“统一平台”提速银行韧发

银行CIO要提高企业信息化整体水平和企业核心竞争力,必须有IT架构的灵活性及IT管理的可控性。     

给CIO支五招儿

在信息化企业中,CIO不仅要负责IT业务运作,更重要的是要参与企业战略决策,利用信息技术推动企业战略和业务发展。因此,CIO所应具备多方面的能力,以便自己的工作能够顺利开展。     

IT规划是企业信息化建设的必经之路

在信息技术快速发展的时代,随着信息技术在企业中的广泛应用,企业发展与信息技术的关系日益密切,信息化已经成为提升企业核心竞争力的有力手段。企业IT规划将IT与企业的业务经营紧密融合,保证企业战略目标的实现。     

五年IT规划，CIO的管控路

IT在企业中的应用越来越广泛,已逐渐成为强化和提升企业核心竞争力的手段。企业已意识到定期对信息化做出整体规划成为企业的需要,长期的规划信息化应用已成为现阶段企业提高生产效率和扩大规模的必由之路。信息化规划（即IT规划）是指从企业的战略出发,充分分析企业核心价值链的运作模式,进而找出IT的支撑点和机会点,从而明晰企业的IT战略,以实现对企业战略目标达成的有效支持。     

信息化如何提升鹤煤物供的核心竞争力

企业信息化的作用就是通过引入现代信息技术而实现的,先进技术手段的引入可能而且应该给企业带来效率和效益。信息化是企业发展的必然,是重大的机遇和挑战,我们要抓住信息化带来的机遇,在"信息化带动工业化"国家战略指导下,加强对企业信息化的组织领导,加快实施国家信息化的总体规划,推动经济与社会各个领域信息化的进程。这才是提高企业核心竞争力的关键所在。也只有这样才能强化综合国力的微观基础,中国已经加入世贸组织,企业只有真正具有一定核心竞争优势才能应对经济全球化的挑战。鹤煤物资供应部门也引进了物资超市化管理系统,在很大程度上加大了工作效率,提高了企业的核心竞争力。     

理性认识信息化绩效

企业信息化作为我国信息化的基础和核心．既是创造经济财富的主要力量．也是推进信息化进程的重要力量。信息技术是促进企业机制转变．形成企业核心竞争力的重要手段。每年企业信息化的巨额投入．以及企业信息化所面临的巨大风险，使得企业不得不更加关注信息化的战略投资收益、风险管理等深层次的问题。信息化的评价也逐步由以“投入为主”转变为以“绩效为主”。而要想真正做到“以绩效为核心”进行评价．就需要掌握科学的思想方法．建立合理的指标体系，综合考虑与IT应用相关的各种因素．尤其是那些容易被忽略但却具有重要战略意义的因素。     

CIO:企业信息化的灵魂

企业信息化的浪潮已经席卷全国,各大企业集团的IT投入越来越大,对利用IT技术提高企业竞争力和开拓新业务的期望值也越来越高.但是,对很多企业而言,它们的企业信息化平台并未发挥出应有的作用.造成这种局面的原因不在于信息技术,而在于企业内部自上而下的管理机制(企业管理理念)的变革,这是一场管理的"革命",不是企业信息系统主管所能左右的,需要设立企业的首席信息官(CIO),完善CIO制度,才能逐步适应这种变革,加快企业信息化的步伐.     

“两化”融合与集团云计算路径

党的“十七大”以来国家进一步提出“两化”融合的战略,即“促进信息化与工业化融合,走新型工业化道路”。那么,对于企业来讲,如何面对后危机时代企业发展转型的挑战,实现“两化”融合,提升企业竞争力,这是企业CIO要探索的一个话题。笔者认为,企业实现“两化”融合要有一个信息化建设的方法路线,这就是企业信息化建设的四部曲：信息化的规划、信息化管控体系建设、信息化标准体系建设以及关键信息化项目的实施。     

驶入“融合”快车道

在南车株机公司,信息技术的作用已经不仅仅是提高工作效率,而是参与整个业务过程,实现内外信息流的畅通和信息资源的有效利用。 “创新”无疑是一个企业永葆生机的基石和坚挺于市场的核心竞争力,为了打造一流企业,中国南车旗下南车株洲电力机车有限公司（以下简称“南车株机”）找到了适合于自己的发展方向：打造知识管理体系、战略助推科技创新;转变增长方式、信息化提升核心竞争力;借力战略合作,科技产业化实现可持续发展。“十八大”围绕“两化融合”进一步提出了深化发展的目标,作为湖南省两化融合重点企业,信息化在南车株机的企业发展中越来越深入地参与公司的业务过程,已经逐渐成为一种不可或缺的企业资源。信息资源与人、财、物资源一样,都是企业的重要资源。在南车株机公司,信息技术的作用已经不仅仅是提高工作效率,而是参与整个业务过程,通过内外信息流的畅通和信息资源的有效利用,为公司提高经济效益服务,为公司的发展起到“如虎添翼”的作用,信息化工作已经成为公司生产经营中不可或缺的一部分。     

CIO兵法：企业信息化三十六计——CIO的底气坐标系

长时间以来,鉴于IT设施的投资好象很难带来预期的收益,这样,无论从“开源”还是从“节流”的角度去探究, CIO们似乎都不能理由充分地让人们承认他们 的价值所在,至于底气,当然也就无从生发。而在本期封面报道中,我们希望能够让CIO们看到希望,找到底气。企业信息化的核心,是利用信息资源的外部性,以信息技术为手段,以管理应有和为桥梁,以共享产权为纽带,以创新应变为目标,提高企业的竞争力——是为CIO兵法的逻逻辑框架,而作为实战教材,我们结合案例,把它归纳为了新36计。每个CIO,都可以把它当作一个系统的框架,对照着去检验自己,看哪些做到了,哪些没做到,从而测出自己应不应该有底气,如果有,底气可以有多足？     

如何做好中小企业信息化这块“蛋糕”

我国实施“以信息化带动工业化”发展战略以来，经济建设得到了飞速发展。企业作为国民经济的基本单元，其信息化应用水平是国家信息化建设的关键，也是企业提高核心竞争力，与国际接轨的重要途径。经过十多年的发展，我国企业信息化已经取得了很大的进步。但目前仍然存在许多不足之处，尤其是中小型企业，具体表现为：信息化的投入远远不足，IT复合型人才相当缺乏，企业管理没有规范化。     

CIO与企业e化

我国入世后，随着信息技术的日益普及、网络信息经济的快速 发展和企业信息化建设步伐的加大，“信息化带动工业化”已经成为国人的共识，信息化进程在呼唤它的“领导班子”，作为企业信息化的首席信息官CIO（Chief Information Officer）应运而生。 事实上，CIO已成为这个领导企业走向企业信息化的关键人物，他的具体职责就是负责信息技术系统的管理，为企业决策提供所谓的相关信息，并为企业业务顺利开展搭设高效平台，他们的角色已经逐步由简单的“电脑维护”转烃为实现企业信息化的决策和指挥。在Internat网和电子商务的浪潮下，一个企业想在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分利用网上资源宣传自己，开拓市场已成为提高企业竞争力的必需，实现企业“E”化，已成为各企业CIO首要考虑的问题。     

加强CIO在战略管理中的作用

CIO在企业中,不能满足于职能性的技术支撑角色,要找到新的着力点,以发挥信息化在全局战略中的作用,把信息化力量聚焦于做强做优,提高国际竞争力上来,成为企业不可或缺的战略支持和保障系统。     

高效沟通是IT服务与业务融合关键

当前。企业CIO在进行信息化建设过程中,不断地在追寻IT与业务融合的最佳途径,将之作为成功CIO的核心衡量标志,希冀利用IT实现企业业务需求的最大限度满足。而这一过程中,IT服务扮演了举足轻重的作用。如何利用IT服务实现与业务需求的真正融合一直是摆在CIO面前的重大疑惑。     

北京大学打造中国优秀CIO

CIO(ChiefInformationOfficer:信息总监)作为信息化的直接领导者,其素质、地位和职责直接关系到企业信息化或政府信息化的成败。随着信息化的不断深入发展,中国将需要大量的CIO人才。CIO应当是具备技术背景、业务常识和管理头脑的复合型人才,应该从战略层面上考虑组织的变革和发展。不管是IT出身,还是业务出身,CIO都应该有一个跨学科的、系统的教育和     

IT经理的选择

日新月异的技术发展让企业在面对IT需求时逐渐变得独立而又多元。企业信息化管理者的重任也从简单的应用满足上升到帮助企业提高核心竞争力并且关注企业的重点业务环节。     

信息化体现企业核心竞争力

一直从事和IT相关工作的阮闯，在珠江投资工作的这些年，凭借自己的IT理念将企业的业务推进得更加深远。他通过自己和团队的努力证明了，信息化的竞争力是企业的核心竞争力。     

浅谈CIO

本文从CIO的基本概念出发,论述了CIO的发展历程及其具体内涵,并从战略、执行、变革和沟通等四个方面阐述了CIO的职责.最后从学会把IT部门从企业后勤部门转变为企业的生产力部门,要学更多的企业管理知识和为企业的信息化管理保驾护航等三个方面,提出了如何做好CIO这个职位的几点实施方式.     

从ERP原理看企业管理信息化的根本出路

企业信息化有着很宽广和深刻的内容,其中管理信息化是一个重要方面.如何运用信息技术增强企业的管理和技术创新能力,如何制定企业信息化发展战略来提升企业的核心竞争力,如何把信息化系统融入日常的管理工作为企业带来效益,是信息化建设者们所面临的课题.ERP作为企业资源计划系统,既包含了深刻的管理思想,又包含了先进的信息技术应用,本文从ERP的原理及其发展历程出发,分析了信息化管理系统成功的关键,对企业管理信息化的根本出路进行了探讨.     

CIO应该谨防IT规划与业务发展脱节

企业信息化总是经历风风雨雨,并伴随着矛盾和挫折。当谈起公司的信息化实施时,许多CIO千言万语,感慨万千。当问到公司是否已经制定了IT规划?许多CIO却表现出沉默寡言。对于很多CIO来说,制定IT规划可能是倒弄一些数字,目的在于制定出IT部门工作计划和预算,以提供给高层参考和批准。