试论如何加强建筑企业人力资源管理

如何加强和完善建筑企业人力资源管理是当前我国建筑企业在发展过程中着重考虑的问题。对建筑企业人力资源管理的现状及存在的问题进行剖析,并从创新观念、人才引进、人才开发与培养、激励机制等方面提出了加强人力资源开发与管理的对策,其具有直接和现实的意义。     

电梯行业人力资源管理

人力资源是企业根本的资源，人力资本是企业的第一资本。为了能够实现企业的可持续性发展，营造一个适合人才发展的空间和舞台，配合企业的战略发展规划，结合自己多年的人力资源管理经验以及多层次人才的培训实践，从以下几个方面展开来论述怎样做到以人为本，实现企业与人才的双赢，创造性地发挥人才的主观能动性，实现人才的人生规划和企业的战略目标。人力资源管理包括7个领域：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，     

浅谈建筑企业人力资源管理

在当前市场环境下,竞争目益激烈,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争,人力资源的管理与发展已变得越加重要。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文主要分析了国有建筑企业加强人力资源管理的重要性及在管理中存在的问题及原因,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,希望对国有建筑企业人力资源管理有一定的借鉴意义。     

建筑施工企业人力资源的现状及对策

现代企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争。为适应建筑企业进一步发展的需要,加强和改善人力资源管理就显得非常重要。本文分析了建筑施工企业人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出如何加强建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议。     

论建筑业企业的人力资源管理

在现代管理中,人力资源管理日益成为企业的一项战略性工作,赢得人才就赢得了企业持续发展的后劲。文章以建筑企业为出发点,从建筑企业自身具备的特殊工作性质来概述人力资源开发与管理工作的现状、面临的难题,分析其原因,并着重从人力资源的选拔与配置、人力资源的培养与开发、人力资源的考评与激励等方面提出了人力资源发展的战略与对策。     

新时期建筑企业人力资源的开发与管理

随着我国经济的飞速发展,我国的建筑市场也在不断的完善,这就进一步增大了建筑企业之间的激烈竞争,并且这种竞争也渐渐集中在人才的竞争上,因此建筑企业纷纷加强了对企业人力资源的重视。而人力资源的开发与管理是充分挖掘人力资源潜力的重要途径,因此在经济飞速发展的新形势下,建筑企业管理者必须进一步加强人力资源的开发与管理,以此来充分挖掘人力资源的潜力,进而保证建筑企业的稳步发展。本文首先分析了新时期建筑企业人力资源开发与管理中存在的问题,然后在此基础之上提出了提高人力资源开发与管理水平的建议,以供有关人士参考借鉴。     

基于胜任力模型的企业人才建设研究

把企业做大做强、做精做优,是企业实现跨越发展永恒追求的目标和主题,现实中,员工队伍素质对企业科学发展起着至关重要的作用,因而必须把胜任力模型这一概念和工具引入企业,作为一项战略措施,切实摆在突出位置。本文认为:基于要面对愈来愈激烈的竞争,通过引入胜任力模型,构建一套合理有效的人力资源管理体系,提升对人力资源的开发和运用,为企业发展获得竞争优势提供软实力保障。本文以A企业为案例,实例分析基于胜任力模型的人才建设,提出人才甄选及人才培训与开发管理的措施,为企业管理人员培训与开发、职业生涯管理等人力资源活动提供参考借鉴。     

第二届中国建筑业人力资源经理人联谊会成功举办

本刊讯1月8日下午,建筑英才网第二届中国建筑业人力资源联谊会—“回顾与展望:企业战略性发展与人力资源管理”在京举办。《建筑》杂志应邀参加了此次联谊会。作为传统行业的建筑业,随着我国的能源、交通等一批重点工程以及城市市政工程、房地产开发建设项目纷纷上马,建筑行业人才变得十分紧俏。而北京2008年奥运会和上海2010年世博会的申办成功更使得建筑企业之间的人才争夺战升级,因此,人才的引进与培养,以及如何留住人才、给人才一个充分发挥能力的空间是建筑企业当今关注的重点问题。北京中科项目管理研究所高级顾问,美国人力资源开发集…     

对人力资源规划现状分析及建议

对人力资源进行开发的过程中,就需要注重培养智能型人才、注重人才开发策略的制定和人力资源的科学培训、重视人才的选拔与招聘环节,还需要结合多种培养方式,注重培养健康人格。在当下知识经济的环境下,企业要重视人力资源的开发和培养,并以此推动企业稳步向前发展。本文将对当前人力资源规划的现状进行分析,并探索性的提出相应建议。在此,请教于各位专家、同行,希望共同交流、进步。     

浅析现代企业人力资源培训

人力资源培训是提升和拓展企业员工的素质与能力、培养和开发适合自己企业需要的人才的重要手段。企业要做好人力资源培训,首先要认清培训目的,开拓思路,根据企业实际状况,创造出适合自身的培训理念。