企业管理的创新之道(续)

正上接2017年《中国制笔》第四期第28页企业创新的动力要消除创新决策阻力的影响,企业一定要有创新意识,以保持强烈的创新欲望和创新决策的动力,保证创新决策的顺利完成:一是要形成"创新式"的思想意识,将创新意识贯彻到企业的企业文化中去,同时要渗透到管理的全过程。这就要求在管理中努力改善"创新式"人员及其思想结构,注重企业对创新价值观的维护,使思想     

管理探讨:眼镜企业管理取胜之道(二)

对于管理,有这样一种定义“管理就是设计一种环境,使人在这种环境里能高效地实现组织的目标。”既然谈到“设计”、“高效”,可见管理是一种创造性的活动。管理得好,事半功倍;管理不好,事与愿违。在眼镜行业中,“平价眼镜超市”兴起,“直通车事件”发生,眼镜企业价格战愈演愈烈     

管理讨论:眼镜企业管理取胜之道(一)

中国加入WTO,市场经济空前发展,各行各业竞争更加激烈。眼镜行业中,随着生产许可证制度的出台,各地眼镜商会纷纷成立,行业管理不断走向规范。种种大环境,既是企业发展的机遇,同时,也带来了新的挑战。越来越多的眼镜企业认识到:企业要生存、要发展壮大,必须靠管理。但随着市场的     

探寻企业生存发展之道(一)

"产业集群"是我国制造业的一大重要特色,也是增强国际竞争力的重要推动力量。就玩具行业而言,"中国木制玩具城"浙江云和、"中国童车生产基地"浙江平湖、"中国毛绒玩具之都"江苏扬州、"长毛绒玩具生产基地"江苏启东、"中国教玩具生产基     

《企业创新之道》

对企业来说．创新是它的活力之源．是其在激烈竞争中求生存，图发展的必然选择．更是其立业之本。本书从中国企业的实际情况出发，总结众多企业的经验教训，论述企业创新系统，包括创新主体．产品创新、技术创新、市场创新、营销创新．思维创新等，为企业提供创新思路、策略和方法。     

上卧公司的创新发展之道

<正>"创新"是2015年上海卧室用品有限公司(原上海帐子公司),这家70多年专营床上用品老字号企业的发展之道。近年来,为适应时代发展,迎合广大消费者需求,上卧公司的创新举措从未停止。从调整公司销售产品结构,引进更多时尚品牌,到增加店内服务项目,添加送货上门和代发快递等便民措施;从逆势而上,为了"面对面"服务更多顾客新开虹口     

实体零售企业的创新思考(上)

正近两年家电零售同行都会有这样的思考,自己的竞争对手到底是谁?以前,这并不能算是一个问题,我们的竞争对手就是本区域或者本地的一些商家,或者是进驻于区域的全国性大连锁。但近两年它已经成为一个大问题,在我们看不见摸不着的情况下,竞争对手已经在不断蚕食我们的市场份额。所以,对于实体卖场来讲,必须要思考自身与电商相比区别在哪里?电商的优势是什么?自身的差距是什么?可不可以做到一些差异化的营销,做到扬长避短,把自己能做的但电商不能做的做到更好,做到更为极致。     

创新之道

原料:蚌仔、猪肚尖、露笋、云耳。 调料:盐、味精、鸡粉、海鲜豉油、XO酱、姜片。 制作:1.将蚌仔洗净后切条,猪肚尖切条。 2.露笋加少许姜汁酒煨过待用。 3.少许花生油下锅,将姜片和XO酱爆香,然后把猎肚尖、蚌仔、露笋下锅翻炒,再加少许海鲜豉油,一起炒香即可。 烹制此菜不但要有精细的刀工,而且还要有过硬的炒功,因为此菜选用的原料都是脆性原料,掌握刀工及油温是烹制此菜之关键,当然也要注意把握好味感,使之有滋有味。     

创新之道

将异国风味应用到中餐上来是可取的,但一定要结合中国人的饮食习惯、口味特点等来引进、应用。这样的菜才能在市场上站得住,卖得出。要防止昙花一现现象。此菜制作得较好,既有异国风味,又有中国菜精致的做工,两者结合,珠联璧合。     

创新之道

原料:青咸菜,桂鱼。 调料:绍酒,精盐,味精,鸡精,葱,姜,香油等。 制作:1.斩下鱼头、鱼尾,中段去骨批成夹刀片。 2.将鱼片用调料和葱姜汁水腌渍后卷成鱼卷。 3.咸菜切成细粒。 4.把鱼头尾摆在盆的两头,鱼卷放在中间,上笼蒸约十分钟。 5.锅中放少许油,将成菜煸炒,加鸡精、味精后浇在鱼卷上,淋少许香油即可。 中国菜的特点很多,其中刀工很是讲究,与菜肴有直接的联系。愿每个     

创新文化先行——美国企业创新之道

创新是美国企业精神的核心,创新文化是美国企业管理的文化灵魂,是美国企业文化最突出的特征。借鉴美国企业培育创新文化的经验,对于培育发展我国企业的创新文化,增强企业的可持续发展能力,实现由“中国制造”向“中国创造”的转变无疑具有非常积极的意义。     

关于菜品创新之吾见(上)

生活是创意的源泉经常有朋友说:“大董,你的菜很有创意!“或者说:”大董,你是如何进行的菜品创意?”     

园长创新管理的治园之道

当今,科学技术日新月异,知识更新的周期越来越短。如果沿用传统滞后的管理理念,很难适应幼儿教育发展的需要。管理者的思维只有处于不停地运转之中,用全新的动态的思维方式,站在高处,观在深处,想在师处,干在需处,落在实处,才能谋在新处,才能激活教师的潜能,搞好幼儿园教育与服务。新桥艺术幼儿园(以下简称"新幼")审变化之时,度发展之势,坚持高标准,追求高水平,结合园情搞创新管理,在     

发达国家培养企业管理人才之道

加强管理人员的培训，是提高人才素质、提高企业生产效益的有力武器。在这方面，发达国家积累了许多宝贵的经验。 英国：创办开放大学和培训中心，不断完善企业管理人员的继续教育 英国历来很重视经营管理人员的在职教育，第二次世界大战之后，英国的经营管理需要大量新的知识和技能，这迫使企业中的在职人员利用业余时间积极参加学习，于是，夜校发展了起来，并一直保留到今天。与此同时，一些精明的企业主管还选送一部分职员脱产或半脱产地去学习经营管理技能。各地区还建立了培训中心，重点对在职人员进行培训。后来，在英国政府的白皮书…     

印刷企业的数字化管理之路(上)

<正>近年来,受传统印刷市场萎缩和生产成本增长等多因素影响,印刷行业加速洗牌。知识经济、网络技术和信息化对传统的管理观念和模式形成了极大冲击和挑战。同时,企业还面临着数字化、绿色化的趋势,以及生产周期缩短、印刷品种增多和印数下降、原材料成本上涨、工价下滑等实际问题的影响。因此,出版物印刷企业要在这样的态势中,继续生存下去并保持持续增长和发展,就必须转型升级,走创新管理之路:通过建立一套科学的印刷企业管理系统,将企业包括人力、资金、信息、物料、设备、技术等方面资源,经过数据的采集、汇总、分析,作用于企业管理和决策,提高生产效率和管理效率,降低生产成本和管理成本,以此让企业在当前激烈的竞争中立于不败之地,并实现出版物印刷企业可持续、高效率、绿色的发展。     

报刊印刷企业的敏捷管理(上)

湖北日报报业集团下属的楚天印务总公司，是一家集报纸、期刊、图书、广告印刷、包装装潢和文化用品生产于一体的A级综合陛大型印刷企业。目前，公司承印固定报刊80余种，日产量750万对开张，2005年综合实力在全国报纸印刷企业中排名第四，在国内印刷企业中居第三十四位。     

印刷机械企业的供应商管理之道

正眼下,我国印刷机械产品的同质化现象严重,倒逼各家印刷机械企业上演价格战,行业的整合步伐在提速,很多企业都陷入了经营困境之中。面对这样的市场环境,作为印刷机械企业来说,如何让更多的客户来选择自己的产品,使企业在激烈的市场竞争中独占鳌头呢?这就不能单凭技术力量在竞争中取胜了,要想适应现在新的发展形势,企业的管理方式必须进行调整,而在供应链中的供应商管理模式也要作出相应的改变。本文以L公司为例,来谈谈印刷机械企业供应商管理所遇到的问题,并提出相应的解决策略,希望给读者带来启示。     

浅析眼镜企业的销售管理之道

如今,眼镜佩戴人群逐渐扩大,且不断朝着低龄化方向发展,眼镜市场的消费热度不断增长已是业内外共识。伴随眼镜消费市场的扩张,从事眼镜销售和市场拓展的业务人员日益增多,与之相应的销售管理配套问题逐渐显露,不少眼镜企业管理者面临层出不穷的销售管理问题。本文以具有国内先进工艺水平的专业眼镜制造厂家K公司为例,尝试浅析眼镜企业的销售管理存在的问题,希望以此抛砖引玉,为企业经营者们提供一些管理思路。     

浅谈印机企业的采购管理之道

正随着市场经济的纵深发展,国内印机市场的竞争日趋白热化,能够"生存"已经是许多印刷机械企业努力追求的目标了,因为在企业外部,同行之间展开了激烈的价格战,广大印机企业的利润被逐渐侵蚀;在企业内部,人力资源成本持续地上升,企业的组织结构逐渐不能配合行业快速发展的脚步。我国广大印机企业只有深入地挖掘自身潜力才能抵御行业当