计算机辅助构造PRS工具的实现

通过对企业活动之间基本联系方式的分析以及过程规则集基本类型研究，借助功能－功能矩阵ＦＦＭ（Ｆｕｎｃｔｉｏｎ－ＦｕｎｃｔｉｏｎＭａｒｔｒｉｘ）及其操作算法，建立了计算机辅助构造过程规则集（ＰｒｏｃｅｄｕｒａｌＲｕｌｅＳｅｔ，ＰＲＳ）工具－ＣＡＢＰＲＳ，并在其基础上将ＰＲＳ自动转化成０－０表达和行为关系图（ＢｅｈａｖｉｏｒＲｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐＧｒａｐｈ，ＢＲＧ）以验证ＰＲＳ的一致性和完整性，以及实     

宽带智能网中IN-SSM模型的研究

提出了一种新的ＩＮ－ＳＳＭ模型。它基于ＩＮ与Ｂ－ＩＳＤＮ综合方案,能有效地表示呼叫所使用的网络资源,同时也给Ｂ－ＳＣＦ提供一种视图,便于ＩＮ实现多方和多媒体业务。     

集成基础结构中应用服务器及其在建模设计阶段仿真功能的研究

通过对ＣＩＭ－ＯＳＡ中集成基础结构应用服务器在建模设计和运行阶段功能的研究，建立了应用服务器原型系统。基于《ＣＩＭ－ＯＳＡ部分通用参考模型》（１．０版）中关于需求定义层功能视图的建模描述，具体实现了应用服务器在建模设计阶段的仿真功能，以此验证企业功能视图模型建立的合理性，从而为其它视图的生成和专用模型的建立奠定了基础。该原型系统是在ＷＩＮＤＯＷＳ３．０环境下，利用ＳＤＫ和ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＣ语言以及ＤＥＳＴ１．０专家系统工具开发的。最后给出了车间自动化领域的一个经营过程的仿真实例。     

基于IFS的3D Fractal可视化技术研究

本文基于ＩＦＳ理论，将随机迭代算法进行拓广，使之可作用于３Ｄ对象的顶点集。在此基础上，分别给出基于Ｚ－缓存和基于测度理论的３Ｄ Ｆｒａｃｔａｌ绘制技术。进一步地，为使视觉深度信息能更好地得以再现，在此也给出一种在均匀颜色空间基于Ｂ样条的颜色计算模型，使得颜色选择、处理、插值皆具胡很大的柔性。     

基于技术进化趋势的裁剪方法研究

裁剪是TRIZ中一种有效解决问题的方法,其通过删除问题元件,重组系统有用功能进行产品创新设计,达到简化系统与优化产品的目的.为了启发和引导设计者在裁剪过程中有效地利用资源,在使用裁剪规则引导创新设计的基础上,以具有预测性和启发性的技术进化趋势作为知识源,综合分析进化趋势解题与裁剪规则引导功能重组的资源来源,构建了进化趋势与裁剪规则的映射关系,提出了基于裁剪规则的多层次进化趋势选择策略,利用进化趋势辅助功能重组,构建了基于进化趋势的裁剪方法过程模型.最后通过钢带铠装机裁剪实例验证了此方法的合理性.     

FMS故障诊断的模糊行为Petri网研究

根据ＦＭＳ故障诊断推理中知识的模糊性，给出了模糊行为Ｐｅｔｒｉ网（ＦＢＰＮ）的定义，研究了用模糊行为Ｐｅｔｒｉ网表示模糊产生式规则的方法，提出了一种模糊反向推理机制，给出了算法的实现。最后以ＢＦＥＧ－ＦＭＳ的刀库换刀故障为例，证明了该方法的可行性和有效性。     

带限位装置的摩擦隔震结构动力特性分析

提出了一种新型基础隔震模型,即带限位装置的磨擦隔震系统（Ｓ－ＬＦ）;基于此隔震模型,利用ＦＧＮ法,并结合Ｆｌｏｑｕｅｔ理论研究了地面谐运动下Ｓ－ＬＦ的主谐、次谐运动特性;通过与纯摩擦滑移隔震系统（Ｐ－Ｆ）和恢复力摩擦隔震系统（Ｒ－ＦＢＩ）的比较表明,Ｓ－ＬＦ的隔震性能优于Ｐ－Ｆ和Ｒ－ＦＢＩ。     

分布式智能检测监控系统的设计与开发

以ＢＱ－ＦＭＳ系统为试验对象,研究与开发了基于多Ａｇｅｎｔ的分布式智能检测监控系统－ＤＩＩＭＳ系统。建立了ＤＩＩＭＳ系统模型,并对组成系统的监控Ａｇｅｎｔ的结构及其实现技术、Ａｇｅｎｔ间的协作机制和求解策略以及Ａｇｅｎｔ的融合控制原理进行了描述。     

组织建模及其分析方法研究

针对阶梯型ＣＩＭＳ体系结构,对组织视图建模的目的进行了探讨,企业了企业组织对企业经营过程的影响,提出了一种从组织结构和过程组织两个方面建立企业组织模型的方案,给出了组织框图的表述方法,并探讨了组织框架存在的现实意义,进而,针对经营过程,给出了组织单元到过程组织单元的转化方法,给出过程组织的分析依据,并研究了组织结构和过程组织之间的相互关系。     

鸡痘病毒282E4株基因组末端非必需区的序列测定与分析

将鸡痘病毒（ｆｏｗｌｐｏｘ ｖｉｒｕｓ，ＦＰＶ）２８２Ｅ４株７．３ｋｂ的ＢａｍＨＩ片段经亚克隆后，获得ｐＵＦａ，ｐＫＳＦｂ，ｐＵＦｃ和ｐＵＦｄ四个重组策粒。采用ＡＢＩ ３７７ＤＮＡ测序仪荧光标记法对上述质粒进行了序列测定，并应用ＤＮＡ ｓｉｓ Ｖ７．０同ＧｅｎＢａｎｋ中已知的ＦＰＶ序列和痘苗病毒的Ｃｏｐｅｎｈａｇｅｎ株的全序列进行同源性比较。     

Analysis of Business Process Reengineering （BPR） and Corporation Strategy

1　IntroductionMostofBusinessProcessReengineering (BPR)StudiesinChinaareconcentratedonthehardwaredesignandrelatedtechnicalproblems .ThecommonpracticeistousetheCom putercontroltoreplaceLaborcontrolsothatthebusinessprocesscanbesimplifiedandtheprocessefficiencycanbeimproved .Althoughtherearesomelocal-scalesuccessex amplesofBPR ,suchasIBM ,H P ,P&G ,FordCo .,etc .,forthemajorityenterprisesinChina ,theirpracticeinBPR ,MRP ,andMRP Ⅱwereunsuccessfullyastherearesomeinherentproblemsremain…     

Manufacturing supply chain modelling and reengineering

The first-wave of reengineering, during the first half of the nineties, focused on making organizational changes and used primarilyinformation models of supply chains to integrate business processes.Quantitative models are expected to have a significant impact in the second-wave of reengineering through the deployment of performance and optimization models, economic analysis, and decision support systems. In this paper, we focus on the vital role that quantitative modelling techniques such as those founded in Operations Research and Industrial Engineering can play in reengineering supply chains. These quantitative models can extend the business process reengineering concepts to provide a concurrent reengineering framework for modelling the supply chain processes, identifying reengineering opportunities, evaluating design alternatives, guiding the selection of the best alternative, and deploying tools to implement the design. We illustrate such use by surveying current industrial practice and introducing real world examples based on our practical experience in solving supply chain and reengineering problems.     

通过BPR增强企业的核心能力

从企业战略的角度，进一步阐述了企业过程再造（BPR）、企业核心能力及核心过程的实质，分析了实施BPR与培育企业核心能力之间的内在联系，并给出了如何应用BPR实现企业核心能力的有效途径，指出通过实施BPR可以使我国企业在尽可能短的时间内增强自已的核心能力。     

支持敏捷供应链重构的模块化Petri网建模与分析

建立了敏捷供应链重构的过程框架，将敏捷供应链的重构分为结构重构和运行策略重构两个方面，结构重构主要是有关供应链节点的选择与评价过程，策略重构是在供应链结构形式以后，对其各节点的库存，物流、供货等策略的控制，在结构重构中采用模块化的Petri网建模方法进行分析，并以一虚拟的供应链为例进行仿真     

业务流程重组成功因素分析

企业业务流程重组是企业绩效获得巨大改善的必要条件,然而大多数重组实践是以失败而告终的。文章从分析业务流程重组的内涵入手,研究ＢＰＲ失败的原因,并在此基础上提出了与ＩＥ技术相结合、必须直接领导重组等引导ＢＰＲ走向成功的关键因素。     

Manufacturing process analysis with support of workflow modelling and simulation

Process analysis is recognized as a major stage in business process reengineering that has developed over the last two decades. Manufacturing process analysis (MPA) is defined as performance analysis of the production process. A manufacturing process analysis framework is outlined with emphasis on linking a company's strategy to operational process. Two issues, namely process modelling and simulation based analysis, are investigated. A compound workflow model (CWM) is proposed to provide graphic presentation of the production process that can be easily understood. Also it can be used directly by simulation to study the impacts of scheduling policy and analyse the process performance. A two-stage simulation analysis method is provided to quantitatively and efficiently define cause-and-effect relations to identify drivers for improvement. The manufacturing environment, PSC (production planning, scheduling and control) factors and the process structure are three main concerns considered in the simulation. An example is discussed in the final part of the paper.     

Modelling and analysis of business process reengineering

Business process design and business process reengineering (BPR) depend crucially on linking production procedures and organizational services to business goals and objectives. There is currently very little formula support for this kind of reasoning as analytical tasks are usually carried out informally and individual design decisions are hard to relate to business objectives. If BPR is carried out without understanding the way it is done, then the most likely outcome would be continuing less-than-satisfactory current practice and automating outdated processes. This kind of practice misses opportunities for innovation and rationalization. The modelling and analysis of business processes along with business strategies and organizational structures are essential to study the implications of BPR. In this paper, an attempt has been made to study the modelling, analysis and tools/techniques used for modelling of BPR with the help of a survey on the recently (1993-2000) employed methods and tools used for BPR modelling and analysis. A framework for modelling and analysis, and guidelines for the selection of tools/techniques of business process reengineering are presented.     

标准化管理信息流重构方法初探

在标准化管理业务特点的基础上,分析了业务流程与信息流的关系,以及信息流重构与业务流重组的区别,提出标准化管理信息流重构方法,通过功能节点与信息流约减与追加,对信息流图进行优化,并实现信息流到功能节点再到业务流程的映射,为业务流程优化与信息化建设提供技术支撑。     

轿车生产企业基于按订单制造的业务流程重构对策

论述了基于BTO（Build to order）的BPR（Business Process Reengineering）在轿车生产企业中的必要性;指出了实施BPR前期准备工作如管理体制的改革与企业的信息化的重要性;以生产过程为例提出了轿车生产企业基于BTO的BPR对策——信息的多向流动。它加强了各工艺的之间的信息透明,改进了传统的信息流动过程。这个流程可以通过仿真试验并做出评价,从而运用到生产实践中。     

基于市场监管业务流程再造的标准化方法应用研究

面向新一轮机构改革的市场监管体系构建,本文以省级市场监管部门的业务流程再造为对象,将标准化原理和方法,应用于市场监管各业务流程建立。分析应用效果,形成基于市场监管业务流程再造的,以"对象化""要素化""逻辑化""流程化""模块化""系统化""集成化"为主要内容的标准化方法应用实践成果,对新时期构建支撑高质量发展的现代化市场监管体系,推动市场监管部门实现由机构、到职能、到程序的集成融合提供良好经验。