生搬硬套可能适得其反。     

无心插柳

<正>埃德温·考克斯是一个铝制炊具推销员,业绩平平。无奈之下,他决定给每位潜在顾客免费提供一个小礼物,以便让自己有机会推销产品。当然,礼物要实用,能为别人解决烹饪的实际问题。     

“政坛罗宾汉”撼动油价几何

除了供需关系不平衡等因素,高涨的油价折射出了市场对伊朗局势以及新鲜出炉的新总统的担忧。他曾以德黑兰市市长的名义,下令关闭所有快餐店,规定所有男性公务员都必须蓄胡须,禁止伊朗公司在广告中使用贝克汉姆等西方体育明星的形象,实行严格的宗教着装法律……     

人大代表阿里根

阿里根·艾海提对自己这样一名普通的石油工人能得到今天的荣誉与成绩感到一种欣慰:因为这是对工人的认可与鼓励。     

也谈约翰&#183;布朗与BP

《中国石油企业》2004年第四期发表了何江写的“约翰&#183;布朗：领航BP进三强”一文(以下简称何文)，看了颇有启发。的确，约翰&#183;布朗是一位很了不起的企业家。他从1995年就任BP首席执行官以来，十年中，大刀阔斧地干了几件大事，大大提升了BP的实力。至今他领导着BP在激烈动荡的世界石油市场上阔步前进。布朗确实有不少值得中国石油企业家学习的东西。     

恋海热

我一定得再到海上去,去往那孤独的大海、寂寞的天;而我想要的只是一艘高高的船、一颗星星引着它向前还有驼轮的反冲,海风的歌唱,白帆的振动。还有海面上灰蒙蒙的雾和灰蒙蒙的破晓。我一定得再到海上去,因为那奔涌的呼吸,那么狂野,那么清晰,我无法躲闪;     

尤科斯生死关

问题何在俄罗斯第二大石油公司尤科斯公司由于涉嫌逃税20亿英镑及其罚款而身处困境。更严重的是,如果按照法院所威胁的那     

一位旁观者眼中的管理——彼得&#183;德鲁克给我们留下了什么

彼得&#183;德鲁克——这位在全球管理界享有盛誉，对我国石油石化企业管理有着深远影响的“管理之父”，不久前已与世长辞，他给我们留下了什么？我们有必要领悟一下德鲁克的管理思想内涵，以利于我们梳理自己的思维，并以此来纪念这位大师。     

抚摸痛楚的伤

“12&#183;23井喷”事故发生后，开县有关官员称，矿方一般首先向其上级主管部门汇报，而近在咫尺的地方政府反而得到的是转手的消息，可能贻误了救援良机。