石油企业管理创新的途径

现代管理理论认为,管理创新是企业面对技术和市场变化做出的相应改进和调整,是一种新型高效的资源整合模式。它既是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理,又是某个具体方面的细节管理,通常包括思想创新、组织创新、制度创新、方法创新、技术创新、人力资源管理创新和文化创新等多方面的内容。     

网络经济时代石油企业管理创新

网络经济时代中企业管理的思想、目标、战略、组织、人力资源管理表现出的“以人为本、实现可持续发展、实施合作战略、建立虚拟企业、实施能本管理”的创新趋向，对石油企业改革将产生重大的影响，面对全球化的企业管理创新趋向和自身弱势，我国石油企业应积极探索有效的改革路径；创新管理理念；增强企业核心能力；建立授权型、扁平化企业组织；健全用人机制和激励机制。     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新,文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新,组织结构的创新,人才资源管理创新,技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思路,方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

试探新形势下实施石油企业管理创新

现代经济的发展,市场化的进程,使得石油企业进入了以创新求生存求发展的新时期。要形成并增强企业的创新能力就要加强企业的战略研究,应确立一个能激发凝聚创造力的企业发展目标与方向,一个良好的创新体制与机制以及一个有利于创造力发挥的企业人文环境,使企业的管理水平不断提高。     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新。文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新、组织结构的创新、人才资源管理创新、技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思想、方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

石油企业自主攻关项目创新管理

随着科研项目数量的不断增多,自主攻关项目的深入开展,规范、不断完善强化自主攻关项目管理成为一项重要的长期性工作。采油厂充分发挥企业内部技术力量,努力实现企业技术人员的价值最大化,促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道。无规矩不成方圆,为了让人才价值最大化、效益最大化,采油厂制定了相应配套的管理制度,根据现实情况不断完善项目经理负责制和自主项目奖励制度,为自主攻关创造了良好的研究环境和机制,现已逐步组建了一支有能力、有水平、有素质的自主攻关项目研究人才队伍。通过不断探索和实践,构建石油企业自主攻关项目技术管理新体系,形成"吴起技术管理新模式"。     

试论石油企业的管理创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义。     

石油企业人力资源管理创新初探

与石油企业宏观格局的巨变相比,人力资源管理是滞后的;石油企业经营方式的转变．人力资源短缺,人才流失,制度缺位等．给石油企业人力资源管理带来空前挑战。根据当今人力资源发展趋势．提出了石油企业人力资源管理观念、组织、体制的创新对策。     

关于石油企业管理创新有关问题的思考

随着国际市场竞争的日益激烈和管理水平的不断提高，石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展，重要的是要在企业层面进行管理创新。文章简述了管理创新的内涵，提出了观念、组织、制度、方法、技术创新的重点和基本途径。     

低碳经济视域下石油企业管理创新探讨

经济发展给我国的生态环境造成了一定程度的破坏,尤其是对于能源类企业而言。近几年来,我国对环境保护越来越重视,同时对经济可持续性的发展以及环保性进行了更多的重视。国家针对当前环境的恶化及时提出低碳经济的概念,并为此出台了相关的政策。当前,传统的石油企业生产管理模式,对我国的生态以及自然环境产生了严重的影响,国家在提出生态建设的同时,石油企业在响应国家政策号召的同时,也进行了一系列的改革以及创新,从而实现自身的低碳环保,国有企业要尽快地进行优化以及转型,促使石油企业的经济和当前生态环境能够和谐统一。     

论优化石油企业的投资管理

石油企业是一个资金投入高度集中的行业,也是一个高风险的投资领域。在石油企业逐步由计划经济的生产单位向市场经济的主体转化的今天,借鉴国际上一些大石油公司的投资经验,提高中国石油企业的投资管理水平,增强中国各大石油企业的国际竞争能力,实现其在现代企业制度下的可持续发展十分必要。     

关于石油企业管理创新有关问题的思考

随着国际市场竞争的日益激烈和管理水平的不断提高 ,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展 ,重要的是要在企业层面进行管理创新。文章简述了管理创新的内涵 ,提出了观念、组织、制度、方法、技术创新的重点和基本途径。     

浅论石油企业文化建设

企业文化是现代企业管理的重要内容和企业核心竞争力所在 ,要通过内外结合、上下结合 ,继承和发扬企业优秀的传统文化 ,与时俱进 ,不断创新 ,建设以集中体现企业价值观的企业精神为主的富有特色和鲜明个性及时代特征的优秀石油企业文化 ,使企业文化成为石油企业持续发展的不竭动力。     

石油企业成本核算探析

石油企业是以石油为对象的矿产开发和加工工业,有着自己的行业特点.制定或选择石油企业成本核算方法时,必须能够反映石油企业特点.石油企业资产的形态、价值构成以及计量等方面与其他行业存在明显区别,只有选择适合石油企业成本核算的方法,才能反映油气生产活动的实质,发挥会计信息的质量和应有的作用.     

提高石油企业投资管理水平刍议

分析了石油企业投资管理的现状、存在的问题及影响投资管理的主要因素,提出了提高石油企业投资管理水平的途径及措施：建立和完善投资项目决策的全面负责制,改革石油企业内部现行的投资管理工作运行机制,改进投资决策和投资管理方法,加强投资的全程管理,完善投资决策和投资管理的基础工作。     

石油企业标准化体系建没的探讨

企业标准化是指以提高经济效益为目标,以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容,制定、贯彻实施和管理维护标准的有组织的活动.其主要任务是贯彻国家、行业及地方有关标准化的法律,法规和方针政策;贯彻实施有关的技术法规、国家标准、行业标准和地方标准,积极采用国际标准和国外先进标准;制定、实施和维护企业标准;建立、健全企业标准体系;对标准的贯彻实施进行检查.     

石油企业加强预算管理的对策

预算管理是石油企业整合内部资源的重要工具,也是石油企业协调管理目标的重要途径,也可以作为激励职工的重要手段和进行业绩评价的科学依据.改进石油企业预算管理的对策包括:设置专门的预算管理机构;以石油企业战略为基础编制预算;设置弹性预算指标;适时调整编制动态预算;采取有效的激励与考核措施.     

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本文阐述了石油天然气企业结构构成及调整的必要性,并从分析石油天然气工业发展规律入乎,提出了调整的基本思路和对策。     

加强石油企业成本管理的对策与建议

石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,与其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特点.其中成本管理是提高企业经济效益的关键,直接影响着企业的竞争力.加强成本管理是实现为企业创造和提供生存发展的物质基础的必要手段,可促进企业价值的增长和可持续发展,真正实现资本的高回报和利益最大化.