石油机械企业四大管理体系整合研究

关于质量(Q)、环境(E)、职业安全健康(OSH)和HSE管理体系整合及一体化,四大体系综合运用相互取长补短的,从整体上说,单一的生产管理很难达到现代企业管理所要求的全面性和系统性,在标准的框架内充分结合管理体系的实施对象,形成一个结构化、文件化的管理体系,构建科学的管理模式,提升企业的管理水平,提升企业的生存和发展能力。     

推进HSE体系 促进安全管理

HSE管理体系是依据管理学的原理,对各种组织的人员健康、安全和环境进行持续改进的一套标准化的管理思想和方法。笔者阐述了企业建立HSE安全管理体系的意义,并提出了如何推进HSE管理体系的实施。企业必须运用科学的管理手段、管理方法,从理念、方法、措施、制度等方面不断创新HSE体系,落实于工作的每一个环节,才能提高安全管理水平,促进企业的可持续发展。     

论HSE管理体系

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体的管理体系的简称，HSE管理体系将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机结合为一个整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。     

HSE管理体系在鲁迈拉录井项目的理论及实践探索

健康、安全、环境(HSE)管理体系是中国石油提高企业安全环保管理水平、保证安全高效生产的重要管理体系。本文重点论述了大庆钻探地质录井一公司伊拉克鲁迈拉录井项目在实施公司HSE管理体系中的管理理论和实践探索,特别是根据项目施工地安全形势特点,引入安保工作管理体系,以执行落实HSE责任与考核制度为载体,以不断加强提高职工安全意识为重点,以实现全员重视与广泛参与安全生产为目的,积极推动了HSE管理体系在基层生产运行中的实践和探索,对提高企业在海外项目的竞争力具有重要的现实意义。     

管理体系一体化对企业标准化工作的思考

质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、社会责任管理体系、测量管理体系等,已经在企业得到了广泛的认同,并组织开展了管理体系标准认证工作。然而,很多企业不能把这些管理体系与已有的企业标准体系进行很好的融合,而疲于应付各种认证,其结果是使得企业标准体系与各种管理体系相互脱节,因此,需对这些管理体系标准进行有效整合,使它们能够在一个统一的框架内进行充分融合,充分发挥各种管理体系的作用。下面,谈谈我的体会。1建立管理体系标准的意义(1)质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、社会责任管理体系为企业…     

浅谈石油企业建立HSE体系的重要性

健康、安全及环境与石油工业的发展和命运紧密联系,针对石油行业中存在的一些问题,通常采用HSE体系(健康、安全与环境)来解决。因此,本文首先对HSE管理体系进行了简要介绍,然后阐述了HSE管理体系的主要内容,最后详细说明了建立HSE管理体系对石油企业的重要性,以期为从事相关研究的人员提供借鉴。     

高校化工类实验室HSE教学与管理体系的构建

与石化企业的健康(Health)、安全(Safety)与环境(Environment)管理体系及文化建设相比,高校化工类实验室存在明显的落后。本文从化工专业认证和实验教学的角度讨论了高校化工实验室管理和教学中存在的健康、安全和环境问题,并着重从校、院、实验室建立三级HSE组织管理机构;实验室安全设施完善和实验室硬件水平提升;提高实验室HSE管理水平;完整HSE实验教学体系的建立四个方面讨论高校化工类实验室HSE体系的构建。     

危险化学品企业安全标准化与职业健康安全管理体系整合体系研究

以危险化学品企业安全标准化规范与职业健康安全管理体系标准为基础,结合风险管理理念和方法,提出建立一套以风险管理为核心的整合体系的方法.分析了该体系的建立、运行、考核等具体方法及风险辨识与评价阶段安全评价方法的运用方式,并针对体系整合应注意的问题提出了相应的对策,以便于指导危险化学品企业推行整合体系,从而降低企业管理成本并提高风险管理水平.     

应急管理体系建设与实施

在油气生产企业要做好应急管理工作,必须有一个能够健康运行的应急管理体系,建立健全各项安全生产规章制度,积极推进应急管理体系运行。应急管理体系与HSE体系将健康、安全、环境融为一体,保全生命、保护环境是安全管理的重点,风险辨识和应急管理是安全管理的重要工具,应急管理是安全管理的中心。促进应急管理体系建设,围绕生产的每一个环节,抓好岗位风险辨识和隐患排查,做到全员参与,针对风险制定相应的应急预案,并在生产中进行不断的演练完善,逐步形成一套完善的应急管理体制．     

对HSE管理体系在油田企业应用的几点思考

HSE是管理体系是通过整合健康、安全和环境管理的机构、程序、资源和过程等有机元素,从而使其有机融合的动态管理体系,是当前世界企业发展和管理重要理念,在我国各油田企业已得到广泛的应用。本文系统的分析了我国油田企业HSE管理体系的现状,指出其HSE管理工作中的不足,并进行探讨,进而为提高油田企业HSE管理水平提出几点建议。     

HSE和卓越运营管理探讨

正在经济发展进入新常态,国家对安全、环境监管日趋完善和严厉的大背景下,每一家橡胶企业均面临企业发展和安全生产的双重压力。如何破解两者的矛盾,建立完善的HSE管理体系(即健康Health、安全Saftey和环境Environment的英文简称)和深入推进卓越运营是橡胶企业发展的必然选择。安徽圣奥化学科技有限公司将国内外HSE和卓越运营方面的优秀管理实践与自身实际相结合,建立了完善的HSE管理体系,     

国内外HSE管理体系对比分析

我国HSE(健康、安全、环境)管理起步较晚,国内许多企业生产条件较差,技术水平和先进发达国家有很大差距,HSE管理水平亟待提高。本文通过对比国内外HSE管理体系的发展历程及应用情况,分析我国企业的HSE管理与外国先进企业之间的差距,阐明我国HSE管理体系的发展趋势。     

有效开展HSE管理体系审核做法

HSE管理体系审核是企业建立和保持HSE管理体系的重要组成部分,是评价企业HSE管理体系实施效果的手段,也是改善企业健康、安全与环境管理工作的有效工具。本文从审核形式、方法、内容和审核技巧等方面提出了提高HSE管理体系审核有效性的方法和建议。     

石油企业HSE管理体系的构建与实践

HSE管理体系主要用于各种组织通过经常和规范化的管理活动,实现健康、安全与环境管理的目标,通过不断地评价、评审和体系审核活动,推动体系的有效运行,达到健康、安全和环境管理水平不断提高的目的。本文主要探讨石油企业HSE管理体系的构建与实践。     

EHS(环境、健康、安全)管理体系在生产企业的应用

EHS管理体系是集环境、健康及安全三位一体的管理模式,是生产企业人员及财产安全管理、环境风险控制的有效模式,是企业市场地位和竞争领域的重要保障,达到保护环境和生态、提高能源使用效率以及排除安全、健康和环境风险并减少各类事故发生的目的。企业应结合自身发展阶段,分析现有的环境管理体系和职业健康安全管理要求,整合为综合管理体系,即EHS管理体系。     

油田企业HSE管理体系建设存在的问题与对策

HSE管理体系是指在管理活动中,建立以人为本,满足人在健康、安全和环境保护方面需求的体系,它是国际石油行业的通用认证体系。实行HSE管理体系是石油化工行业安全、稳定生产的保障,对企业持续快速发展也起着极为关键的作用。近年来,我国石油化工公司在HSE管理方面都不断加大投入,并已取得一定成效,然而,在建立和推进过程中,也出现了一些认识上的误区。文章分析了我国石油化工行业HSE管理体系中存在的问题,并提出了相应的改进对策。     

跨国油公司HSE管理体系标准建立和运行研究

健康、安全、环境(HSE)管理体系是推行制度化HSE管理的有力工具。本文详细介绍了某跨国石油公司建立HSE管理体系建立步骤、运行策略等方面的内容,为同类企业开发HSE体系提供了思路,对如何保证体系有效运行提供了重要参考。     

浅谈石油化工企业中如何强化HSE管理体系建设

职业健康、安全和环境管理体系三者有机结合,从而形成了HSE管理体系。强化HSE管理体系建设对企业可持续发展大有裨益,本文通过对HSE管理体系基本要素和HSE管理体系建设指导原则进行分析,并提出HSE管理体系建设意见。     

"健康、安全与环境"管理体系在化学清洗工程中的应用

以嘉兴三江化工有限公司6万t/a环氧乙烷装置清洗工程为例,主要介绍了化学清洗中实施"健康、安全与环境"(HSE)管理体系的目的、方法以及各个清洗工序中的控制措施,阐述了实施HSE管理体系对于项目施工乃至企业发展的重要意义.     

谈质量管理、环境管理和职业健康安全管理一体化

中国石油集团率先在行业内开展了职业健康安全环境体系(HSE)的内部认证审核,它在某种意义上体现了企业从员工、相关方和社会诸多方面的利益上去实现企业经济的最佳和社会效益的最大化。回顾近几十年我国企业质量管理体系建立与实施过程,质量管理体系已经或正在成为企业经营活动中的基