CIO的资本

尽管CRM厂商并不是导致屈虹出走的主要动力,但确实是使屈虹翅膀硬了的辅助     

信息时代下CIO对于现代企业经营的作用

随着信息时代的到来,企业在信息化条件下面临的市场生存和挑战也日益突出。在这种情况下,企业首席信息主管(CIO)在企业日常经营管理中的地位和作用也就越来越重要了。基于此,本文首先对企业CIO的基本内容进行了介绍,并在此基础上重点分析CIO对于现代企业经营的必要性及作用,以期对当前的企业信息化实践提供必要的理论参考。     

CIO与企业e化

我国入世后，随着信息技术的日益普及、网络信息经济的快速 发展和企业信息化建设步伐的加大，“信息化带动工业化”已经成为国人的共识，信息化进程在呼唤它的“领导班子”，作为企业信息化的首席信息官CIO（Chief Information Officer）应运而生。 事实上，CIO已成为这个领导企业走向企业信息化的关键人物，他的具体职责就是负责信息技术系统的管理，为企业决策提供所谓的相关信息，并为企业业务顺利开展搭设高效平台，他们的角色已经逐步由简单的“电脑维护”转烃为实现企业信息化的决策和指挥。在Internat网和电子商务的浪潮下，一个企业想在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分利用网上资源宣传自己，开拓市场已成为提高企业竞争力的必需，实现企业“E”化，已成为各企业CIO首要考虑的问题。     

信息化十年的光荣与梦想

信息化十年，是信息革命的普世潮流与中国国情的具体实践相结合的十年。     

中国CIO关注信息化的创新与实效

来自中央、省、市等各级信息化主管部门的政府官员，区域、行业、重点企业的信息化主管和具有采购决定权的关键人物，11月14日在北京参加“2004中国IT财富（CEO）年会，2004年中国CIO（信息主管）年会”时，共同就如何在信息化建设中求是创新、建立实效，以及在宏观调控下如何实现产业融合与突围等热点问题进行了积极的探讨。     

王道南的CIO之旅

有句话叫“时势造英雄”。在国内外信息化建设一浪高过一浪的今天,企业信息主管扮演着举足轻重的角色,无数的精英脱颖而出,他们不像IT巨子那么风光不断创造IT的神话,他们更多沉浸在企业中,而且企业越大,他们把声音压得越低。     

让CIO与CFO和谐共舞

CIO和CFO有意识的渗透到对方的知识主体，能够有效促进沟通和理解，在业务和技术之间架起互通的桥梁，从而为实现企业的经营目标打下坚实的基础。     

企业CIO能力简析

对于CIO,除了具备很强的技术能力,善于沟通,接地气,勤学习外,更重要的一点是具有战略眼光。CIO（首席信息官）在企业管理层中具有重要地位,他的作用是参与企业的信息化战略规划,为企业信息化布局,决定企业在信息化方面的投入,并把这些投入转化为帮助企业运行的价值。     

企业信息化的投资风险与控制(一) 开发需求阶段的投资风险管理

<正> 企业信息化建设中存在一个悖论:在进行信息化建设之前将面临很多问题,比如如何选型、如何实施、如何从系统中取得收益;但如果没有亲身经历,却很难有切身的感受和防范风险的能力。 在这种状况下,如果不考虑风险,似乎一切都不成问题。对于一些从技术老将转为项目管理的新兵来说,急于开始工作,急于完成任务,匆忙上马蛮干的例子比比皆是;而如果一谈风险,则事无巨细,处处设防,试图将所有可能发生的风险都     

重塑政府CIO职能

在服务型政府建设中,电子政务成为帮助政府转型、促进政府改革和服务能力提升的重要工具。当建设服务型政府逐渐走向深化,服务导向理念逐步深入,政府信息系统将如何调整、怎样实施,才能提高电子政务的建设成效?服务型政府CIO最主要的职能和核心能力是什么?什么才是新型政府CIO应该具备的特质?     

CIO的视野

立足于武汉健民自身,他把目光投向了更广泛的地域,以及他服务的企业所在的医药行业。这是一个制造业企业CIO的更宽广的视野:建立在企业内部信息化建设的基础之上,但已经超越了企业内部的信息化建设。     

科学的资源观与信息化建设效益

信息资源是需要开发的对象，推进现代化是信息化的目的，其余的一切，包括网络、硬件、软件、技术都是手段和工具。     

循序渐进、量力而行的中小企业信息化之路——访青岛红领集团CIO陈永平

在如今信息化建设已成大势所趋之际，成功也好，失败也罢，都是以大型企业为例，为的是让其他企业效仿和借鉴。然而，其实资金缺乏、实力不够强大的中小企业的处境和大企业是有很大区别的，而恰恰又是这些企业最需要通过信息技术改善管理、提高效率，目前很多小企业提升信息化建设的意愿也越来越迫切。     

CIO的突围

CIO(Chief Information Officer:首席信息官)这个词与CEO、CFO同年进入中国,成为了企业划分职能名称的舶来品,在近10年中受到了企业的重点关注。CIO在中国企业改革的进程中,其职能从原来任务单一的信息系统部主管,提升到现在企业的决策者,可谓"士别三日,刮目相看"。在CIO的突围过程中,其角色定位经历执行层-战术层-战略层的层级转化,成为了公司重要的决策力量。但据笔者了解,部分企业的CIO在职能定位     

高校教育信息化投资成本结构与效率分析

准确把握高等学校教育信息化发展水平的提高,对现阶段我国高校信息化建设的根本目的进行分析,提出高校信息化建设是为学校发展服务,为人才培养服务;先进的信息技术与教育教学过程的深度融合将给教学内容和教学方法带来根本的变革,是今后相当长一段时期内高校教育教学改革的必然趋势。本文我们将针对高校教育信息化投资成本结构与效率问题展开分析与探究。     

CIO的管理秘笈：眼观六路

如何提升IT部门的地位,使其从单一的技术部门发展为综合的管理部门,CIO必须有自己的绝招。随着IT技术的发展和企业信息化水平的提高,许多企业内部的IT部门开始逐渐摆脱单纯的技术角色,越来越多地参与到业务管理当中,     

CIO的机遇与挑战

正作为2012年英特尔信息技术峰会的重要组成部分,CIO座谈会于2012年4月12日在国家会议中心如期举行。此次会议的主题为"CIO的机遇与挑战"。中化化肥控股有限公司信息部总经理范贺军先生,燕京啤酒集团公司总经理助理、信息中心主任     

企业信息化的投资风险与控制(二) 系统建设阶段的投资风险管理

<正> 系统建设阶段,是风险相对集中的地方,也是难度最大的地方。一般来说企业在开始的时候并不能意识到风险,随着项目的进展,企业将意识到风险越来越多。到网上以“ERP”和“风险”为关键词搜索一下,就能发现各种各样的风险。没有思想准备的项目经理会淹没在大量的实施风险中不知所措。其实风险多并不可怕,最重要的问题是建立风险管理的机制,掌握风险管理的方法。     

不断探索的CIO

1989年从成都理工学院应用数学系毕业后,杨富春即加入中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司）,在建筑行业信息化领域耕耘了19个春秋。19年来,杨富春长期从事计算机软件开发、工程报价研究、信息技术在传统企业的研究应用、企业信息化建设管理等工作。同时,他还兼职国家建设部10项新技术之企业计算机及管理技术应用咨询服务单位专家、国家863计划网络终端机（NC）技术总体组成员。作为在建筑行业信息化领域工作多年的他,参与了国家《2003—2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》、《工程勘查设计技术进步十一五规划》、Ⅸ施工总承包企业特级资质标准信息化实施细则》的编制工作。