大型集团企业资金集中管理优化策略思考

本文以大型集团企业为讨论对象,以资本管理理论为基础深入分析其在资金集中管理方面存在的种种问题,并提出合理意见,希望借此能推动大型集团企业的快速发展。     

资金集中管理理论的应用研究

随着企业集团化进程的逐步加快,集团企业建立资金集中管理体系的要求也越来越迫切,如果运用现有理论对资金集中管理系统进行指导和规范,成为集团企业急需考虑的问题。本文希望通过对风险控制理论、交易费用理论、产权理论、委托-代理理论及集团管控理论在资金集中管理中的应用研究,为集团企业建立健全资金集中管理体系提供参考。     

“银企直连”系统下的集团企业资金集中管理研究

国内外各大集团公司已普遍认识到资金集中管理的重要性,资金集中管理模式也在不断发展和完善,"银企直连"系统即是在这样的背景之下诞生的。文章在对"银企直连"系统进行描述和分析的基础上,总结出该系统在集团企业资金集中管理方面的优越性,并提出了一系列的保障措施,以期进一步完善"银企直连"系统在集团企业资金集中管理中的应用。     

有关集团公司资金集中管理模式的分析

资金是集团公司日常运营的血液,因此对资金进行管理已经得到集团企业的重视。本文首先对集团公司资金集中管理的作用进行分析,对构建资金集中管理模式的方案和策略进行研究,并对其中应当注意的问题进行探讨,希望集团企业在今后对资金集中管理的过程中,能够对资金管理加以重视和完善资金集中管理。     

财务公司“资金池”下各级单位资金集中管理方式探析

财务公司"资金池"管理模式目前已成为大型国有企业集团归集下级单位资金最主要的资金运作手段。文章从现金流量预算、传统资金集中管理方式、新型金融产品应用、深度资金集中管理方式四个方面对财务公司"资金池"下各级单位资金集中管理方式提出思路,借以提升集团各单位的管理效益。     

浅析集团企业资金集中管理的应用

随着当前社会的发展,集团企业的规模也在不断的扩大,由于结构较为复杂,资金循环容易出问题,资金管理已经成为集团企业的主要关注点之一。集团企业能否有效监控其资本运转,对于提高所属企业资金使用效率和效益,降低资金成本的同时避免资本风险等方面都具有重要的实践意义。本文介绍了集团企业资金集中管理的内涵与现实意义,分析了目前集团企业在资金集中管理方面存在的主要问题,并据此提出具体的对策建议。     

企业集团资金集中管理模式探究——上汽集团实践

<正>资金是企业生产经营活动的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。企业集团资金集中管理,是现代企业管理主要手段,本文以上汽集团为例进行研究。 一、企业集团资金集中管理模式比较(一)传统资金集中管理模式根据集团内集权和分权管理的程度不同、行业资金运行规律不同、企业规模不同,我国企业集团现有管理模式为:统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行和财务公司模式。 统收统支模式 。指企业的一切资金收付活动都     

浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施

资金管理贯穿于整个企业集团财务管理过程中,与企业的生存、发展、利润等诸多问题密切相关。因为集团企业下属单位数量多、股权关系复杂、地域分布广泛等特点,资本管理混乱、缺乏监控手段、资金使用率低等是集团企业在资金集中管理方面存在的主要问题。本文对集团企业资金集中管理存在问题的原因进行分析,并提出应对建议,对企业集团提高自身的资本管理水平、控制财务风险,提高集团的可持续发展能力具有借鉴作用。     

房地产企业集团资金集中管理初探

<正>房地产企业是资金密集型的企业,随着房地产行业中不断增多的收购、重组、兼并等组建企业集团的行为,加强资金管理,制定并有效实施资金集中管理方案成为亟待解决的问题,本文对此进行探讨。一、房地产企业集团资金管理存在问题1.资金信息失真,不能全面及时地获取所需信息。在缺乏有效的资金集中管理工具的情况下,集团企业只能依赖于会计系统的建立和维护来获取所有资金动态信息,一方面业务活动的发生和其相关     

浅析企业集团资金集中管理问题

企业集团资金是企业能否健康稳定运行的保障。如今,大型企业集团对于资金的管理存在着一系列的问题,造成了企业资金的闲散,极大地降低了资金的使用效率,这就从根本上制约了企业的发展,企业集团资金的集中管理是行之有效的手段,如何采用科学合理的方法进行企业集团资金的集中管理成为了关键。本文针对我国企业集团资金集中管理存在的问题以及采取有效措施两个方面内容进行了深入的探讨和分析。     

绿水集团公司融资战略体系优化研究

资金是企业生产经营的必要资源,对于企业的生存和发展非常重要,正确的融资战略和高效的融资管理会对企业的发展起到强力的推进作用。文章以绿水集团为例,分析绿水集团融资战略管理体系在内部资金集中管理、资本结构决策、融资方式选择、资本成本和融资风险管理等方面的现状,指出目前绿水集团融资战略体系存在的问题,结合绿水集团的实际和融资管理理论,提出了保持扩张型财务战略、积极扩大以上市公司为平台的直接融资、扩大企业债券融资和调整内部资金集中管理制度等具体优化措施,期望为类似企业提供经验借鉴。     

ERP环境下集团资金集中管理的框架构建

ERP环境下集团资金集中管理可以帮助企业集团最大限度地提高资金使用效率,避免因内部交易引起不必要的资金流动,减少资金结算的在途时间等。ERP为集团资金集中管理提供了有力的保障和基础平台,通过结构方程模型建立ERP环境下企业集团资金集中管理的框架,检验资金集中管理系统建设的关键影响因素,将有利于提升财务监控的效率和效果,加强货币资金集中管理的风险控制,对加强集团资金管理、降低资金成本具有重要的现实意义。研究结果显示,影响资金集中管理框架构建因素依次为:控制风险、资金预算控制、资金管理决策系统、网上银行、财务、物流等模块信息的集成、资金监控力度。     

难以忽视的精细化资金管理

对于大型建筑企业而言,资金集中管理的意义是不言而喻的,但由于大量的施工队伍在企业各分公司挂靠管理,他们的资金也在企业的账面上流动,往来资金量大且频繁。自2002年至今,国内有诸多关于财务业务一体化的报道,基本上是ERP系统与财务系统一体化,而且大多是销售、外贸类企业,如山东水泥集团、鲁花集团、福建中烟等。而且往往是ERP软件与财务软件是同一家供应商。实际上,除     

企业“票据池”模式研究——以开滦集团为例

商业汇票的广泛流通,为企业支付结算和融资提供了便利、丰富了途径,但也带来了在管理成本、使用效率及风险控制等方面的诸多问题。文章以开滦集团为研究对象,结合开滦集团设立财务公司的实际情况,提出了开滦集团建立新型"票据池"管理模式,为实施资金集中管理的大型企业集团提供参考。     

集约管理 资源共享 提升企业整体效益新思路

介绍了新形势下建筑施工企业面临的变化,从建立内部租赁市场、实行资金集中管理、创新劳务管理思路、材料集中招标采购、竣工项目集中管理等方面对如何提升企业整体效益进行了阐述。     

建筑业集团子公司的资金集中管理

国有企业改革过程中,集约化是趋势。建筑业资金集中管理中存在的问题主要是集团企业空间分散、资金存量及运行各自为政,造成管理信息不透明、不明晰,加大了管理成本,放大了管理风险。如何加强子公司资金集中管理,主要措施有物质上的网络保障、制度上的模拟信贷、机制上成立内部资金结算中心、加强全面预算管理等。在操作层面探讨建筑业集团子公司应用资金集中管理的具体方案,主要是方案的背景、机构与会计上的相应准备、具体的操作业务流程等。     

浅谈集团公司资金集中管理的问题及对策

随着全球经济一体化和市场竞争的加剧,集团公司通过结构调整和重组来增强规模实力,加大国际化经营力度。在追求规模持续扩张和利润增长的同时,出现了集团内资金分散,获取现金流信息反馈滞后等问题,不利于集团总体资金的管控。唯有对资金进行集中管理,结合集团的资金收支预算,与集团内其他业务协同,实现集团资源优化配置,才能提高资金使用效率,降低财务风险,产生规模效益。本文从资金集中管理的必要性出发,重点剖析了集团公司在资金集中管理方面存在的问题,并对这些问题进行深入研究,结合工作实际提出了相应的解决对策。     

企业集团对子公司实施财务控制的策略

阐述了企业集团对子公司实施财务控制的概念，从实行财务总监委派制度，实现资金的集中管理等方面，介绍了企业集团对其子公司进行有效财务控制的策略，以提高企业经济效益。     

浅议施工企业资金集中管理

资金管理是财务管理的核心。当前许多施工企业下设多个分公司、子公司,工程项目分部范围广,经营地点分散、银行账户繁多、企业的资金分散,往往导致资金使用效率不高。实行资金集中管理有利于施工企业提高的资金使用效率、降低企业融资成本,有利于加强企业资金监管等诸多益处。     

集团票据池财务管理实践探索

<正>随着财务集约化、一体化进程的不断加快,集团资金集中管理已是大势所趋。目前资金集中管理侧重现金管理。票据作为现金的另一种存在形式,没有得到足够的重视。将现金集中管理和票据集中管理相结合,可降低财务费用,提升管理水平。票据集中管理的关键是建立票据池,即实现票据的规模化、信息化、全寿命周期管理。如何使票据池运转良好是票据池建设中的突出问题。本文研究的票据池是将集团的票据集中到财务部或财务公司管理。纸制票据实物的集中管理,在