GJB5000A四级军用软件组织过程绩效基线和模型的建立

实施GJB5000A四级定量项目管理能大大提升软件的质量,而实施定量项目管理需要组织过程绩效提供过程绩效数据、基线和模型。本文从数据采集、数据预处理、基线建立、模型建立等几个方面描述了建立GJB5000A四级软件组织过程绩效基线和模型的方法,并用统计学的假设检验方法验证了绩效基线和模型的正确性。     

基于GJB5000A的军用软件维护流程研究

为了规范我国军用软件的管理,以及使军方更方便对军用软件的维护,通过将GJB5000A、GJB1267等标准与实际工作情况进行结合,提出了一套军用软件维护流程;该流程设置了一个详细的软件维护指南,使军方人员清楚地了解如何维护军用软件,对于不断提高装备研制单位的软件产品质量起到了积极的作用。     

基于VBA实现软件测量与分析过程域方法的研究与应用

GJB5000A项目中的软件测量与分析过程域,作为项目管理的重要组成部分,涉及测量项个数多,所需处理的数据量大,且数据之间的交叉调用易产生不一致性问题,从而导致软件测量与分析工作较为繁琐。通过软件VBA的可编程性,研究与探索一个适用于GJB5000A软件测量与分析过程域的自动化实现方法。通过VBA流程化的操作代替人力,完成繁冗的软件测量与分析工作,具体工作包括软件测量与分析本地化要求的所有测量项的数据采集、数据处理、图标绘制以及报告生成。     

军用实时系统开发中质量保证模型

提出项目管理和过程技术相结合的质量保证模型,一方面规范项目管理,对承制单位进行国家军用标准资质认证,建立有效的质量管理体系,对软件开发实施全程质量跟踪管理控制;另一方面不断改进和提高开发过程中所应用的技术、方法,采取迭代开发模式,并在开发过程科学有效地开展需求管理、同行评审、软件测试等一系列的质量保证活动.     

敏捷开发在战机飞控系统软件研制中的应用

战机飞行控制系统软件是战机最高等级——关键级软件,其高质高效的研制直接影响到战机安全性、可靠性和研制进度。目前存在着提高软件质量的同时缩短研制周期的矛盾。为解决该矛盾,提出一种将敏捷开发方法与军用软件研制能力成熟度模型(GJB5000A)相结合的开发模式,并成功应用于某型战机飞控系统软件研制中,为关键级军用软件项目应用敏捷方法提供了一个范例。     

软件测评能力成熟度模型研究

软件测评作为软件质量保证的重要手段,其重要性已越来越受到各方的高度关注。要在有限的时间、人员和经费等约束条件下,验证软件是否满足要求并尽可能多地发现其中存在的缺陷,就必须找到提高测评效率和质量的有效途径,为此不仅要研究软件测评的技术、方法和工具,还必须注重软件测评过程的管理和改进。本文在借鉴CMM、CMMI、TMMi、GJB5000、GJB5000A思想的基础上,提出了适用于软件第三方测评机构的软件测评能力成熟度模型,有助于第三方测评机构改进其测评过程、主管部门遴选测评机构。     

实用软件测试方法研究

分别讲述了实施GJB5000A二级软件管理过程中,软件单元测试、集成测试、合格性测试的管理过程和测试方法,并结合相应的测试工具,设计了使用C++test进行单元测试中动态测试的方法,使用Klocwork进行单元测试中静态测试的方法,使用Testbed进行集成测试的方法,使用QTP进行合格性测试的方法。实践证明,这些方法大大提高软件代码的规范性、稳定性、可靠性等,在提高软件验证、测试水平及软件产品质量等方面具有明显的优势。     

软件测量与分析的研究与应用

测量与分析过程能帮助软件实现过程改进,确保软件按时交付,提高软件质量。笔者讨论了GJB5000A的测量与分析过程,提出了测量与分析活动、数据采集和测量结果交流的实施过程,并以某型号航空发动机机载软件项目为例,制定了测量目标、测量指标,并给出了测量指标的分析方法,验证了测量分析活动的可行性与有效性。     

GJB5000A测量与分析过程域研究

本文阐述了测量与分析活动在软件项目实施中的重要作用,基于GJB5000A论述了测量与分析过程域的实施方法以及在不同能力成熟度等级上的实施要求。     

软件外包项目管理的CMM实践

本文通过对软件外包项目特点、软件质量的评价以及CMM等级2关键过程域——软件子合同管理的分析。结合实际的项目执行过程和CMM的要求,着重研究了软件外包项目管理的CMM实践过程,对相关的软件外包项目管理实践经验和模型进行了探讨。     

基于GJB2725A的军用软件测试管理系统设计与实现

规范军用软件测评过程,提高测试质量,依据军方颁布的相关军用软件测评规定,通过分析目前军方对装备软件测评项目实施过程和采用能力的要求,设计实现了一套模块化、可定制功能的军用软件测试管理系统,系统集成了软件测试过程管理、测试项目管理功能,可以实现对军用软件测评项目实施全过程管理,有效规范装备软件测试过程,保障测试按照规范要求实施,进一步提高军用软件的测评质量。     

面向GJB 2725A-2001的评测过程管理平台

设计了一个针对GJB 2725A-2001的测评过程管理平台——QESuite2.0。总结了GJB 2725A-2001及附加文件中与测评过程管理相关概念及模型。在此基础上阐述了流程可裁剪、功能可拆卸、项目可定制、文档可自动生成的总体功能架构及基于该框架的设计思想。给出了系统实现中的技术要点并讨论了后续的研发工作及应用前景。     

基于度量能力成熟度模型的组织级度量过程改进研究

文章讨论了软件企业在采用同一度量方法度量软件过程和产品得到的质量差别却很大的现状。通过分析度量能力成熟度模型及通用过程改进模型,研究得出组织要改进度量效果,必须把精力集中于提高度量能力。该文提出了基于度量能力成熟度模型度量过程改进方法及流程,通过案例实施明显地提高了公司的项目管理的成熟度水平,使公司产品研发和项目管理的能力得到很大程度的提升。     

T公司软件项目实施风险管理研究

运用德尔菲法、层次分析法和熵权法进行T公司软件项目实施风险因素评价体系的构建和指标权重的确定。构 建了一套由财务风险、技术风险、管理风险、外部风险4个一级指标和需求风险、功能实现风险、内部人员风险、客户人员风险 等20个二级指标组成的软件项目实施风险因素评价指标体系。建立了一套软件项目实施风险因素评价指标体系,提高了T 公司软件项目实施风险管理水平,为项目顺利实施提供了保障。     

An exploration of the relationship between software development process maturity and project performance

Software projects have a high rate of failure. Organizations have tried to reduce the rate through methodological approaches but with little perceived success. A model of software development maturity (the capability maturity model (CMM)) describes managerial processes that can be used to attack software development difficulties from the managerial control perspective at five maturity levels. Our study examined performance of projects in relation to the activities at these various levels of maturity. A survey of software engineers indicated that the activities associated with the managerial control of development related positively to project performance measures. However, not each level of maturity demonstrated observable benefits, indicating that greater caution is needed in the planning and implementation of the activities.     

An improved strategic information management plan for medical institutes

The driving force behind software development of the Electronic Medical Record (EMR) has been gradually changing. Heterogeneous software requirements have emerged, so how to correctly carry out development project has become a complex task. This paper adopts the knowledge engineering and management mechanism, i.e., CommonKADS, and software quality engineering to improve existing strategic information management (SIM) plan as a design methodology to help software implementation for medical institutes. We evaluate the adopting performance by a real case that examines the maturity level of the architecture alignment between the target solution in the proposed SIM plan and the built medical system.     

Factors affecting the quality of software project management: an empirical study based on the Capability Maturity Model

Rigorous project management can help raise a software product development process from an initial, immature stage that is unstable and unrepeatable to an optimized maturity level characterized by continuous improvement and innovation. Goals and actions related to a repeatable project management process have been outlined in the Capability Maturity Model (CMM) developed by the Software Engineering Institute at Carnegie Mellon University. The CMM provides good guidelines for initiating software process improvement particularly in the project management area; however, the successful implementation of the CMM guidelines is often not accomplished without significant organizational change involving increased emphasis on change management, teams and employee empowerment. This paper is empirically based on observations, surveys, and interviews of project team managers and project team members in a large, multinational organiplanning, change management, quality management, team work, and process control. Findings presented in this paper are correlated with the CMM guidelines as well as organizational factors that were found to enable or impede the successful deployment of various aspects of a project management improvement plan. The role of education and training in process and quality techniques as well as project management tools that support group work is also examined. This paper provides some insight into the issues faced by organizations based on traditional hierarchy or matrix management as they attempt to move into a more process-driven, quality-oriented development environment. As organizations move towards global markets they need increased emphasis on quality, value, teams, standards and global project management strategies based on structured guidelines to handle process flow within and between projects, departments, organizations, and national boundaries.     

基于CMMI的软件项目风险缓解策略优化模型研究

在基于CMMI的软件工程实践过程中，风险管理被集成在CMMI框架下的第三级，与过程管理融于同一个框架之中。因此，基于CMMI的软件项目风险管理能够得到来自组织的有效信息，使软件开发朝着有规律、可预测的方向发展。本文针对目前基于CMMI的软件项目风险管理尚缺乏有效技术支持的现状，初步探讨了风险响应计划的制定问题，并针对实际提出一种风险缓解策略优化模型，为软件项目管理人员的风险决策提供辅助手段。