聚焦三网融合,携手创造价值

今天我汇报的内容主要分为三个部分,第一部分是我们对三网融合这一年来现状的解读,第二部分是我们借鉴海外三网融合市场发展的情况来预测国内三网融合的前景,最后是我们一个聚焦以及我们整体的解决方案.     

关于三层交换技术原理的讨论

三层交换(也称多层交换技术,或IP交换技术)是相时于传统交换概念而提出的.众所周知,传统的文换枝术是在051网络标准模型中的第二层-数据桩路层进行操作的,而三层交换技术是在网络模型中的第三层实现了数据包的高速转发.简单地说,三层交换技术沈是:二层交换技术+三层转发技术.     

“三工序”活动的管理

长特公司对“三工序”活动管理不但各级组织落实，而且职责明确；一是对“三工序”活动班组和管理，通过每年的注册。进行分级和分类管理；二是对“三工序”活动过程的管理，其重点是对活动过程指导和定期与不定期的检查；三是对“三工序”活动成果的管理，通过规定的程序进行严格的评审和检查，按季分两级进行考核。     

在国家计委生产调度局1991年第一次设备管理工作会议上的讲话(摘要)

我讲三点意见。第一点意见是“三个贯彻”。一是贯彻好七中全会精神;二是贯彻好中央领导同志对设备管理工作题词的精神;三是贯彻好《设备管理条例》。第二点意见是“四个服务”。一是为搞     

拐点和转型:新形势下广电网络产业发展的思考

要大力发展广电网络产业,首先就必须在三网融合的趋势下,在发展上取得实质性突破.当前广电网络产业发展正面临三大拐点:一是形势变化拐点,二是市场升级拐点,三是发展途径拐点.同样发展上还面临三个转型:一是经营理念转型,二是经营模式转型,三是经营方式转型,要使广电网络产业健康发展必须树立了强烈的机遇意识,必须充分发挥自身特色.     

传统企业如何外包电商服务

传统企业建立电商渠道面临的主要问题从企业内部而言有三点：一是意识，二是组织，三是人才。     

产品围绕市场坚持高特优 钢和钢材力争突破双百万

1994年我们面临的矛盾和困难是十分严重的。总的可以用三个“前所未有”来概括:一是前所未有的高温天气,二是冶金产品前所未有的降价,三是前所未有的增本因素。在遇到上述三个“前所未有”的情况下,各企业又普遍     

在超越中追求卓越，在创新中均衡发展

我讲三个问题：一是全面质量管理三十年的回顾，二是质量管理的发展背景，三是质量管理理论创新。     

国企改革 进入决战之年

决战之年要实现三个目标国家经贸委提出,在实现国有企业改革与脱困三年目标的最后一年中,主要是努力实现三个目标:     

清朝的“朱三太子案”

1644年3月,大明王朝在紫禁城的熊熊烈火中覆灭了。 崇祯皇帝自杀前安排三个儿子逃亡。这三个皇子分别是：皇长子、太子朱慈娘;三子、永王朱慈炯;四子、定王朱慈熠。三个皇子之中,最重要的就是太子朱慈娘,因为他是皇位的第一继承人。     

动态三项资金的研究

所谓“三项资金”是流动资金的主要组成。作者从静态三项资金的现状、静态与动态三项资金的区别、动态三项资金的平衡原理、动态三项资金公式等方面研究了三项资金的构成及变化，提出了时间差的问题，从目前的静态管理发展到动态管理。     

论文化差异对三语习得的影响——以藏族学生学习英语为例

三语习得和二语习得密切相关,但三语习得的内涵比二语习得更丰富、更复杂.由于三语习得者所面对的是三种不同的文化,文化差异对三语习得的影响较二语习得也更为严重.因此,三语习得作为一种独特的现象,应引起研究者的关注.     

三网融合的技术及应用

"三网融合"是一种广义的、社会化的说法,是国家发展信息化的战略考虑,是技术发展的必然趋势.本文从技术和业务两方面分析了三网融合过程中可能遇到的一些问题,最后,重点阐述了未来三网融合下VoIP和IPTV的应用.     

清代桐城派文论中的文气论

清代桐城派文论中的文气论,可大致分为三个阶段:一是桐城开创者的文气论,二是桐城中继者的文气论,三是桐城后学者的文气论.其内容,主要体现在三个方面:或对"气"作为文章审美之本予以标树,或对文气审美特征与要求进行探讨,或从文章写作角度对"气"予以考察.上述三个阶段与三个方面,标示出我国古典文气论发展到桐城派文论家手中,其在多维面上得到了拓展、充实与深化.     

三种大容量高速开关的比较

介绍了三种大容量高速开关,一是爆炸式可恢复大容量高速开关柜,二是快速涡流驱动开关,三是快速永磁断路器。比较了各开关的技术性能与特点。     

论音乐审美移情的三个层次

移情是音乐审美活动中的常见现象,是音乐审美研究的重要领域。宏观上,音乐审美移情是主客观的辩证统一,微观上,音乐审美移情有三个层次:原始移情、审美移情及道德移情,此三个层次具有时空意义上的递进关系,同时也是音乐审美移情的三种存在形态,相互交织。     

有色企业效率实证分析和对策研究

１９９８ 年以来,有色企业正在实施三年脱困计划,任重而道远。三年脱困工作的核心和灵魂是什么？ 是企业效率。本文利用《第三次全国工业普查资料汇编》和近三年来有色工业年鉴资料,对我国有色企业的效率状况进行了多角度的解剖,对有色企业陷入困境的原因进行了多层次的分析,进而对贯彻国家有色局制定的三年脱困计划,提高有色企业效率提出了多方面的对策建议。     

高炉内衬维护探讨

高炉内衬应该在日常生产和定期检修中进行维护。内衬的维护主要从三方面着手:一是良好的高炉操作;二是冷却器的精心维护;三是炉衬修补。     

推行定置管理 提高整体水平 争创一流企业

推行定置管理提高整体水平争创一流企业太钢公司第三炼钢厂编者按：太钢三炼钢是冶金企业开展电炉现场管理的一个先进典型。他们抓现场管理有以下几个特，点：一是起点高、目标高；二是抓定置管理与抓生产和技术改造紧密结合；三是狠抓基础工作和各项专业管理，推进现场管...     

平凡如斯,沉湎于世——品评电影《饮食男女》

<饮食男女>是李安"父亲三部曲"的第三部影片,是一部现代都市中产阶级家庭剧,也是最富温情也最富创意和技巧的一部电影.影片讲述的是一位典型的中国式父亲与其三个女儿的生活:父亲对女儿既管教又娇惯,父女之间代沟深重,三姐妹之间各有矛盾.