炼化企业HSE体系推进的实践与思考

概述了HSE体系推进内涵,分析了炼化企业推行HSE管理体系的必要性.主要从有感领导、直线责任、属地管理、体系审核、风险控制及HSE培训六个方面对辽阳石化公司烯烃厂推行HSE体系化管理的全过程进行了阐述,并指出了目前体系运行中存在的问题.最后对炼化企业开展HSE体系推进工作进行了总结与展望.     

齐鲁石化公司塑料厂通过HSE认证

<正>2002年4月15日,齐鲁石化公司塑料厂顺利通过了HSE(安全、环境、健康)管理体系的认证审核,成为中石化集团公司第一家获此“殊荣”的炼化企业。至此,该厂已     

石油企业推行HSE管理体系探讨

健康、安全与环境直接关系石油工业的前途和命运,解决途径是石油企业推行HSE（健康、安全与环境）管理体系。为此,探讨了HSE管理体系的主题内容及特点,国外石油企业是如何推行HSE管理体系,HSE管理体系与TQC（全面质量控制）管理体系的结合．将HSE管理纳入石油企业设计程序。     

HSE管理体系在基层单位的实践与拓展

炼化企业推行HSE管理体系[1],既要积极借鉴国内外先进的管理理念,又要结合实际,推行具有企业发展特色的HSE管理体系,如何做好借鉴与创新的良好结合,是当前各企业推进中面临的主要问题。辽阳石化公司烯烃厂在借鉴基础上,创新性地提出"全员、风险、责任、放心"八字管理方针,狠抓现场临时作业、工艺操作、不间断巡检质量3个重要环节,实现了厂安稳优化运行,安全管理呈现良好态势,员工素质有了很大提升。体系推进工作的有效开展,提升了烯烃厂绩效管理水平。     

HSE管理--一体化管理新思维

介绍了健康、安全与环境(HSE)管理体系的形成和HSE管理体系的基本要素,阐述了实施HSE管理体系对企业的益处和石油企业在推行HSE管理体系时应注意的一些问题,并试分析了健康、安全与环境管理体系与已有规范、标准及企业经营管理方法之间的联系和推行HSE管理体系时应处理好的关系.     

炼化企业HSE体系推进及相关问题研究

石油化工企业的安全问题是一种世界性的问题,随着炼化企业安全生产事故的频繁发生,如何提升对其管理是工作的重点,对此本文主要探究了炼化企业的HSE系统的推进以及相关问题。     

石化企业工程项目承包商HSE系统化监管模式探讨

系统分析承包商在工程项目作业中执行HSE(安全、环境和健康)的现状和不足,结合石化企业HSE管理特点,运用系统化管理原理,严格对进入企业工程项目作业承包商的HSE管理,从承包商的审核、监控、评估等环节着手,在开展系统化、全过程作业监控管理等方面进行了有益深入的探讨,最大限度地使工程项目作业始终处于安全受控状态。     

石化企业HSE管理体系的有效运行分析

炼化企业在生产经营过程中,运用正确的管理方法,确保HSE管理体系有效运行,是实现安全生产的关键。文中阐述了大庆炼化公司HSE管理体系运行的经验做法,分析、提炼HSE管理体系与企业生产经营有机融合、真正发挥作用的有效途径。     

强化HSE培训 提升体系运行水平

HSE体系建设工作是保障炼化企业安全平稳运行的最有效手段,人员培训是体系有效运行的基本保证。本文从培训入手,以制度建设为重点,依照领导人员、直线管理人员、操作技能人员、专业监督人员等四个层面,结合企业工作实践,较为系统的探讨了HSE培训工作对体系运行的作用,为企业HSE体系建设和运行提供了有价值的参考。     

浅谈炼化装置检维修作业HSE管理

针对目前炼化企业检维修作业HSE管理方面存在的问题和安全隐患,分析了问题产生的原因,提出了做好炼化装置检维修作业中HSE管理的有关措施,以保证检维修作业的本质安全。     

川渝地区天然气长输管道企业HSE管理体系建设与实践

HSE管理体系是国际石油界公认的安全环境与健康管理共同遵守的规则,但其源于作业区域相对集中的上游勘探开发、下游炼化业务,不能将其建设方式直接运用于作业区域相对分散的中游油气长输业务。为此,基于管道企业点多、线长、面广、高度分散的特点,提出了HSE管理体系在天然气长输管道企业的建设策略,阐述了与输气生产特殊性、完整性管理体系、企业文化相结合的必要性,并在川渝地区输气生产中运用该策略来构造HSE体系并进行了有益探索。通过多年的实践,企业安全生产形势持续好转,逐步实现了从传统管理到系统建设、从注重结果到强化过程的转变;全员自主管理思想开始萌芽,由"要我安全"向"我要安全、我能安全、我会安全"转变。实践证明,以安全平稳输供气为目标,与输气生产、完整性管理体系、企业文化三结合的HSE管理体系建设方式适合于天然气长输管道企业。     

石化销售企业HSE管理体系运行中存在的问题及改进

针对石化销售企业HSE管理体系运行在职业健康、安全运营以及环境管理中在组织建设、执行过程、监督与检查、沟通与总结方面存在的问题,提出了石化销售企业HSE管理体系的完善策略:在完善职业健康的管理策略方面,一是要因地制宜地建立职业健康管理办法;二是要加强员工HSE知识培训。在完善安全运营管理策略方面,一是要完善安全运营管理制度;二是加强存储以及运输管理。在完善环境安全管理策略方面,一是提高环境安全管理意识;二是增加环境安全方面的投入;三是细化环境安全规范;四是建立突发环境问题多效预警机制,促进HSE管理水平的提升。     

石油钻井企业HSE管理及绩效评价方法

石油钻井行业是一个高危行业,倡导健康、安全、环保是行业发展的必须。在分析了HSE的概念及其内涵的基础上,分析了石油钻井企业HSE管理绩效特点,并介绍了相关绩效评价理论方法,提出了适合石油钻井企业的HSE管理绩效评价体系,对完善HSE管理绩效评价体系提出了建议。     

石油企业在重组改制中推进HSE管理的探索

HSE（健康、安全、环境）管理体制是国际石油行业安全管理的现代模式,本文论述了石油企业在重组改制过程中建立HSE管理体系的重要性和必要性,对构筑HSE管理体系框架,编写体系程序文件,加快推进HSE管理进程等方面进行了探索。     

以人为本,全面实施HSE管理体系

介绍了中国石化河南石油分公司全面实施HSE管理体系工作的经验，其做法是：坚持以人为本，认真开展HSE体系的内部审核，促进体系的实施和持续改进；持续开展HSE管理体系的宣传培训，促进体系平稳运行；深入进行法律法规识别，扎实做好危害与风险评估；详细分解程序文件责任，规范落实到工作环节之中；根据HSE管理程序要求，对各项应急预案进行合理修改和演练；依据对承包商的HSE管理程序，加强对承包商的管理和施工现场管理；加大环境保护在HSE管理体系中的权重，认真开展环境保护工作；全力抓好隐患治理工作，从源头消除隐患，保证安全生产。     

浅谈企业基层单位HSE培训的现状与改进

HSE体系是国际石油天然气行业比较通行的一种科学、系统的健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的通称,是企业管理的重要手段,它的主要内容之一是对企业员工进行健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系知识的培训。但在企业的实践过程中,基层单位HSE培训工作仍然存在领导重视不够、培训形式死板、考核方式单一、培训师配备不足、计划不合理等问题,这些问题可以通过分层分类开展培训、系统性组织培训、培训方式多样化以及建立专兼职培训师队伍等对策来改进。     

HSE管理体系存在问题及解决方法

采油厂建立HSE（健康、安全、环境）管理体系是市场经济的要求，也是参与国际市场竞争的需要。长庆油田采油三厂HSE管理体系经过两年的摸索，取得了一定的成果。体现为HSE文件体系已经建成；职工的健康、安全、环保意识明显增强；各项安全指标都达到或超过了油田公司下达的标准。但就健康、安全、环境管理体系如何有效应用到生产管理的每个环节中，还需要进一步研究。     

石化装置关键环节的HSE管理

阐述了石油化工炼化企业在停工、检修(包括改扩建)、开工过程中一条龙HSE管理的组织措施与技术措施,以及落实措施的主要方法。介绍了抓好三个环节,实行一条龙HSE管理所取得的主要成效,使重点环节的HSE管理有科学性、整体性和针对性,收到实效,为企业安全生产服务。     

如何把环境、职业健康管理的理念更高效的融入设计工作

当前,越来越多的审核机构开始加大对环境管理、职业健康管理方面的审核力度.论述了如何让质量管理、环境管理和职业健康管理的理念更加深入的走入设计人员的思维中,融入到设计图纸中；对设计工作如何更好地结合HSE理念,即能满足设计文件要求,同时也能较好的提供设计HSE方面的直接或间接证据进行了探讨.     

基于HSE炼化项目施工安全与质量管理

HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)三个英文的单词首字母的缩写,作为一种管理体系弥补了传统炼化工程在施工管理方面的不足,以现代化工程建设管理机制被多家炼油化工厂所运用。现代化运作下的工业生产出来的产品质量层次都进过了升级改造,而HSE项目与行业中发生的工业科技革命有着紧密的联系。HSE管理体系在进过具体的运营之后也趋于成熟,并能够对炼化项目工程施工的安全性提供保障和对炼化项目工程的施工质量进行把关。作为领导者的施工单位是炼化项目施工过程中的总指挥,能够进行宏观监督和调度现场施工,也拥有决定采取先进管理体系的权利来提高炼化项目的作用水平。