如何加强油田企业人才资源的开发与管理

在现代市场经济条件下．企业间正在进行着新产品．新技术的激烈竞争．其实归根结底是人才的竞争．企业的强盛主要在于人才．在于人才的质量及数量．在于人才的开发管理水平。人力资本的投入与人才资源的开发与管理对企业经营成败的影响越来越大。因此．只有能够培养．造就出一流人才的企业才会成为真正的一流企业。     

企业员工能力开发与教育培训管理

21世纪是知识经济社会 ,高科技产业是知识经济的制高点。市场竞争能力在于企业员工能力开发 ,石油企业要建成以知识创新为核心的学习型组织。企业教育培训既要坚持以岗位培训为主 ,加强教育管理机构和职能 ,又要不断接受世界最新科技信息。发挥人才效益关键在于加强教育管理 ,把培训、考核、使用结合起来 ,形成人才有序流动和公开、公平竞争上岗的动态选任机制     

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人力资源开发是企业人事管理的重要组成部分和关键职能之一,是企业人力资源增值的重要途径,在企业实施国际化经营战略中发挥着举足轻重的作用。一个石油企业能否挤身竞争激烈的国际市场,并取得国际经营成功,关键在于企业国际石油合作骨干人才选拔与管理的成功与否;在于企业人员综合素质是否得到提高;是否拥有一批专业配套,门类齐全,通晓国际经营的管理和技术骨干队伍。树立起注重培养教育和使用管理人才新观念,把学习和借鉴国际石油公司经验与我国人事管理具体实践相结合,大力开发国际石油合作人力资源作为石油天然气工业企业人事管理的一项…     

石油院校中青年科研人力资源管理与开发策略

针对石油院校中青年科研人力资源管理与开发并不乐观的现状．提出其管理策略是：制定并落实合理的中青年石油科研人力发展规划；建立中青年石油科研人才类别的互补机制；建立能充分体现中青年人才价值的薪酬机制；建立中青年石油科研人才多阶梯晋升系列。其开发策略是：建立以中青年石油科研人员为主的学习型团队；加强能使中青年石油科研人才脱颖而出的企业文化建设；注重中青年石油科研人员的非智力心理素质培养与提高；注重开发中青年石油科研人力资源中的人才比较优势。     

石油企业软实力之四：人才开发力

人是生产力中最积极、最活跃的因素,人才是企业发展之本和效益之源。该文从现代人力资源的基本内涵出发,简要分析了石油企业人才开发的现状,对石油企业人才开发提出了三个基本原则和六条主要建议。     

浅议西部开发与企业少数民族职工的继续教育

西部大开发，人才是关键。加强西部企业少数民族职工的继续教育，开发少数民族人才，更有益于西部大开发。     

石油企业人才资源开发存在的问题与对策

目前石油企业人才资源开发存在问题是：激励机制乏力，导致人才流失；用工制度滞后，困扰着人才的引进；重视了人的使用，却忽视了人才的培训。解决这些问题的对策是：建立有效的激励机制，激发员工的潜能和积极性；采用灵活的用工制度，大力引进各种人才；加大对员工的培训开发力度，创建学习型企业。强调通过职工培训来提高其创新能力，培养高质素的职工队伍，不断增强企业的争取力。     

邓小平人才开发理论及其对人才工作的指导意义

本文论述了邓小平人才思想体系中关于重视人才,培养人才、选拔人才、使用人才和人才流动的一系列人才开发的新理论,分析了邓小平的人才开发理论对于指导我国当前人才工作的现实意义。     

煤层气开发建设与安全环保问题研究

煤层气作为一种优质高效清洁能源，其大规模开发利用前景诱人。但从目前来看，我国对煤层气产业研究开发还处于起步阶段，面临着技术、装备、人才等诸多难题，煤层气的开发利用率还很低，开发建设和安全环保工作也在探索和摸索过程中，因此迫切需要创新，需要新技术推动煤层气的合理开发和利用，从而达到既保护环境又能调整能源结构的良好态势。     

人才资源是企业的第一资源

一、人才是企业最宝贵的财富,抓好人才队伍建设是企业管理者的首要任务 当今企业其核心竞争力越来越表现为对智力资源和智慧成果的培育、配置及调控的能力l以及对人才的拥有、运用和支配的能力。人才是一切资源开发的决定性因素;人才是企业发展的动力源泉：人才资源具有自我增值的作用。     

推进科技进步和人才开发的实践

近年来,中国石油集团测井有限公司长庆事业部(简称长庆测井)经营业绩连创历史最高。原因如何?原因在于我们抓住机遇,依靠管理创新和科技创新,积极实施了“科技发展和人才开发战略”,加大了科技投入力度,培育核心技术,增强综合服务能力,实现了跨越式发展。     

石油企业国际人力资源管理与开发的挑战与对策

深入分析了石油企业在推行人才国际化、雇员当地化这一用工模式过程中,面临管理对象的国际性、项目所在国政治、经济、法律以及文化等因素对人力资源管理的挑战。针对国际项目需求的人才引进和人才选拔及科学合理的配备使用人才和加强技术管理人才开发等3方面,提出了切实可行的对策。旨在探索出一条国际人力资源管理与开发的新路子,为做强做大国际项目提供智力支持。     

海上油气田开发风险及其对策分析

海上油气田开发由于所处地理环境恶劣、地质条件复杂、投资巨大,是一个风险较大的行业。海上油气田开发在地质、开发技术、工程技术、政治及经济等方面较陆上油气田有更大的风险,特别是开发建设投资占比大,因此分析其开发风险因素,提出相应对策,对后续海上油气田开发项目管理有着极为重要的意义。此文结合我国海域已投入开发的油气田案例,探讨海上油气田开发项目的风险因素,并由此提出关注的一些技术问题,以期在开发管理过程中降低风险、提高项目经济效益提供一定帮助。     

油田青年人才资源开发的现状与思考

全面提升油田整体发展水平，关键在人才。青年人才是油田人才队伍的重要组成部分，如何充分发挥共青团组织在凝聚青年、引导青年、教育青年中的作用，通过各种行之有效的途径和方式，形成有利于青年人才聚集、培养和作用发挥的人才机制，营造出尊重人才、爱十昔人才、支持人才的软环境，建成一支规模适当、专业配套、素质优良的青年人才队伍，合理高效开发油田青年人才资源，将油田青年巨大的数量优势转变为推进油田全面发展的智力优势，已经成为油田各级共青团组织一项责无旁贷的历史重任。     

加强设备国产化 促进边际油田开发

制约海上边际油田开发的主要因素是能否降低开发成本，而降低开发成本的有效途径在于实现设备国产化。本文重点介绍了实现设备国产化应解决的几个主要问题，并提出一些具体建议。     

俄罗斯气田开发经验对我们的启示

俄罗斯是一个天然气资源十分丰富的国家,其储量和产量都居目前世界首位。该国在天然气勘探开发和天然气加工处理、天然气管道、地下储气库的建设和运营以及天然气国内国际营销等方面都拥有着丰富的经验,尤其是在酸性气田开发方面有着长期成功的生产管理经验。为此,介绍了俄罗斯天然气工业发展的历程,以及该国典型气田生产、气田开发技术、管理理念、人才储备等方面的经验和做法,以期对我国气田的开发和管理工作,尤其是大型气田的开发和管理工作有所启示。     

“气”象万千闯西口：西部大开发与西南油气田的历史机遇

新形势 新“气”象 西部大开发,四川作为连接中国东西部的战略要地,到底开发什么? 专家认为,四川的强项在于有着丰厚的资源优势:一是水,二是气,三是旅游。天然气位列三大资源优势之二。这样一来,西南油气田在西部大开发战略棋盘中的“重子”地位突出地显现出来。 近年来,我国对大中城市一次性能源结构作了重大调整,还特别对城市用天然气作出了明确的规划和具体要求。四川省借着得天独厚的天然气资源,提出了“气化全川”的经济发展目标。重庆等地还鼓励使用天然气代替煤炭、燃油等原料、燃料。各地纷纷把开发利用天然气作为优化能源结构,改善大气环境的重要举措。 这样的形势,对于专业从事天然气勘     

微孔钻井技术给石油天然号勘探开发现状带来了革新——从世界各地的实验应用和提高采收率的效果来看，该技术将成为一种常规、主力技术

能源是保证国民经济持续、稳定、健康发展的重要基础之一,而石油与天然气由于其独特的优点成为目前世界能源结构中的主要组成部分。石油工业发展的重点在于石油的勘探开发,而勘探开发的主要手段是钻井,因此钻井工程成为石油与天然气工业发展乃至世界经济发展的关键环节和重要影响因素。在当前的油价下,能被现有的钻采技术开发出来的油气资源中,只有1／4的具有工业价值。     

用人的妙法

让低职者高就这是一种开发人才的成功做法。让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于使其感到压力过大。工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。     

微博

http://weibo.com/u/1042998034美页岩气革命成功与否在于页岩气能否出口何志成:虽然美国很多企业开发出了页岩气,但并不赚钱,在很大程度上打击了美国开发更多能源的积极性。我认为,美国的页岩气革命成功与否不在于能不能开发出来,而在于能不能出口。如果能够出口,页岩气革命就真的成功了。