共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
3.
为了提升自己的知名度,很多中小品牌也开始挤破门槛想进入连锁。大品牌的营销人员与连锁采购人员谈判手法还是驾轻就熟的,但是对于很多还没有与家电连锁合作的中小企业来 相似文献
4.
5.
6.
7.
中国市场的复杂性,造就了渠道的复杂多变,家电厂商更是不断地尝试创新和突破。近几年国内家电品牌多方部署兵力自建渠道,鼓励优质代理商开设品牌专卖店,大走专卖店的"复兴"之路,目前分布在全国各地的家电专卖店至少在十万家 相似文献
8.
在与大卖场合作中,小品牌如果能够把握销售的盈亏临界点,那么选择进场应该说还是比较明智的。它有销量,也是争夺未来市场的制高点。但相对于大家电来讲,小家电行业品牌众多、企业规模小,尤其是有很多还处在品牌成长期的企业,在与大连锁的谈判中缺乏相关的经验,处于非常弱势的地 相似文献
9.
《国外纺织技术(纺织针织服装化纤染整)》2014,(1):93
05苏宁登"年度贡献榜"12月14日,2013中国企业领袖与媒体领袖年会暨品牌贡献榜年度盛典在北京举行。会上揭晓"影响中国2013年度品牌贡献榜",苏宁荣获"影响中国2013年度最具社会责任企业"奖项,苏宁董事长张近东当选"影响中国2013年度品牌贡献人物"。评委会认为,从社会公益捐赠与参与,到企业发展合作与共赢,以及服务理念建设提升,苏宁以积极的态度履行企业社会责任,彰显其社会化的定位,为行业树立了良好的示范标杆。 相似文献
10.
11.
12.
周转快速化、品牌高端化、产品差异化、渠道多样化、促销个性化、厂商一体化,随着家电下乡,以旧换新等一系列惠民政策的持续推进,冰箱行业近几年来增速明显。然而在高增长的背后业内人士诊断的结论却是:冰箱行业已进入"夹心三明治"阶段。为什么这样说呢? 相似文献
13.
14.
在今年上海第16届中国国际厨房、卫浴设施展览会上,我们有幸采访到了博世品牌全国销售总监贾滨先生。一向主张"创享不同"品牌理念的博世家电,发布了其荣膺国际设计大奖的"水动能"嵌入式洗碗机以及整体厨房理念,生动诠释了博世"自由厨房,无限可能"的理念。 相似文献
15.
16.
17.
<正>湖南红良商贸有限公司(以下简称红良)创办于2001年,最初以小家电代理为主营业务,以多品牌运营,成为小家电行业的佼佼者。2008年,在现代家电组织的全国家电各行业十强代理商评选中,被评为中国小家电行业十强代理商,在参加完全国十强代理商大会之后,红良开始进行战略调整,至2011年时,原来代理的二三线品牌基本被放弃,集中优势资源做头部品牌家电,品类也从小家电拓展至厨卫电器,由综合家电代理商向专业家电代理商发展,做专做强。 相似文献
18.
19.
兰兰 《国外纺织技术(纺织针织服装化纤染整)》2012,(2):50-51
素有中国服装界"奥斯卡"美誉的"杰克·第八届中国服装品牌年度大奖"日前已完成了前期的初评工作,各奖项提名品牌名单将于近日公布。与往届相比,第八届中国服装品牌年度大奖首次提出"年度品牌"概念,九个年度表现最优秀的品牌将成为中国服装协会年度力推品牌,同时,增设推动大奖、支持大奖、制造大奖、商业大奖及美饰大奖五项特别奖。所... 相似文献
20.
2012年,家电连锁"养鱼"的策略,既包括现有的品牌,还包括吸引新的品牌。既然规模增长难以实现,就要通过提高现有合作品牌的固定费用锁定更多的收益;区域的供应商不愿意进场,可以通过与厂家直接合作,锁定更多新品牌进入家电卖场。而这,既是未来厂商直营的前奏,也是为卖场实行商品的品类化管理铺路。 相似文献