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相似文献
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1.
伴随着印刷行业的快速发展,市场竞争的激流冲击着每个身处其中的印刷企业。在工价日渐下滑的今天,企业利润成为大家关注的焦点。如何创造利润成为每位经营者日夜思考的问题。为此,各个企业都使出浑身解数,在开发新产品、提高质量、降低成本、争取扩大市场份额上下足功夫。身处国际化大都市的上海中华印刷有限公司是其中的一个典型案例。时至今日,上海中华已经被视为国内国企改革中鲜有的成功案例.在业内传为佳话。企业在竞争中发展,经理人也在风雨中成长。带着些许敬佩,《今日印刷》走近了潘晓东,让我们共同品读这位经理人和他的企业在成功背后的酸涩和艰辛。  相似文献   

2.
1998年中华印刷有限公司从国有独资改制成有限责任公司以后,市场定位就是高档彩色印刷。这么多年的发展,中华印刷人形成了一个共识,即企业的产品要满足市场的需求,就必定要有设备的优势和技术人才的优势,这两者的结合才能保证生产出优质的产品。这也是为什么中华印刷有限公司近八九年每年都坚持搞技术改造和人才培训的原因。目前中华印刷有限公司已经形成了一条从印前、印刷到印后,比较完善的、优质的硬件设备,不仅是某个环节的,而且是整个流程的最终产品才能符合客户的需要。用中华印刷有限公司总经理潘晓东的话说,就是要走一条技术领先最…  相似文献   

3.
上海三鼎印刷橡胶制品有限公司是一家专业生产胶印橡皮布.印铁橡皮布、印钞橡皮布、软管印刷橡皮布及各类印刷橡胶衬垫的企业,位于上海北翼,地理位置优越.拥有生产印刷橡皮布的整套设备。工厂占地面积为18581平方米,建筑面积为6614平方米。历年来,三鼎不断加大硬件的投资力度,加快设备的改造和更新换代,并且引进了一批高精度的钢铁生产设备和检测设备,年生产能力已达30万平方米。记者近日在上海拜访了公司总经理章子宇先生,了解了三鼎印刷橡布皮的稳定质量与良好服务。  相似文献   

4.
在采访紫宏公司朱总之前,记者手上得到了紫宏公司一组数据(产品销售额):1998正1870万元;1999年2900万元;2000年3750万元;2001年5200万元;2002年9500万元;2003年1.2亿元;2004年1.35亿元。  相似文献   

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肖竞 《新食品》2007,(31):34-36
面对即将来临的品牌营销时代,上海杰信咨询有限公司总经理翁向东提出了自己的观点:也许经销商和终端的强势地位不会改变,但企业的品牌战略才是市场竞争的制高点,才能从全局上改变企业的盈利。对于白酒来讲,品牌战略的核心是打造“品牌个件”。[第一段]  相似文献   

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晨曦 《数码印刷》2012,(9):67-69
有这样一家公司走入我们的视野,1996年成立,在印前制版行业拼打多年;2005年,果敢涉足数码印刷行业,并在山西当地积淀了良好的行业口碑……《数码印刷》记者特邀其总经理许可分享创业心经,与读者一同走近太原市苹果数码印刷有限公司的成长故事。起步印前制版完成丰厚原始积累太原苹果起步于一家设计制作公司,从事画册、海报设计制作等多项业务。据许总介绍,  相似文献   

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陈晨 《数码印刷》2011,1(1):65-67
他睿智且从容。他喜欢用"玩"这个字,但是他分明"玩"得很专业。他不断表示喜欢做印刷这件事,所以他期冀做得更专业、更持久。他是上海印将数码印务科技有限公司的总经理林林,一位能谋善断的领导者,他用行动为我们诠释了"勤恒得进、挚爱默行"。2001年上海印将开始从事数码印刷事务,先后与惠普、奥西、柯尼卡美能达等各大设备供应商合作并很好地维持关系至今。一个是数码印刷设备的用户,另一个是设备的供应商,笔者惊讶地发现,  相似文献   

8.
作为全球领先的印刷器材销售及服务商,曼罗兰于2005年更新了品牌标识。新标志缀上一道银色半弧形金属环,象征曼罗兰150年来致力追求优质、可靠、创新及持续发展的理念。新13号“我们就是印刷”也将与全新动感的金属银拱形标识一同使用。2005年,冠以全新形象的曼罗兰,作为全球领先的印刷设备制造商,将在本届China Print给大家带来怎样的惊喜呢?  相似文献   

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李倩 《今日印刷》2012,(12):24-25
香港中文大学研究员兰晓华把企业归纳成4种营销脸谱:领导者、挑战者、补缺者与追随者。对于社会上的绝大部分企业来说,要么处于追随者的地位,他们的命运由市场摆布;要么处于补缺者的地位,精准的选择市场突破口,以弥补市场空缺为己任,在这二者之间,无疑后者的命运由自己主宰,成为补缺者也应该成为中小企业的共同选择。——上海蔷薇印刷有限公司便是这样一位"补缺者"。  相似文献   

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在今年3月结束的北京国际缝制设备与辅料展览会上,上海高乌公司无疑成为展会上的一大亮点。许多纺织服装企业代表和经销商们被上海高鸟公司自动裁蓟机优良的性能和优惠的价格所吸引,纷纷与其商洽购买设备与合作事宜。其后的几个月内,更是不断有来自全国各地的服装企业与上海高乌公司联系,甚至登门造访,考察协商购买设备事宜。上海高乌公司为什么能在进入中国市场这么短的时间内取得如此令人瞩目的成绩?日前,记者采访了上海高乌机电科技有限公司总经理尹智勇。  相似文献   

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笑颜 《今日印刷》2006,(3):24-24
《今日印刷》:新邵此次参加IPEX展会是基于怎样的战略考虑? 方汉明:新邵是我国折页机的生产基地,几十年来为我国的印后设备发展(装订机械)做出了重大的贡献,“中华第一折”这个品牌早已享誉国内市场。一个企业的成就,不只是看它的过去,更应看重它的发展。因此,我们参加英国的IPEX展会,首先是为了展示我们的实力,其次是将“中华第一折”这个品牌打入国际市场,再次是不断引进国外先进技术,寻求合作战略伙伴,与国际印后设备发展保持同步。湖南新邵作为中国生产折页机的创始人,肩负着民族工业、印后设备发展的研发重担。此次参加IPEX 展会,我们做好了充分的准备,要向国内外的朋友展示我们的实力,让他们对新邵充满信心。  相似文献   

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《今日印刷》:作为世界印刷技术领跑者之一,曼罗兰对世界印刷业的发展做出了为世人所瞩目的贡献。在此, 请您谈谈曼罗兰在单张纸胶印机方面的发展情况。黄卓华:作为全球第二大平张印刷机制造商,无论在设备和质量方面均享负盛名。在创新技术方面,曼罗兰亦领导全球。  相似文献   

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小舟 《数码印刷》2011,3(3):73-75
"在目前这个风云变幻的年代,每家想在市场上站稳脚跟的公司必须有自己的核心竞争力,换句话说就是有自己的特点,才能抓住客户,掌握市场的走向,而差异化能让企业永远与众不同。"  相似文献   

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初次见到卢艺岩总经理,是一位很儒雅的中年人。静坐在那里.让人感受到的是更多的书卷气,而不是商场上的雷厉风行。举止谈吐斯文得体.温文尔雅。  相似文献   

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《今日印刷》:2003年,华光精工便以“走国际化道路”的思路来追求发展,并提出:产品要达到国际化要求。从 2004年至今大力开拓国际市场、积极打造国际品牌产品, 可以看出华光精工不仅有走国际化道路的决心,也有自己对走国际化道路的策略。能否详细介绍一下具体情况? 孙同江:我国加入WTO以后,国际一体化的趋势更加明显,但我国胶印机整体制造水平和能力与国外差距很大,我国胶印机的进口与出口悬殊巨大也是与我国的胶印机生产制造能力紧密关联的。就华光精工的国际化发展来讲,我们首先提出了国际化发展体系,再就是对照国际化的产品标准来组织生产,比如完成欧盟的“CE”和美国的“UL”等各种国际认可的标准认证。另外还要考虑国际化合作的问题,多渠道促成与国外著名企业的合作。 2005年6月6日,我代表华光精工在德国与KBA公司签署了一份合作协议,协议内容就是我们负责KBA公司旗下一  相似文献   

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雨馨 《今日印刷》2006,(5):28-29
北京奇良海德印刷有限公司现位于北京天竺空港工业区B区,环境幽雅,交通便利,厂房布置很有欧洲印刷厂风格。公司从三个人发展到近百名员工;从仅有一台二手八开机到拥有四台世界级顶尖设备;从只提供印刷服务到提供设计、制版、印刷、印  相似文献   

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刘真 《今日印刷》2010,(7):34-37
上海新星印刷器材有限公司座落在上海南汇工业园区.是一家专业生产印刷橡皮布、印刷制版设备、模切钢线刀的高新技术企业。其主打产品印刷橡皮布主要有普通橡皮布、气垫橡皮布、胶衬等10多个品种。由于有高水平的产品,质量稳定可靠.新星公司的市场占有位于国内同行的前列,并且产品已出口俄罗斯、波兰、  相似文献   

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《今日印刷》:品牌是一个见仁见智的概念,各个企业对品牌的理解各不相同,请问您是如何诠释“富士星光”这一国际品牌的?雷总:宝马蕴涵着年轻和活力,奔驰象征着身份和地位,我认为富士星光这一品牌代表了质量与信赖。“富士星光”这个品牌具备了一个成功的品牌所需要具备的三重属性:核心属性,即满足客户和消费者心理期  相似文献   

19.
关淼 《今日印刷》2005,(4):35-38
大家下午好!首先自我介绍一下.我是中华商务联合印刷(香港)有限公司董事总经理罗志雄。非常高兴今天能够在这里与各位探讨中国的印刷市场行情以及在中国开拓市场的经验。  相似文献   

20.
第七届北京国际印刷技术展览会(China Print2009)于2009年5月12-16日在北京中国国际展览中心新馆隆重召开。在世界经济危机的严重冲击下,本届展会仍然云集了25个国家和地区的共1284家参展厂商,总展出面积达11万平方米,吸引了来自海内外的观众162,580人次,可谓全球印刷界的盛大节日。  相似文献   

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