基于露靶理论的煤炭企业成本核算体系研究

针对我国煤炭企业成本管理存在的问题,根据企业工艺流程及职能部门的划分结合露靶理论构建LUBA模型,进一步明确煤炭企业线成本、单元成本、块成本、区成本的划分以及线成本的分摊。提出煤炭企业露靶成本核算体系,建立各层次成本的核算公式,进一步完善了煤炭企业露靶理论体系,为煤炭企业实现精细化成本控制提供新的理论基础。     

基于LUBA的煤炭企业成本责任量化研究

系统阐述了基于LUBA露靶成本管理理论的煤炭企业责任体系。采用量化研究的方法确定煤炭企业各层次成本项目与责任主体的责任相关性,构建了单元成本、块成本和区成本的责任相关矩阵,形成基于LUBA的成本责任体系,可为煤炭企业明确成本管理责任、有效控制成本提供全新的方法和思路。     

煤炭企业目标成本管理之我见

煤炭企业在步入市场经济以来，在增收能力逐年增强的同时，不少企业节支降耗的却在减弱，一个重要原因是放松了对成本的目标管理，使生产成本不断上升，在大大削弱了煤炭企业增盈或减亏的能力，因此煤炭企业在市场经济条件下推广目标成本管理十分必要。实行目标成本管理，就是要重新明确各项成本费用的责任中心，重新调整各个责任中心的经济利益，重新塑企业的经营运行模式。     

浅谈煤炭企业成本管理

生产矿井成为成本控制中心后，成本管理在经营管理中更加重要，是矿井经营管理的主要内容。根据煤炭生产的特点，提出了降低成本的基本途径，强调树立全员成本意识的管理理念，通过合理安排生产布局，优化设计和在生产过程中控制成本等途径来降低成本。为提高成本管理水平，对成本管理人员的素质提出了新的要求。对目前矿井成本管理的机构设置进行了分析，提出了调整机构设置的设想，以实现成本管理机构精干高效、运转灵活、职责明确。     

加强煤炭企业成本管理初探

1　当前煤炭企业成本管理存在的问题(1)成本管理在观念上存在“头重脚轻”的现象 ,表现是一些企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识 ,但在基层区队、班组 ,直至岗位上都还没有足够的认识。(2 )成本控制的广度与深度不够。在成本控制的广度上 ,目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制 ,而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。从深度上看 ,提倡节约一度电、一滴水固然重要 ,却总显得有点浮浅。因为在生产过程中 ,技术工作含量低 ,安全系数不高 ,工程质量滑坡等所造成的损失远远大于上述所节约下来的费用。(3)成…     

关于煤炭企业实施成本过程控制的探讨

成本过程控制是对产品生产全过程的控制，是实现降低产品成本耗费后种会计管理工作。实现成本控制首先要落实责任范围，明确各成本中心的职责，其次要根据成本性态测定各项目目标成本，在此基础准许集和反馈体系，运用计算机网络技术，实行日调度是成本控制的手段，严格考核是实现成本控制的关键，通过奖罚兑现，达到降低产品成本实现企业扭亏增盈的目的。     

浅析煤炭企业材料成本管理

结合煤炭企业的生产实际,分别从加强材料成本预测,建立材料成本责任中心,考核跟踪管理及加大回收修旧力度等几方面介绍了如何控制和加强材料成本的管理,对企业降低成本,提高效益具有重要意义。     

煤炭企业环境成本审计初探

煤炭企业环境成本审计包括合规性审计和公允性审计。针对煤炭企业环境成本审计存在的问题，提出了应健全环境成本审计依据，提高审计人员综合素质，提前介入环境成本审计和协调好各方关系的建议     

论煤炭企业成本管理

指出了煤炭企业的生产特点,就煤炭企业目前的现状及煤炭企业在成本管理中存在的间题提出看法,从成本管理意识,技术与成本控制关系,实现管理目标成本等方面进行分析;并从创新成本管理方法和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

煤炭企业的成本控制策略探析

随着科学技术的迅速发展,煤炭企业面临的环境也发生了很大的变化,企业间的竞争更加激烈,企业面临更加严峻的挑战。文章通过对外部环境和内部环境的分析,识别企业的机会和面对的威胁,决定企业应采取成本领先的战略,并在此基础上,制定出保障战略进一步实施的具体策略。     

煤炭企业环境成本控制模型研究

分析了煤炭企业环境成本的构成要素, 构建了煤炭企业环境成本控制模型, 并利用算例验证了模型的正确性。     

基于价值树模型的煤炭企业成本控制与产品增值策略研究

为降低煤炭企业生产成本、提高煤炭产品附加值, 现场调研了山东省13个典型煤炭企业, 总结分析了当前煤炭企业的成本构成和影响因素; 然后运用价值链理论, 综合煤炭企业的作业链、物流供应链、资金链和管理链, 建立煤炭企业价值树模型, 找出当前煤炭企业成本控制的关键点; 最后从煤炭开发成本管理、回采率控制、生产服务外包、生态农业发展、循环经济和内部市场化等6个方面提出了成本控制与产品增值的方法和策略。     

国有煤炭企业降低成本的途径

介绍了成本的概念和意义,对目前企业在成本管理中存在的问题进行了分析,给出了降低企业成本的途径.     

煤炭企业基建工程投资成本控制探析

在郑煤集团白坪煤业公司基建竣工决算结束之际,对于白坪煤业公司在基建过程中的各项投资及成本控制所取得的经验和采取的各项措施,值得去探索和研究。文章就白坪矿井基本建设情况及所取得的成果,分析探讨在建矿井投资的基本思路、成本控制原则和实施控制的措施。     

煤炭企业战略成本管理的探析

文章分析了战略成本管理的背景,提出了多指标线性加权综合评价函数法,对煤炭企业战略价值链进行了探讨,并分析了煤炭企业战略定位和成本动因,这对于煤炭企业的良性循环具有很大的促进作用。     

基于信息化的煤炭企业管控模式研究

本文针对信息化建设条件下如何提升大型煤炭企业管控能力的问题进行研究,从纵向控制、横向协同两个维度构建了煤炭企业信息化管控理论体系;以同煤朔州煤电有限公司为例,根据公司管控存在的弊端而设计了适宜当前需求的信息化管控模式,并从构成系统、数据流变迁两方面阐述了信息化管控平台的体系架构;此外,结合煤炭业务流程分析了信息化管控模式的建设实施效果,并提出了信息化管控模式下一阶段的发展方向。