加强设备综合管理 增加企业整体效益

以烧结厂近十年来贯彻《设备管理条例》、加强设备综合管理，努力提高企业内涵，逐步适应经济增长方式从粗放型向集约型转变为线索，阐述设备管理同企业效益之间不可分割的关系。     

对国有企业设备综合管理的几点思考

针对国有企业设备综合管理现状，从设备全过程，全方位管理等方面进行深刻分析，提出加强国有企业设备综合管理的方法与对策。     

加强设备维修管理提高设备管理的综合经济效益

介绍了济钢第一小型轧钢厂以提高设备管理的综合经济效益为目标．加强设备基础管理．结合本厂实际情况．采用多种设备维修方式并存的管理体制，取得了良好的经济效益．     

论进口无轨设备的综合管理

阐述设备综合管理的概念，提出设备综合管理的经验和具体做法，为单位推行设备综合管理提供参考意见。     

加强设备管理提高企业经济效益

设备管理包括设备和备件的采购管理、设备的使用和维修管理、设备的更新和改造管理等四方面的内容。本文紧紧围绕企业经济效益这个中心,阐述了加强设备管理,必须加强设备和备件的采购管理、设备的使用与维修管理、设备的更新和改进管理及对设备管理人员的管理,以及各自相应采取的措施。     

强化设备的现场检修管理努力 提高企业经济效益

本文简要地介绍了金川公司第一冶炼厂１９９８年度以闪速熔炼炉首次冷修为中心,展开的其厂有史以来规模最大、难度最高的一次两大生产系统同时设备停产检修的成功组织过程与经验,以及通过进一步强化设备检修管理,取得了很好的经济效益。     

加强设备管理提高企业经济效益

设备管理包括设备和备件的采购管理、设备的使用和维修管理、设备的更新和改造管理等四方面的内容。本文紧紧围绕企业经济效益这个中心,阐述了加强设备管理,必须加强设备和备件的采购管理、设备的使用与维修管理、设备的更新和改进管理及对设备管理人员的管理,以及各自相应采取的措施。     

加强备件终生管理 提高企业经济效益

承钢烧结厂现有在线设备1000多台套，常用备件1000多种．备件管理难度较大．自1996年开始．对备件管理工作实行立项攻关，做好“管、用、修”工作，加强枝术改造和修旧利废，捉高经济效益。并充分发挥自加工能力，减少备件制造成本．取得总经济效益189．15万元。     

应用设备综合管理理论改革大修管理的实践

叙述了过去大修管理方面存在的三个问题，自1993年起应用设备综合管理理论改革大修管理，使改造费用减少9.6%，年创效益200万元左右。     

对提高企业经济效益的几点认识

企业是在国家宏观调控下,按市场需求自主组织生产经营,以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织.企业必须获利才有存在的价值.随着我国社会主义市场经济的不断发展,现代企业制度的逐步建立,财会制度改革和金融体制改革的不断深化以及市场竞争的日趋激烈.国有企业经济效益总体水平偏低的局面仍未改变,并且在某些企业中有进一步下滑的迹象.因此,如何在这种竞争的环境下提高企业的经济效益,已成为企业在市场经济条件下立于不败之地的根本所在.现结合山东铝业公司的实际谈几点认识.     

增建液化设备提高企业综合经济效益

结合马钢YPO－2000型液化设备的运行情况,论述增建液化设备的必要性,并讨论在设备选型等方面应该考虑和注意的问题。     

提高设备管理水平,追求最佳经济效益

设备是企业进行生产和扩大再生产的重要物质技术基础,它既是企业技术装备水平的标志,又是企业实力的体现。在我国由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变后,如何搞好设备管理,取得最佳投资效益,是每个企业经营者探索的课题。铜陵有色金属（集团）公司是我国最早建设起来的有色金属采、选、冶、加工特大型联合企业。多年来,公司设备管理围绕经济效益这一中心,依靠科技进步,积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备,加快设备更新改造,提高企业的技术装备水平,促进了公司生产的发展。１　设备前期管理重在技术、经济分　析　　在…