农药企业的销售信用体系建设初探

在市场经济逐步完善的今天,农药企业的销售信用体系也在发生深刻的变化.在如何建设农药企业的销售信用体系方面,笔者提出了信用额度、信用等级、信用过程三个环节控制的探讨,这对于更好地完善农药企业的销售信用体系建设,特别是对降低产品赊销风险,提高资金周转率都具有一定的参考价值.     

现代企业人力资本运营体系

企业人力资本亦称之为人力资源。它包含量和质两个方面。量是指企业所需员工的数量,质是指企业员工所具有的知识、技能等。现代企业若想在激烈的市场竞争环境中提高经济效益,推进技术进步和管理现代化,不断提高自我发展的能力,就必须拥有雄厚的人力资本,形成完整的人力资本运营体系,包括：选聘员工、培训员工、使用员工、考绩员工４个环节。一、选聘员工选聘就是根据企业预测或实际职位的空缺,依照该职位的性质、内容、任务等,将适宜的员工安排在该职位的过程。１．选聘的原则①法律原则。选聘员工必须符合国家有关法律政策,坚持平…     

浅析企业现代经营管理模式促进玻璃行业进步

在现代大型玻璃企业内部，法人治理结构之下应建立什么样的经营管理模式，直接影响着玻璃企业的兴衰。原有的经营管理模式在市场经济上，已露出其不足的一面，因此，为了适应国家宏观经济结构的调整，适应社会主义市场经济体制的要求，迎接入世的挑战和竞争，必须建立一个结构合理，信息畅通，协调有序，对环境的变化反应迅速，决策及时准确，并把适当的人力安排到相应的工作岗位上的新型企业经营管理模式，这是我国当今平板玻璃企业改革的一项重要任务。兰州平板玻璃厂的为适应西产大开发战略的需要，迎接入世后的挑战与竞争，正致力于企业技术创新，探索建立内部计算机管理的三维协作管理网络体系。     

现代油田企业安全与环保标准体系

介绍了石油天然气企业安全与环保的特点与国内外油气工业安全环保标准发展趋势,提出了建立现代油田企业安全与环保标准体系的目的、意义和主要内容。     

完善钻井公司经营管理体系

钻井是石油勘探开发中风险大、投资多的关键环节之一.如果井的质量不合格,一方面直接给采油施工带来困难,另一方面对钻井企业也造成严重的经济损失.因此,深入开展钻井公司经营管理水平,是增加企业经济效益的有效途径.本文对油田钻井企业精细管理进行了简要的概述.     

企业经营管理之客户关系

在市场日益广阔,供求变化日益复杂,竞争日趋激烈的今天,“客户关系”不仅是影响企业利益的至关重要的因素之一,而且也影响到我公司的生存和发展,大部分企业都十分重视客户关系的发展,并努力提高客户的忠诚度,并为之投入很大的人力,物力和财力,建立完善的客户数据库,并形成相应的客户群体和客户网络,使用各种手段加强与客户的沟通与合作,努力提高客户的满意度,这是企业重视与客户关系并寻求商业利益的积极做法。就其生存形式而言,类似于生态系统中的食物链,是一种在相互协调中的共生关系,每一环节的消亡和衰弱都会给企业带来严重地后果和不可估量的损失,道理其实也不深奥,但许多企业发现他们在客户方面的投入并非得到了良好的回顾,原因在于客户关系并不能自动地转化为企业的商业利益,而应该予适时地开发,管理,使之适应企业的营销策略,产品策略,并通过公司内部管理的有效支持才能进行有效地转化。     

中小陶瓷企业经营管理

企业过去只注意内部的生产管理,不重视经营管理,使企业的经济利益遭受很大损失。七九年陶瓷行业出现产品滞销的问题就是很好的说明。去年四月姚依林副总理在全国工业交通会议总结报告中提出的在工交企业里要分别不同情况逐步采取的四条办法中的“亏损企业、微利企业实行减亏包干或利润包干,超亏不补,盈余归己;小企业要逐步实行自负盈亏,以税代利”。这就要求工     

构建集团化企业的现代财务管理体系

洛阳炼化宏达实业有限责任公司,是集化工生产、化纤生产、成品油批发、化工化纤产品销售、石化装置安装检修、油气装运、酒店服务等为一体的集约化企业集团,企业的管理涉及到生产、营销、技术、质量、服务、财务等各个方面,其中,财务管理是联系企业各部门的纽带,其工作质量直接影响着企业的生存和发展。在企业建立QHSE管理体系中吸收财务资源管理是必要的和具有前瞻性的,本文对如何做好集团化企业现代财务管理体系的建设提出了建议。     

国际企业信用管理的历史和发展

企业对信用管理从无知、漠视、萌醒到自发朴素的信用管理,再到制度化信用管理,各国企业都经历了一个漫长的过程.可以说,信用管理的发展历程体现了市场的经济运行规律.     

现代设备管理思考

以贵州轮胎股份有限公司为例,分析设备管理的发展与现状,阐述了当前设备管理工作的不足及改进方案。设备维护管理发展经历了3种模式:响应型维护、预防型维护和预测型维护。针对对设备认识不足、维护模式较为传统、信息收集不全等问题,采取设备的采购准备、设计制造、安装调试、使用维护、反馈交流、改进改造等全过程活动的综合管理措施,可减少人力物力投入,使设备经济利益最大化。     

谈赊销与应收帐款的控制及管理

1 买方市场是赊销现象的主要社会经济原因我国从经济转型过程中,社会生产力迅速发展,许多商品从供不应求转变为供大于求。在供大于求的现实情况下,竞争的压力往往迫使许多企业会采用各种促销手段,向买方提供优惠的交易条件,以求开拓市场,增加销售收入。赊销就是行之有效的促销手段。     

工程管理与设备管理信息系统建设

以中国石油天然气管道局维抢修分公司工程管理和设备管理信息系统的建立为例,阐述了项目管理和设备管理信息系统在抢险中心建立的过程,分析了该信息系统的建立对企业实现资源共享、加快审批流程、节约企业资源的积极作用。     

以质取胜以诚取信

广州立白企业集团有限公司(以下简称立白集团)是近几年迅速崛起的大型日化企业,成立于1994年.经过11年的发展,目前拥有5个全资生产基地、15个配货中心,员工3000多人.经营有衣物洗涤类、衣物护理类、洗洁精类、个人护理类、口腔清洁类、家居清洁类、纸品类等8大类100多个品种的系列产品.立白洗衣粉和液体洗涤剂分别被评为中国名牌产品和国家免检产品;立白集团被评为全国"守合同,重信用"企业,全国轻工业系统质量效益型先进企业,中国环境标志认证优秀企业、广东省企业100强、广东省优秀民营企业;广东省诚信纳税人、广州市A级纳税人,为繁荣社会经济做出贡献.     

细微处窥视"现代管理"

众所周知,较小规模企业的管理,一般是管理者直接指挥下属在规定的时间内完成每1项指令,并监督、检查、评价下属的工作业绩.比如说:某管理者指令其下属将生产现场的某物件从一个位置运送到另一位置或在同一位置摆放整齐,并且在现场亲自指挥执行,最后是如期完成任务,管理者再对这项工作总结一番.     

如何在日化公司建立信用体系

在全社会宣扬诚信、崇尚诚信、诚信建设日益制度化的今天,企业的信用在商贸活动中的作用已被提升到了前所未有的高度.市场经济的发展、各行业竞争的加剧,使人们开始重新审视企业的发展思路.在买方市场日益成形的情况下,人们已经开始清楚地意识到靠信用建立起来的企业形象对做大做强企业、实现企业可持续发展的重要性.事实上,这是市场经济游戏最基本的规则,谁破坏这一规则,谁就将被淘汰出局.     

客户管理系统开发与应用

本软件开发的主要任务是完成与客户相关的资料的系统化、自动化和规范化。系统为满足使用者的功能需求,要求用面向对象(OPP)的程序设计、开放式关系数据库连接(ODBC)及对象嵌入与链接等技术,按照软件工程原理设计系统,面向对象软件开发模式,将软件分解成模块。本系统具有完善的基础维护信息和客户信息维护功能,并增置了金牌客户服务模块,满足了所有客户日常管理的需求。