行业动态

由研祥智能科技股份有限公司与清华管理学院等联合发起，旨在共同探讨和研究真正适合本土企业发展的管理模式，推动和促进本土企业更好发展“首届中国非经典管理高峰论坛”北京站于5月18日下午13：00在艾维克酒店四层多功能厅隆重开幕。     

创新管理对经典企业管理理论的挑战

创新是企业获取部分优势的最主要来源，先进的创新管理是企业永续发展的关键。经典的管理理论已难以适应企业所面临环境的剧烈变化。分析了中国企业目前技术创新，技术创新管理的现状以及所面临的环境，综合国内外最新的创新管理的研究成果，从实施创新管理的角度，对战略，营销，组织，财务，人力资源以及企业文化的经典理论提出了挑战和改进措施。     

扬起世纪的风帆——技术改造让瓦轴扛起中国轴承工业的大旗

许多参观过瓦轴的厂区和生产现场后的人,都颇有感触地说:“瓦轴变化真是太大了,一流的工作环境,一流的工艺装备,先进的检测手段,不愧为中国轴承行业的排头兵”。而今天的变化正是公司几年来不断地投入大量资金进行技术改造的结果。 翻开公司近3年来技术改造的画卷,一个个大的、气势恢宏的改造项目跃入眼帘:低噪音轴承改造、二成品分厂冶金矿山轴承改造、六成品分厂大犁回转支承改造、保持架改造项目……这些改造项目使瓦轴这个老工业基地一改过去     

用管理加速零部件企业发展——首届“中国汽车零部件业管理创新奖”报道

为推动中国汽车零部件企业的管理升级与进步，中国汽车零部件采购、配套与管理论坛组委会特设“中国汽车零部件企业管理创新奖”以表彰和鼓励零部件行业管理创新的企业。创新是企业永恒不竭的发展动力，设立该奖的目的就在于促进汽车零部件企业创新实践，引爆中国零部件企业的创新浪潮。     

影响中国企业的十大管理实践

“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年，由美国管理专家C．K．Prahalad和Gary Hamel提出。它指的是企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

浅析企业计量管理的改革与创新

阐述了企业计量管理工作的重要陛以及企业计量管理的对象;对目前企业计量管理中存在的问题进行了归纳总结,并针对企业计量管理中存在的问题提出了改革与创新。     

中国国有企业改革的形势与途径

一、中国国有企业改革已进入关键时期、攻坚阶段 进入90年代中期,企业环境发生了质的变化。对企业影响最大的是: ——市场机制正取代计划体制。国有企业依附的旧体制正在消失,市场在资源配置中逐步发挥基础性作用,政府、市场、企业之间的关系正在发生深刻变化。 ——短缺经济正转向供需平衡或供过于求。卖主与买主在市场中的地位发生了变化,市场竞争更趋激烈,结构调整、产业升级和技术升级已成为发展的瓶颈。 ——加入世界贸易组织使中国融入世界经济一体化的格局逐步形成。寻求和发展比较优势,积极投身国际分工,以国际标准提高市场竞争力已成为当务之急。     

学习国外先进管理经验,建立企业新机制

在当前企业改革的关键时刻,企业的生存发展取决于市场经济下管理机制的建立,原来计划经济下的管理模式已不适应现代经济的发展,积极学习国外先进的经验、管理模式,是当今企业发展的必由之路。1　建立新机制的迫切性　　搞好国有企业的根本出路在于改革,改革的重点和难点是建立和完善新的机制。国务院把深化国有企业改革作为今年工作的主要内容,这是认真分析了国有企业的现状后提出的。我国的市场经济体系正在建立之中,企业走向市场以后要生存、要发展,无论是效益好的企业,还是差的企业,都面临着进一步调整内部机制,适应逐步完善的市场经济发…     

大中型企业人力资源管理改革的思考

搞活大中型企业一定要抓住人力资源管理改革这个根本来进行。本文从人力资源的三大层次分析入手,探讨人力资源管理改革的对策,以及由此引起的系列改革的对策。     

思维创新 共促中国制造业信息化实效发展——中国制造业信息化新年论坛暨MIE风云榜颁奖盛典

2006年1月12日，北京下起了入冬以来第一场雪，外面雪花飘飞，室内热情洋溢，“中国制造业信息化趋势新年论坛暨MIE风云榜颁奖盛典”在东方宫大酒店隆重举行。     

加强管理规范化 实现企业可持续发展

管理规范化是21世纪的一个世界性课题，它体现了企业对效率与核心竞争能力的不断提升需求。所谓管理规范化．是指根据管理理论和企业战略发展需要，合理地制定组织规程、基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括战略、营销、理财、生产作业等，可以是各类流程、报表、图示、操作规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，并在管理工作中严格按照这些组织规程、制度和流程进行实施，达到管理动作的井然有序和协调高效。     

企业改革发展的几个问题

随着企业改革的不断深化,我认为需要在三个方面进行一些有益的探索。 一正确处理企业发展中外延扩大再生产与内涵扩大再生产的问题 根据马克思再生产的理论,外延的扩大再生产是指单纯新增加生产要素,添设生产场所的扩大再生产。内涵的扩大再生产是提高原有的生产资料的效率,使原有的生产规模得到扩充的扩大再生产。简单地说,外延扩大再生产是靠新增生产要素的数量,内涵扩大再生是靠提高原有生产要素的质量。两者是互相补充、并存的扩大再生产形式。“七五”、“八五”大齿靠外延扩大再生产,扩大了工厂的规模,是非常必要的。但只靠贷款扩大再生产,势必逐年增加企业的负担,每年付息上千万元,这样下去企业的负担越来越重。可是大齿的内涵扩大再生     

企业改革管理与思想政治工作的关系

企业思想政治工作是一个常讲常新的话题。结合国有企业改革管理与思想政治工作的关系,从企业实际出发,以思想政治工作的角度提出做好企业管理工作的新思路和可供借鉴的办法。