浅谈企业文化建设

“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化，”著名经济学家于光远说，“三流的企业靠生产，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。”企业文化作为管理手段之一，其重要性已经为越来越多的企业所认识。     

国外知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。     

企业民主管理与企业文化建设

企业文化作为一种现代管理理论，管理思想，管理模式和思想政治工作的重要载体纳入了企业管理工作之中，成为提高职工素质和促进企业发展的重要精神动力。企业文化作为先进文化体系，是在企业内部逐渐形成的被全体员工普遍接受并相对稳定的共同的经营理念、企业精神、价值观念、行为准则、经营战略、企业形象、企业道德、企业目标等。加强企业文化建设，有利于增强企业的凝聚力、向心力、外引力和持久力，对于加强企业科学管理和促进思想政治工作都具有十分重要的意义。在构建和谐社会的今天，强化企业民主管理，不但是企业文化建设的一个突破口，而且可以起到事半功倍的效果。     

用机制留住人才

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

用机制留住人才

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

闭环管理原理及其运用

一、选题的依据 瞬息万变的市场不啻风云变幻的战场,有你无我的竞争无异于两军对垒的角逐,适者生存,优胜劣汰,这是所有企业无可回避的严酷现实。当代企业经济发展一靠科技,二靠管理,两个轮子缺一不可。管理是企业永恒的主题。管理是生产力,管理又是     

小型企业的核心竞争力——团队精神在现代企业管理中的重要作用

作为一个小型铸造厂，在激烈的市场竞争中，没有绝对的实力去战胜对手，只能靠团队精神，靠拼搏精神赢得市场，一拖集团公司二铁厂20年的发展历程，证明和实践了精诚合作的团队精神是企业成功的根本保证。“团队精神是企业真正的核心竞争力”已经为现代企业的广大员工所认知、所接受，团结协作的团队精神在企业管理中具有至关重要的作用。[第一段]     

商海多风云 远航需常思

20年前的商界，一批“小人物”掀起了创业的高潮，他们穷则思变，不畏天命，冲破一切思维定格，利用一切可用的方法，撰写了充满传奇色彩的商业故事，产生了第一代中国民营企业家。1992年，小平南巡讲话以后诞生的“10年”民企，就是中国的第二代企业。纵观20年商海风云，不难看出，前10年，可以靠机会，靠灵活的运行机制，钻市场的空白来发展；而后10年则是靠规范化的管理，靠企业运营的实力取胜。     

浅谈两类有色金属企业的文化创建

<正>"三流的企业靠产品,二流的企业靠研发,一流的企业靠文化。"这是流传于企业文化界的一句话。本文针对有色金属施工企业和冶炼企业分别提出了企业文化体系创建的侧重点。人们常说,靠文化管理企业,靠文化凝聚共识,靠文化指导方向。那么,企业文化到底在企业管理中发挥着什么样的作用?企业文化是一家企业的灵     

谁算三国的最佳首席执行官

俗话说，大海航行靠舵手，群羊领路靠头羊。一个企业的兴衰存亡，很大程度上取决于企业的老板、董事长。三国时有魏、蜀、吴三大“企业”，谁算其最佳首席执行官（CEO）？     

株冶的改革之路

众所周知,近两年来,铅锌产品价格阴跌不止,屡创新低,直至目前才稍有回升,而原料价格却居高不下,且十分短缺,竞争异常激烈。各冶炼企业特别是国有大中型企业苦于支撑,度日艰难,这已引起了国家高层和有识之士的关注。要想尽快使铅锌冶炼企业冲出重围,当然不能坐等市场转好,从大的方面讲,国家应该强化行业规划和行业自律,完善市场竞争机制,按照党的十六大精神,通过税收、金融、环保等政策手段,引导铅锌行业步入良性发展的轨道。更重要的是必须靠企业自救,靠不断的深入改革,通过实施体制创新、机制创新和管理创新,突破计划经济体制和观念的桎梏,…     

责任重于泰山

我们已经就有关企业的文化与精神讨论了许多年，我认为，企业管理的精髓是责任。这种责任不应该只是管理者对下属的要求，也不应该只是贴在墙上的规章制度和岗位责任制，而应该是做为一种信仰牢牢地植入每一个企业、每一个管理者、每一个员工的心底。     

管理信息化在模具企业的作用

企业的管理决策层对管理信息化在企业的作用已经有了认识和尝试，也在探求新型的管理模式，来促进企业的提升。但对于管理信息化到底起多大的效果，还处于模糊状态，本文是在深圳市伟博思技术有限公司多年的制造企业管理信息化实践的基础上，体会到管理信息化对企业提升的巨大作用。通过案例分析，阐述了管理信息化是如何在模具企业内部发生作用的。     

浅谈施工企业在工程量清单计价中应注意的几个问题

《建设工程工程量清单计价规范》以下简称《计价规范》自2003年2月发布以来，至今已3年了，它是工程造价管理改革的一个新的里程碑。《计价规范》的实施进一步规范建设市场秩序，遏制招标中低价恶性竞争。逐渐改变在施工中依赖变更盈利的机会，使投标人报价逐渐趋于理性，同时有力推动建设各方加强工程合同及索赔等方面的知识学习，积极主动的控制索赔，扭转了低报价高索赔的现象；使施工企业失去了靠变更弥补投标损失的机会，同时也使施工企业走向了靠实力竞争取胜的道路，逼迫施工企业加强内部管理，想方设法引进新技术，新工艺，吸引人才，扩大机械化使用程度和技术革新，逐步淘汰落后工艺技术。促使施工企业走集团化合作的路子，以增强市场竞争能力。为此施工企业在清单计价中要注意以下问题：     

构建现代企业管理模式 夯实企业倍增发展的基石

获得首届国家企业管理现代化创新成果一等奖和中国企业管理杰出贡献奖的瓦轴集团，多年来，在企业发展进程中，坚持“管理是企业永恒的主题”的理念，人力推进管理创新，实现管理再造，为企业改革与发展奠定了坚实的基础。     

关于审定《热处理行业质量管理信得过企业》的通知

为贯彻落实《产品质量法》和国务院《关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》的精神，提高企业综合素质和竞争能力，更好地适应社会主义市场经济环境，中国热协自2002年以来，开展了评审热处理行业质量管理信得过企业活动。在会员单位、中国热协各地理事和各地方热处理协会及有关部门的积极配合和大力支持下，先后审定了19家热处理行业质量管理信得过企业，     

关于企业财务管理的探讨

财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务不同于其他部门，本身并不能创造什么价值。但由于财务管理是直接向管理层提供第一手的信息，所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门。首先，财务活动是上层控制企业重要活动之一，涉及产、供、销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证；其次，通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法，去规范我们的财务行为，才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节，堵塞漏洞，采用最优的财务政策，保证企业从生产管理到财务管理的高效运行。     

人力资本对企业文化的影响

人力资本指的是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新新概念和管理方法的总称。具体来说，它仅包括企业中的两类人：一类是掌握核心技术的技术人员；另一类是具有企业家素质的经营者。这两类人的共同特点是作用突出且不可替代，也有学者认为他们的素质具有天生的特性，并非靠培养和培训而能得到。在现代经济中，人力资本对企业的影响越来越重要，甚至有时是决定性的。     

和谐文化是促进老企业可持续发展的推动力

企业的可持续发展是要靠其核心竞争力,核心竞争力根植于和谐文化的基础上。由于老企业的历史原因,不和谐的问题沉积较多,要建立和谐的企业关系必须化解矛盾,关爱员工,培养人才,实现员工自我价值,为企业和谐发展增后劲,企业要承担责任,追求超越企业自身利益的社会价值和精神,提炼企业和谐文化的精髓,关注民生,促进企业永久的和谐,以此推动企业的可持续发展。     

企业文化与企业形象

深入持久开展群众性精神文明创建活动,是企业文化建设的重要内容,也是企业可持续健康发展的重要基础和保障条件之一。以“开得动、打得响、过得硬”的企业精神和“三心三满意”的员工形象为内容的企业文化,在中国有色矿业建设集团和集团下属企业中国十五冶金建设有限公司的形成,为这个企业坚持以人为本的管理思想,引导广大员工以品牌形象为目标指向,服务客户、服务社会,提升企业的市场竞争力奠定了稳固的精神基础和物质基础。“开得动、打得响、过得硬”构“开得动、打得响、过得硬”构筑了企业文化的框架。建筑业企业是在分散、流动、南征…