企业信息化整体解决方案及其内涵

本文首先对企业信息化的内涵进行了介绍，对当前企业实施信息化面临的困难进行了分析，给出了企业信息化整体解决方案的定义，在此基础上，提出了企业信息化整体解决方案的层次模型和系统结构，对企业信息化整体解决方案的内涵、主要内容、指导思想与理论方法、集成框架、实施途径等进行了介绍。     

制造型企业管理信息化技术研究

管理信息化是制造业信息化的重要组成部分，专业的咨询、成熟的软件和规范的实施是管理信息化过程的三大关键要素，本文结合JSERP系统的设计、开发与应用实施，从技术和实践的角度，简要介绍制造型企业管理信息化技术。     

西部制造业企业实施ERP工程的思考

本文针对制造业信息化建设中，西部企业对ERP的需求及企业信息化基础，对企业实施ERP系统实施过程中应考虑的因素进行探讨。     

零售连锁医药企业的信息化规划与选型

任何企业实施信息化建设都是有风险的。有数据显示，我国企业推行信息化建设的成功率只有40％。许多企业实施信息化以后会感觉到，花大价钱上马的信息系统似乎没有对业务起到多大的推动作用。而对整个行业利润持续降低的医药零售企业而言，信息化建设既是一笔不小的投资，又涉及到企业的管理思想、业务流程、业务模式、对加盟与直营门店的管理等方方面面。     

信息化的中小企业模式

以企业信息化为手段提高管理水平，是中国企业保持持续发展的必经之路。目前中国企业，特别是中小企业信息化失败率的居高不下，严重打击了企业实施信息化的信心。以需求为导向，建立规范而又符合买际的实施模式，是保证中小企业信息化成功的关键。     

企业管理的业务流程重组

随着计算机技术、网络信息化的发展与成熟，企业正在向信息化管理转变。企业在引进、实施管理信息化的过程中，面临了管理模式差异的挑战。本文通过实例来说明企业在构建管理信息化平台的同时，会出现管理模式及业务流程的差异，可通过业务流程重组技术来协调这些差异，井提出了该差异解决的方案。     

关于企业信息化需求分析的探讨

企业信息化建设的成功实施,准确把握信息化需求是第一步。然而,在e-works的咨询实践中,我们发现,企业的战略层、运作层、业务部门和信息中心,往往对信息化有着不同的需求,对企业信息化需求的一些相关概念的理解也不太准确。本文将对企业信息化需求的有关问题进行较为深入的分析。     

寻求企业信息化的最佳切入点

科学地、合理地实施是企业信息化成功的关键。本文将对企业信息化的实施工程进行一些探讨，并提出了一种具体的、详细的实施方案。     

电力电缆物资管理的ERP应用

随着改革开放的深入和市场经济的完善，企业管理者逐渐认识到，以信息化来推动工业化，是企业发展的必由之路；ERP项目的实施则是企业信息化的首要步骤。本文首先讨论ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划系统）的历程和概念，并以一个在运行的电力电缆物资管理ERP项目为例，说明ERP的实施技术，最后提出在项目实施中所遇到的一些问题。     

掌握好信息化过程中“人”的因素

任何事物的前进都需要人的推动,企业管理尤其如此。管理有—种最简单的解释方法就是“管人理事”。人管好,事理顺,管理就没有难度了。企业信息化归根结底是管理的信息化,在企业信息化实施的过程中,人的作用毋庸质疑。信息化建设能否顺利实施,关键在人。     

信息时代永远的ERP

当今是信息时代，企业需要ERP，虽然现在实施ERP的成功率不是很高，ERP的前景是乐观的，普及ERP指日可待。ERP是企业信息化建设的铺路石，是提升企业竞争力的有利工具．本文对ERP的概念及基本原理做了基本介绍，并对现在ERP的发展现状进行分析，意在让人们认识到ERP对企业发展的影响，明确今后ERP是企业信息化发展的关键。     

信息化不断提升企业竞争能力

信息化应用能够有效发提升企业综合竞争力,但如何实施更有效益的信息化,确保信息化与企业发展的同步实施,是信息化应用与建设过程不断深入研究的重要问题,必须进行有效的解决,才能真正提高企业的核心竞争能力。     

品味应用

轰轰烈烈，刻骨铭心的企业信息化“洗礼”之后，系统顺利上线；喝完得之不易的庆功酒，软件供应商或咨询顾问们满怀成就和收获，撤离了实施现场；企业也将开始漫长的信息化应用——此番景象别有滋味。     

五点制胜餐饮信息化

重庆佳永小天鹅餐饮有限公司自2007年6月年成立以来，一直非常重视企业的信息化建设。公司累计用于信息化系统的投入已超过500万元。因餐饮企业信息化可供借鉴经验非常有限，公司在两年的信息化实施过程中，遇到过困难和阻力，也积累了经验。经过不断摸索反思、调整策略，公司管理层逐渐为如何实施信息化才能达到较好效果达成一些共识。通过小天鹅自身信息化的发展，表达一些看法，以飨读者。     

医药企业信息化建设实施与评估

信息化建设是企业发展到一定阶段的必经过程。但是，信息化建设能否成功，除了软件本身的选型是否成功以外，更重要的是信息化建设的实施和评估能否落实到企业的经营中去。医药企业也不例外。     

业务融合网络的魅力

随着网络经济的快速发展，中国企业信息化建设取得显著成效，中国企业正加速实施基于基础信息化网络平台、业务平台和IT平台的整体建设，以提高企业生产效率和利润增长点。企业信息化正越来越成为强化企业活力与竞争力的关键行为，企业业务应用与基础网络平台的逐步融合正成为中国企业，尤其是大中型企业业务发展前进的新的驱动力。     

集团企业信息化规划和实施研究

从集团角度分析了集团企业信息化现状,在论述信息化规划的必要性基础上,对集团企业的信息化规划的指导思想和原则进行了探讨,并结合某集团企业的信息化规划介绍了信息化规划的总体目标、架构和实施思路。     

书评《超越对手——项目经理不瓦不知的18种技能》

按理说，书评应该请一位读者来写，可是对于这样一本刚出炉的新书，我们很荣幸直接请到了本书的作者：张志，翔名“秋叶”。现就职武汉工程大学机械学院，曾在开目信息技术有限公司任实施部经理，是国内信息化实战专家和资深顾问，对制造业信息化运作管理有深刻的体验，积累多年的实施经验，主持完成了30多个大型管理软件项目成功实施，为近两百家大中型制造业企业提供过信息化咨询服务。张志先生专长CAD／CAPP／PDM／ERP技术信息化领域实施，近年来张志先生在深入研究国内外优秀的信息化系统和案例基础上。对中国信息化事业做出了全面而深刻的反思，特别是对信息化实施目标和实施方法研究论研究颇多独特而深刻的见解，出版多本专著。由他来把自己的作品推荐给大家。相信张志老师的推荐一定是全面客观的。[编者按]     

中国企业只有两年生命！

2001年．中国企业的信息化经历了一次从无到有的变革，这个从无到有不仅仅指企业从没有进行信息化建设到进行了信息化的建设，还包括了广大中小企业的领导人从头脑中没有信息化观念到开口闭口信息化的转变一这种转变是显而易见的，因为许多企业从实施信息化中尝到了甜头。信息化加入到工业中，信息化极大程度的拉动了企业管理和产品质量管理的水平。     

向标准看齐

企业实施国际标准的过程，其实也是学习先进企业经验的过程，既可以缩短获得经验的时间，又能够避开信息化摸索过程中可能出现的误区。