中国石油采购战略与操作实践

采购作为供应价值链的核心资源,是企业战略制胜的关键环节之一。有效务实的采购战略可以帮助企业提升竞争力。企业的采购战略目标是以花费较少的成本,在安全可靠、准确的基础上准时获得产品和服务,以此来确保计划的成功实施和企业战略目标     

炼油企业挖掘毛利潜力的有效方法

介绍了英国KBC工艺技术公司在大庆石化分公司炼油厂实施利润增效项目的情况.实施结果表明,PIP（PROFIT IMPROVEMENT PROGRAM）方法是炼油企业在不需投资或只需少量投资前提下实现挖掘炼油毛利潜力的有效方法.     

战略采购在胜利油田的实施

中国石化胜利油田分公司充分学习和引入战略采购理论,结合自身的改革和创新需要,建立了适合自身的战略采购体系建设的工作方法论,即通过策略采购建设、采购流程优化和技术环境建设三位一体的方法,提升了采购服务的能力和附加值,取得了显著的成果。     

战略采购的组织缺失

采购专家谢勤龙在对系统力多家单位进行培训时发现,大多数石油石化企业只有战略采购理念,没有相应的组织设置与其配套。这使战略采购管理的效果大打折扣。     

挖掘降耗潜力 实施有效发展

介绍了南化集团连云港碱厂通过不断的技术改造，充分挖掘现有装置的潜能，从节能降耗入手，在没有增加锅炉等大型设备的基础上，满足了纯碱产能由60万吨／年的设计值扩产到100万吨/年对能源的需求。     

战略采购给石化企业带来什么

<正>背景回放:2008年年底,中国石化与23家国内物资战略供应商在北京签署合作协议,标志着中国石化与战略供应商展开了新一轮战略合作。在此之前,中国石化与宝钢、鞍钢、中国一重、神华集团等国内18家大煤     

我国石油企业物资战略采购

随着全球经济国际化的加强,市场竞争日益激烈,为了在市场竞争中取得竞争优势,企业就必须集中有限的内部资源,充分利用企业外部资源,以战略为目标实施战略采购,全面提高企业的竞争能力。本文通过对战略采购的定义、重要原则、与传统采购的区别及其优势的解析,结合我国石油企业采购现状,分析了实施战略采购的方式方法,从而强调战略采购工作在石油企业生产经营中的重要地位和作用,促进石油企业的采购水平不断提高。     

石化企业价值采购探索与设想

采购的本质是为企业增加收益和贡献价值。本文结合企业实际,通过采购行为对企业价值的影响分析、价值采购的实现方式等,论述了采购部门如何根据企业的战略发展目标,设定采购部门的战略定位,将物资供应工作提高到增强企业价值链、提高企业核心竞争力的高度。     

战略采购之“方法论”

相对于旨在保证企业生产的连续性并降低生产成本的传统交易型采购,战略采购的目标是创造并保持企业的长期竞争力和发展能力,同时,战略采购要求企业高层参与进来,创造变革的环境,逐步建立与供应商的双赢关系。本文阐述了采购的重要性和采购管理中存在的问题、战略采购的特征和方式,就现代企业中如何应用战略采购提出了自己的看法和建议。     

轻油公司如何充分挖掘润滑油的销售潜力

目前,中国石油轻油公司主要销售的汽柴油等产品由于批发与零售价格的价差逐步缩小,利润空间相应缩小;加之炼厂主要集中于东北、西北等地,远离市场,油品损耗大、运输成本高.曾经“养尊处优”的轻油公司也前所未有地感受到了经营的压力,润滑油的销售愈加举足轻重.     

基于全寿命周期管理理论对战略采购的思考

物资采购阶段是项目建设的重要环节,制定适用、合理的设备采购方式,是企业设备采购和设备管理部门的重要任务。本文总结浙江LNG一期工程建设设备采购方式的经验,依据设备全寿命周期管理理论从传统采购方式转型为战略采购方式的成功经验,为企业设备全寿命周期管理提供一种经济可行的方法。     

夯实基础，充分挖掘工业润滑油的销售潜力

2008年下半年来，润滑油市场急剧变化。一方面，市场需求急剧萎缩；另外方面，由于国际原油期货价格的滞后性，润滑油公司的生产成本并未随国际原油价格的下跌而相应降低。润滑油市场面临着需求不足和成本高企的双重经营压力。     

挖掘成熟致密油气藏加密钻井潜力的快速方法

加密钻井对改善致密油气藏的油气采收率起到了重要作用。然而，由于岩石质量、井距、完井情况以及涉及到井的许多变化，要量化这些油田加密钻井的潜力一般比较困难。现在已经开发出了一种替代方法，可对油藏进行详细研究以便实施加密钻井。     

战略采购：当头炮，马来跳

采购如用兵,用兵如下棋.初学者往往一兵一卒地较量,而高手则擅于布局、造势.所滑"势",就是战略.两个资深棋手面对面,你平炮,我跳马,三下五除二先把局布下.     

采油井潜力挖掘分析 管理系统开发及应用

现阶段,油田生产已进入高含水开发阶段,保持原油稳产高产日益困难。保持原油稳产一方面依靠新井投产;另一方面主要是分析挖掘采油井生产潜力,对具有生产潜力的采油井及时采取措施,以达到稳产增产的目的。目前．生产管理人员分析筛选潜力井主要基于长年积累的现场管理经验,结合地质工程资料．以手工方式对几千口采油井进行分析对比,筛选出符合特定条件的潜力井,劳动强度大、效率低。     

大宗原料甲醇战略采购和风险控制

本文分析了大宗原料甲醇采购的实施背景,面临的风险和挑战,分析了应对措施,阐述主要具体做法,并取得了很好的管理成效。     

授权集中采购中的战略意识——中国石油2012年电缆授权集中采购

集中采购的目的就是把支离破碎的市场整合成整体的、统一的市场,发挥规模效益。供应厂商对于我们而言是一个合作伙伴,因此,我们要选择信誉好的、服务能力强的、发展潜力大的、愿意和我们长期合作的供应商。—新疆油田公司物资管理部主任张劲松     

打包采购：降低采购成本，破解垄断难题齐鲁石化离子膜采购案例

【案例背景】齐鲁石化氯碱厂烧碱装置2#离子膜共有10台电解槽,每台电解槽由166片单元槽组成,每片单元槽配有一片进口离子膜,电解槽作用主要是电解食盐水,生成烧碱（NaOH）、氢气（H2）和氯气（CL2）,离子膜是电解槽核心部分,其主要作用电解,实现选择性突破分离介质,把食盐水分离成烧碱（NaOH）、氢气（H2）和氯气（CL2）。离子膜材料是一种特殊的四氟乙烯共聚物,使用寿命一般3-4年。     

大数据时代，采购何去何从？

随着互联网和信息行业的快速发展,大数据时代正以迅猛之势席卷而来,“大数据”这三个字也成为人们津津乐道的热门词儿,其所蕴含的价值正在逐步释放,并渗透到各行各业。那么,大数据到底是什么？它能给企业带来怎样的价值？在由它话事的当今,企业采购又该做些什么来应对它的强势来袭,抓住新的发展机遇？这些是每个企业都要正视和思考的问题。     

网上采购：物资采购方式的革命

当今世界已经进入了计算机和信息为特征的信息时代为什么要发展电子商务 当今世界,网络、通讯和信息技术快速发展,Internet在全球迅速普及,使得现代商业具有不断增长的供货能力、不断增长的客户需求和不断增长的全球竞争三大特征,任何一个企业都必须改变自己的组织机构和运行方式来适应这种全球性的发展和变化。 随着信息技术在国际贸易和商业领域的广泛应用,利用计算机技术、网络通讯技术和Internet实现商务活动的国际化、信息化和无纸化,已成为各国商务发展的一大趋势。信息技术的迅猛发展正改变着人们的时空观,改变着组织的结构…