以自主创新促进节能减排

针对QRD-2000（Ⅲ）清洁型热回收捣固式机焦炉采用负压操作,回收余热用于发电和供热,炼焦煤种范围广等特点,日照焦电公司在科技创新方面加大余热利用技术研究,提高余热综合利用能力,实现水资源循环利用等;在管理创新方面,实施精细化管理,合理调配人力资源,实行目标责任制,建立节能环保技术中心等,企业在发展循环经济方面走出了一自主创新之路。     

浅析地质找矿勘查技术原则与方法创新

针对传统的地质找矿勘查技术准确性低的问题,提出浅析地质找矿勘查技术原则与方法创新。在地质找矿技术应用中,应该遵循统筹全局、科学布局、技术创新、制度管理、共同合作原则,通过对机载成像光谱技术的大气误差、定标误差以及地形误差的矫正,实现地质找矿技术方法的创新。     

武钢钢铁产业实施技术创新的战略研究报告

1　前　言技术创新是一项系统工程 ,是从新产品或新工艺设想产生 ,经过研究、开发、工程化、商品化生产 ,到市场应用完整过程的一系列总和。归纳起来 ,主要包括五种内容 :开发新产品或提高产品质量 ,即产品创新 ;采用新的生产方法 ,即工艺技术创新 ;开辟新的市场 ,到市场推出适销对路产品 ;控制原材料的新供应来源 ,即开发新资源 ;实现企业的新组织形式 ,即组织管理创新。技术创新能力是决策能力、技术获取能力、研究开发能力、生产能力和市场开拓能力的总和。科学技术对企业发展的推动作用主要是通过技术创新来实现 ,企业只有把科技能力发…     

宣钢烧结生产的技术进步

介绍了近几年宣钢第二炼铁厂依靠科技管理,强化原料综合利用和加快工艺技术创新的情况,使烧结、球团技术经济指标得到提高,为宣钢实现可持续发展打下了坚实基础。     

谈当前企业创新的几个问题

一、创新要实现观念的转变无论是体制创新、科技创新、管理创新,都离不开观念创新。很难设想,在落后、陈旧的观念影响下,能够开创出一个新局面。对企业来讲,要创新,首先在观念上要解决三个问题:一是“要不要”创新;二是“敢不敢”创新;三是“会不会”创新。首先,要从理论和实践     

谈信息时代图书情报工作创新

从管理理念创新、技术管理创新、业务管理创新、服务管理创新以及队伍建设创新等方面分别阐述了在信息时代图书情报工作创新的基本内容,以适应新时期信息时代对图书情报工作的要求.     

通用网络办公管理平台设计与实现

时通用网络办公管理平台的实现机制进行了详细探讨,对实现通用网络办公管理平台的技术和基础理论进行了深入学习研究,总结应用了软件体系结构、框架等软件复用技术,角色管理理论、模板理论、组织机构中树型理论等.基于上述技术和理论,提出了授权管理中住运算方法,创新了单位模板、功能模板和工作绩效评估在办公管理平台中的应用,提出了通用网络办公管理平台就是一个面向办公业务领域、集成功能模板和授权管理的系统框架.在系统开发过程中,对平台的整体框架和各个功能模块进行了深入研究和分析,实现了一套通用网络办公管理平台软件.     

提升自主创新能力实现企业跨跃式发展

介绍了宝钢集团常州冶金机械厂围绕提升核心竞争力，从优化产品结构、市场营销、技改发展等方面推进技术进步和管理创新，不断实现企业新突破的方法和经验。     

以求实创新的精神开展工会工作

求真务实是企业保持长盛不衰的良药企业工会组织应做到职能创新、管理创新、特色创新、自身发展创新,必须坚持与时俱进、努力开拓、力求自身发展,才能实现企业各项管理、制度的贯彻落实.     

携手创新 发展钨钼加工业

目前我国钨钼加工业藏临发展机遇期,应拓宽钨钼应用领域和发展钨钼新材料,突破技术和管理瓶颈,推进产学研结合,提高自主创新能力。为此须实现理念创新,实施人才战略,学习借鉴钢铁、铜、铝加工业的成功经验等,以实现钨钼加工业可持续发展。     

浅谈冶金企业如何实施ERP

ERP作为信息时代企业实现现代化、管理科学化的一个强有力的工具，在企业的现代化管理中起了重要作用。冶金企业加速信息化建设实施ERP，进行企业业务管理流程再造。减少管理层次．控制管理幅度，形成权责明确、信息通畅、监控有力、运转高效的扁平化组织管理模式，有利于构建以客户为中心的快速反应、高效运作机制，推动企业的快速发展。     

MAS在焦炉中的应用

针对焦炉这类复杂的生产过程,提出一种基于MAS（multi-agent system）理论和技术的集成智能控制与管理系统（IICMS）方案．该方案的主要特点是将复杂的问题分为多个相对简单的问题,通过Agent以及Agent之间和MAS之间的协调优化实现焦炉的分布式、协调化、集成化控制与管理。描述了IICMS的ERP／MES／PCS3层组织结构,提出了IICMS中Agent的单元组织及演化机制,详细讨论了IICMS各控制管理子系统MAS系统组成、功能和系统之间的协作,最后给出基于MAS的焦炉IICMS的实现实例。     

大力加强技术创新推进产品结构调整

通过石钢公司从装备、工艺、组织、管理、人员等不同方面加强技术创新,实现了产品结构调整、向汽车专用钢高端市场进军的目标.     

如何提高内部质量体系审核的有效性

根据多年审核的经验，从多方面探索了提高内部质量管理体系审核有效性的方法。为组织提高质量管理水平、实现持续改进提供了帮助。     

企业内部审计增值功能的探讨

按照国际内部审计师协会对企业内部审计的新定义,内部审计的目的是为企业实现价值的增加。从量的角度来看,增加的价值具有可计量性和不可计量性特征。随着现代企业制度的建立,内部审计的增值功能体现的将是不可计量性。内部审计机构可以通过评价和改善企业的风险管理、内部控制、参与公司治理等途径来实现其增值功能。     

从轧制工艺角度谈加热炉节能

在现代化的中板企业中,加热炉能耗水平的高低与后续轧线部分的生产、工艺和 管理等非炉子自身的因素密切相关。本文将从实际出发,介绍如何从轧线部分的生产组织、工艺制定以及操作管理等方面着手,实现加热炉节能。     

国有企业如何实施管理创新

管理创新是对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新。国有企业面对落后的管理现状和激烈的市场竞争，只有不断地在管理思想、管理组织、管理技术以及决策管理、战略管理、人本管理等方面实施管理创新。才能在市场经济的大潮中立于不败之地。     

钢铁企业销售部门机构设置最优化分析

合理的机构设置是实现其职能的重要保证．钢铁企业销售机构的设置通常包括业务、管理、信息、储运四部分，销售部门有按品种设置业务科室的，有按区域设置业务科室的，各有优劣．建立以区域管理为主，辅以品种管理和用户分级管理的复合型营销机构设置是市场发展的选择。     

Assessment of Organizational Change for Public Construction Organizations

This paper explores change management for restructuring a public construction organization. The paper presents a model for organizational change and studies 20 change-management parameters for three engineering management levels—area engineers, project managers, and project engineers. The researchers studied the perception of engineers and the change process from initiation through completion, starting with forces that destabilize, spreading to awareness and management of anxiety, then acceptance and management of tasks, and finishing with integration and restart. These were examined quantitatively and qualitatively. The study concluded that engineers realize that changes are necessary but they perceive change management negatively. Though most engineers are aware of and committed to change, they perceive the communication of changes to be poor. Recommendations were made to adopt a participative style, improve the commitment of upper leadership, and apply incentives to implement changes. The organizational change model provides a simplified approach for any organization going through the process of change and reengineering.     

浅谈QC小组活动在企业中的开展与应用

QC小组是质量改进的一种行之有效的组织形式,也是企业全面质量管理的重要组成部分。通过组建QC小组进行了质量改进,取得了良好的成效。介绍了企业内开展的QC小组活动情况,并以实例说明如何运用QC小组解决生产中出现的问题,实现产品质量的持续改进。