精益物流助推科学油品管理

与国外的石油公司相比较,我国成品油流通过程中物流成本很高。据有关部门统计,国内成品油 销售企业吨油流通费用平均为200元,其中物流费用(运输和存储)占到80％左右。2003年,国内成 品油消费量在1.43亿吨左右,其中物流费用大约是200亿元,如果每年能节省10％,那就是20亿元。     

成品油销售企业转型新零售模式的探索与实践

中国石油四川销售公司(四川销售)成立于1952年,是中国石油全资分公司,多年专注于成品油批发与零售、便利店、润滑油、天然气、广告及化工产品等销售业务,当前正致力于构建“线上线下+现代物流”新型商业模式。截至2019年12月底,四川销售下设12个机关处室、25个二级公司;组建合资公司55家,业务范围涵盖物流运输、ETC、新能源等业务领域;资产总额178亿元,拥有运营加油站1865座、在营便利店1500座、在用油库21座,营销网络遍布全川、基本做到县县有站点。     

中国石油将在兰州建西部石油物流中心

记者从兰州市商贸委营销发展处了解到，作为今年兰州招商引资重点项目，中国石油将以6亿元全额独资方式，拟选址在兰州安宁区省委党校附近，建设西部石油物流集散调度指挥中心。     

中国润滑油企业物流管理研究

随着现代信息技术的发展,物流管理已经成为我国润滑油企业面临的崭新课题,并在企业降低内部成本、提高经营效率、贴近消费者、真正了解市场需求、提高产品销量和市场占有率、获取竞争优势地位等方面日益凸显其重要性。介绍了我国润滑油企业物流活动的分类、具体内容、物流系统化等进行了详细的分析,并指出了企业在实施物流管理中所需要注意的若干问题。     

走向“虚拟仓库”

采购不讲成本,储备不讲效益,消耗不讲定额—这是计划经济时期企业的通病。在市场竞争日益激烈的今天,成本对企业生存影响日益突显,做为企业总成本重要构成部分的物流成本着实小视不得。对于制造企业而言,采购是资金流和物流的第一环节,而且是最为重要的一个环节。在一般工业企业中,物资采购成本占到企业生产总成本的70%以上。从宏观分析,现在国有大中型企业的年采购量在1.5万亿元左右,每降低一个百分点,即能节约150亿元。海尔集团从其国际化战略出发,以企业资源管理理论为指导,实施物流重组,使物流重组成为海尔提升核心竞争力…     

B2C：油田物流的新途径

随着油田企业物流的发展和ERP系统的普及应用,B2C配送模式将成为物流信息化建设和发展的关键。发展客户化的配送模式成为油田企业物流发展和提高效率的途径,也是油田企业物流信息化建设的主要空间。     

长庆油田：信息化带物流管理走进春天

长庆油田分公司器材供应处作为长庆石油勘探局下属单位主要服务区域。涵盖陕、甘、宁三省（区），承担油田物资采购、供销、管理、储运、配送等物流任务，年采购、供销物资25亿元左右，年吞吐能力200万吨以上，是西北最大的石油物资采购、仓储的大型物流企业，也是中国物流采购联合会会员单位。     

成品油配送制是降低物流费用的最佳途径

配送制是一种先进的物流方式和物流体制。配送制有益于物流运动合理化,有利于合理配置资源。成品油采用配送制可提高劳动效率,大幅降低物流费用,增强企业的竞争能力。     

借黄金水道 降物流成本

时下,降低物流成本,已成为众多企业提高竞争能力的重要选择。包括石化企业在内的多数企业,开始追求降低物流成本的"第三利润源泉"。 运输"瓶颈"亟待缓解 长江,历史上素有"黄金水道"的美誉。它不仅是我国东中西部交通的大动脉,也是连接东中西部联动发展的"黄金纽带"。2003年,全国GDP总量为11.67万亿元,     

成品油配送制是降低物流用的最佳途径

配送制是一种先进的物流方式和物流体制,配送制有利于物流运动合理化,有利于合理配置资源,成品油采用枰送制可提高劳动效率,大幅降低物流费用,增强企业的竞争能力。     

成品油销售企业降低物流运行成本的对策研究

概括了成品油销售企业的成品油物流运作过程与物流优化的主要作用,提出了降低成品油物流费用的关键控制点,并结合中国石化浙江石油成品油物流运作的实际,从运输环节和运输方式优化、强化库存管理、加强承运商管理和应用物流信息技术等方面介绍了降低物流运行成本的措施。     

湖北石油：体制改革为发展提劲

面对成品油零售市场即将放开的严峻形势,中国石化湖北石油分公司今年背水一战,强力推进经营管理体制改革,把优化物流、市场营销和加油站规范管理作为企业生存发展的重要战略来抓,下大气力提高经营质量。今年上半年,实现销售总量171万吨,完成利润达到3.2亿元,同比分别增长23.8％和77.7％,吨油费用同比则降低了29元。     

油田企业物流现代化研究探讨

代物流是系统化的工程,作用是均衡,功能是整合,灵魂是信息。它以专业化管理、规模化经营、网络化运行为手段,以实现降低费用、提高效率和优质服务为目标。现代物流从传统的体力操作过渡到以信息技术为支撑的运作,对提高辽河油田的企业管理水平和经济效益,实现生产物资的联合采购、集中存储、统一配送,有着非常重要的现实意义。     

采购管理:细节中“抠”效益

<正>随着大数据、电子商务、移动互联网等新业态和新技术的应用,"大众创业,万众创新"的浪潮正在袭来,统一企业认识的"大采购观"概念,规范采购作业体系,将对供应链管理中的各类企业的发展有着重要的实践意义。就管道建设运营而言,从2008年到2016年,中国石油管道平均年采购额都在百亿元以上,如对采购发展趋势进行深入研究,更加深入地探求采购领域潜在的改进机会,充分调动供应链和物流领域的资源,就能够为激烈竞争中的现代企业开辟     

中国石油成立金融租赁公司

由中国石油和重庆机电集团联合组建的昆仑金融租赁有限责任公司在重庆成立。该公司注册资金60亿元。其中,中国石油投资54亿元,占90%股份,重庆机电集团出资6亿元,占股10%。这是目前国内首家由产业类企业控股的金融租赁公司,也是国内规模第二大的金融租赁公司。公司主要业务是为西部的中小企业、大型装备制造企业、能源企业等提供     

涅槃渤海湾——渤海钻探高成长性发展战略写真

从年经营收入88亿元到232亿元;从人均收入在国内同类企业中倒数第一到名列前茅;从年油气当量不足千万吨到率先成为中国石油规模最大的国家级高新技术企业;从名不见经传到连续被中国石油经营绩效考核为A类企业,先后荣获全国五一劳动奖状、国家技术创新示范企业等省部级以上荣誉和奖励60余项……完成这些跨越,渤海钻探仅仅用了5年. 是什么让渤海钻探5年内涅槃重生?渤海钻探人会告诉你:原因固然很多,但最得益于的是,他们的高成长性发展战略.     

现代物流与石化储运企业的发展

阐述了现代物流的特点;对物流工作及石化储运企业的现状和主要问题进行了分析;提出石化储运企业的发展对策。     

整合内外部资源 实现物流一体化——中国石化现代供应物流体系构建初探

进入21世纪,作为“第三利润源”的现代物流,在企业降低成本、增强核心竞争力中的作用日益显现。国内外知名企业纷纷把物流列为企业投资战略进行整体规划设计。中国石化作为世界500强,如何引领国企发展潮流,构建现代供应物流体系成为各方关注的焦点。企业物流表面上看是货物的流动,背后则是有关客户需求、服务水平、库存状况等信息的流动,其根本是企业利润的流动。笔者认为,中国石化构建现代供应物流体系,对发挥集团化整体优势,提升国际竞争力具有重要的战略意义,必须统筹规划,精心设计,全面整合现有资源,逐步实现物流一体化。1　　中国石化…     

辽阳石化扭亏增盈:一个微观样本的宏观价值

<正>2016年,亏损36亿元,在中国石油炼化企业排名倒数第一,成为国务院国资委挂牌督办的特困企业。2017年,1—10月累计盈利1.8亿元,同比大幅增盈28.8亿元。预计全年盈利3亿元,同比扭亏增盈39亿元以上,一举扭转连续12年的亏损局面。这组对比刺眼的数字背后,透彻的是一个生产出我国第一块     

江苏销售:物流链上细挖金

在油品调运工作中,江苏销售通过梳理物流流程,完善制度建设,构建专业化物流配送体系,今年1-5月份,通过物流各环节优化,共节约费用340万元。