后集约化时期电网企业实施财务共享的思考

随着国家电网公司财务集约化管理模式的持续推进,财务管理手段需要结合公司管理实际情况,进行进一步的创新和优化。财务共享服务作为国内新兴的财务工作方式,在电网公司后集约化时期,可为企业强化财务管控职能、提升财务运营效率和实现财务转型发展,提供一个有效的途径和手段;同时,电网公司的战略定位和财务管控现状,将为财务共享服务的实施提供有力支撑和推动力,使财务共享服务建设具有较强的可行性。     

析企业财务风险与管控

财务风险是一种特殊的风险表现形式,伴随企业生产经营全过程,且不可能完全消除或回避。企业如何优化内部财务管理,管控和降低企业财务风险,是企业生存发展的关键问题之一,也是企业经营管理主体要面对和研究解决的一个主要问题。文章通过阐释财务风险概念、类型,分析了各类财务风险的成因,探讨了如何对各类财务风险进行管控,以期为企业的财务风险管理提供参考。     

浅谈基于价值链的财务管控

任何企业的价值链都包括价值生产活动的整个过程,将以企业创造价值增值为目标的价值链管理融入到财务控制体系中,能更有效提升企业经营管理水平,提升企业核心竞争力。基于价值链的企业财务管控体系必须要覆盖到企业生产经营各个过程,可从四个方面入手:统管聚财抓好资金流管控、大力推行全面预算管理、搭建多元的财务风控防线、尝试财务信息智能化转型。     

业财融合的积极探讨

基于业财融合对财务信息的要求,中国石化集团适时推出财务共享管理模式,财务共享是业财融合的基础。业财融合能为企业提供有效预算分析,提升企业综合管理能力,同时也会产生富余财务人员,迫使财务人员向管理和分析型转化。企业要发挥业财融合最大功效,就要提升财务人员能力素质,推进财务人员转型;强化管理水平,提升财务管控能力;加强培训,筑牢业财融合基石。     

关于履行财务核心职能的思考

随着经济日益全球化,市场竞争日趋激烈,现代企业为实现全面可持续高质量发展对财务管理提出了更高要求,如何高效履行财务核心职能显得更加重要.经广泛深入研究成功企业的财务管理工作,发现财务管理要更好推进企业实现全面可持续高质量发展,核心就是要实施财务转型、提升价值管理、强化风险防控等工作.     

集群企业的风险传导与应对

从介绍产业集群和财务风险的相关文献出发,概述国内外学者的研究成果。在理论基础上,以江苏省纺 织集群企业财务风险为例,根据纺织产业集群的现状,分析其中存在的问题以及对财务风险的影响,进而为财务 风险评价指标体系的建立奠定坚实的基础。最后利用所构建的财务风险评价指标体系,使用因子分析法对所选集 群企业Y公司财务风险进行评价,根据评价结果为集群环境下的纺织企业提出有效的财务风险管控建议,帮助企 业完善内部组织结构,加强集群企业对财务风险的掌控能力,促进产业集群良性发展。     

大数据时代基于财务共享服务的企业资金管理

为了提高大数据时代财务共享服务下的企业资金管理水平,以A企业为例,分析了该企业在资金管理现状及存在的问题,基于此,分别从资金考核管理、监督管理、预算管理及控制管理四方面构建了基于云会计的财务共享服务下的企业资金管理框架模型,提出大数据时代财务共享服务下企业资金管理对策:创新资金管理模式,提升管理人员素养,优化管理流程,改善资金利用效率,健全资金管控机制,增强资金集中管理风险意识和确保资金预算机制的完整性等,通过这一研究以期为财务共享服务模式下集团资金管理提供参考和借鉴。     

打造价值创造型财务管理体系 助力建设世界一流企业

<正>2022年2月国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，明确指出建设世界一流财务管理体系要更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用。近年来，招商局集团财务创新求变，提出打造价值创造型财务管理体系的转型目标，持续推进财务管理转型升级，充分发挥战略发展引领、业务决策支持、财务风险管控、资金资本保障、财务共享服务五大财务管理机制的重要作用，助力招商局集团加快建设世界一流企业。     

创新油田企业财务管理与服务转型措施探讨

为了促进新时代油田企业可持续创新发展,国内油田板块大部分企业的财务管理都通过推广财务共享服务及业财融合创新措施,督导基层单位财务管理转型努力作为,强化预算管理,引领业财融合,坚持现金流经营理念,着力强化成本管控,提高项目创效能力,夯实基础管理,推进精益管理.进一步节约成本,提高运营效率,增强了企业财务管理内部控制,为油...     

论企业财务预测管理体系的建立

本文主要针对大多数企业在财务管理中普遍存在的问题,提出建立健全财务预测制度为当前企业财务管理的重要环节之一,并结合企业当前财务预测的特点和问题,提出了为有效提高和优化管理水平、实现企业长期战略发展目标,应建立、健全企业财务预测管理体系的一些思考。     

浅析互联网企业财务风险与控制

我国互联网行业发展迅速,但由于这一新兴行业的发展环境十分复杂,又具有完全不同于传统行业的财务特征,因此,互联网企业面临的财务风险十分繁杂.在详细分析互联网企业的财务特征、财务风险和财务风险产生原因的基础上,提出加强对投融资活动的管理、建立财务风险预警系统、完善企业内控制度、强化财务风险防控意识等对策,以期为互联网企业财务风险管理工作提供参考和借鉴.     

河南中小制造企业财务战略研究

基于河南省中小制造企业存在的财务问题,从传统财务战略中风险管理、资金链管理和融资有效性等三个方面进行了分析研究.通过与国内南方中小制造企业的比较,得出河南省中小制造企业发展的特点,并根据这些特点,提出了传统财务战略调整的思路;建立风险溢价及补偿机制、重视并利用资金链价值、建立有效的企业内部控制机制、加强中小制造企业的融资管理.     

基于财务杠杆效应视角的企业资本结构优化研究

在财务管理工作中,资本结构的优劣关系着一个企业的长远发展.因此需要对企业的资本结构进行优化,使其筹资方式更为合理.文章基于财务杠杆效应视角,首先分析了财务杠杆和资本结构优化之间的关系,对企业内资本结构存在的问题进行针对性分析,并提出改进对策,更好地利用财务杠杆这把"双刃剑"优化企业资本结构,提高经济效益,增强企业抗御财务风险的能力.     

构建以信息化为支撑的技改项目全过程管控体系

电网企业技改工程因项目多、主管部门多、资金滚动支付等特点,管理上一直是薄弱环节。蚌埠供电公司通过整合SAP系统五大模块中现有资源,研发了技改项目信息化过程管控系统,并制定相关配套制度、办法,使得技改工程在项目库、概预算管理、过程跟踪、工程转资、标准成本、投资分析等方面的管理日趋完善,财务、业务、系统高度协同,为财务集约化的深化应用奠定坚实基础。     

关于轮换体制下财务人才培养的几点思考

从轮换体制下财务人才的现状、培养目标等方面,对财务人才培养的相关问题进行探讨,并对财务人才的培养问题提出自己的看法,以引起油田企业对财务人才培养的重视,不断提高财务人才的素质水平,从而实现提升企业管理水平的目的。     

基于平衡计分卡的均胜电子跨境并购绩效研究

跨境并购是企业实现转型升级的有效途径,能否实现预期目标需考察并购前后企业的绩效变化。本研究以宁波均胜电子为例,基于平衡计分卡的视角,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对跨境并购前后的绩效做了比较分析,指出其成功经验及存在的问题,并提出创新性的启示:明确并购战略,始终聚焦主业;选择并购目标,加速转型升级;加强成本管控,提升议价能力;积极推进整合,促进融合发展。     

对预测性财务信息披露若干问题的探讨

预测性财务信息的披露是基于一定的理论基础而产生的。企业可以提供的预测性信息包括前瞻性财务信息、非财务预测性信息、企业发展规划等方面内容。预测性财务信息披露也受到一定因素的制约,为此必须多管齐下,综合治理,形成完善的预测性财务信息披露的保障体系。     

浅议财务共享模式下财务管理职能的定位转型

实施财务共享,是服务企业集团发展战略的需要,能够提供及时准确的财务信息,提高核算效率、降低核算成本,加强了财务人员的专业化管理。财务共享后,企业财务的核算职能依然存在,企业财务向价值管理职能转变,财务的决策支撑职能进一步提升,财务的风险管控职能更加凸显。财务共享模式下财务人员的转型,必须优化核算流程,建立高效核算体系,引导财务人员参与企业财务管理的价值管理,充分发挥财务管理的决策支撑职能,提升财务管理的风险管控职能。对此,必须加强财务人员的选用及培养,企业与财务共享中心建立人才互通机制,要拓宽企业财务人员的职业方向。     

事业单位财务风险管理研究

与企业财务风险相比,事业单位的财务风险具有自己的特点,有着不同于企业经营活动财务风险的表现。本文主要分析了事业单位产生财务风险的具体原因,并提出了合理确定风险控制目标;提高财务人员的风险控制能力;建立财务状况预警机制,加强财务风预测;正确处理风险管理与事业发展的关系等风险防范的措施。     

全球金融危机背景下的中国企业财务应对策略

此轮全球经济衰退周期具有复杂性及深远性等特征,中国企业面临巨大的挑战和机遇。我国企业必须按照生存或发展的要求调整自己的总体战略和经营战略,在此基础上,确定与之相适应的财务应对策略:一是以固定资产最小化和营运资本最小化为内涵、以效率提升为内核的紧缩型财务策略,二是以持续稳健成长为导向的扩张型财务策略。