浅谈建设工程项目的进度控制

控制建设工程进度,对于施工单位,是能够确保工程建设项目按合同约定的时间交付使用或提前交付使用,避免索赔。对于建设单位,则能按项目计划投入使用或提前使用,及时发挥项目投资效益,由此可见,对于建设工程项目的进度控制是何等地重要。然而,由于建设项目具有体型庞大,产品多样,露天作业多,生产组织协作的综合复杂性等特点,决定了建设工程的进度将受到许多因素的影响,想有效地控制建设工程进度,就必须对有利因素和不利因素进行全面,细致的分析和预测,采用科学的控制方法和手段来控制建设工程项目的进度。     

建筑工程项目质量管理与项目进度控制

本文从建筑工程质量管理工作的角度,详细阐述了工程中质量问题及处理程序与方式,对工程质量与工程进度相互间关系作了较为深刻的剖析。     

刍议建筑工程进度的控制与管理

本文对影响建筑工程施工进度的因素作进一步分析,并提出相应的解决措施,以保证建筑工程的正常施工进度。     

浅谈建筑工程的施工管理与进度控制

近几年,在我国经济飞速发展的带动下,建筑业也因取得了很大的进步而备受人们关注。其中,建筑项目管理包括两个部分,施工进度控制和施工管理,有效的施工管理和施工进度控制不仅能够使工程按期顺利完成还能增加公司是效益。而如何巧妙的把握这个度成为当前建筑行业急需解决的问题。文中笔者首先由建筑施工管理和进度控制的意义入手,进而阐述了影响建筑工程施工进度的几点因素,最后提出了提高施工管理和进度控制的措施,以期能够给予广大同行相互参考。     

浅谈建筑工程的施工管理与进度控制

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

浅谈建设工程项目进度管理方法与应用研究

进度控制是一个项目成败至关重要的因素,关系到项目建成投入运营的时间、项目实际的成本控制、项目的资源消耗及项目整体的利润等,进度是项目目标得以实现的关键指标。本文笔者从项目科学的进度计划、工期、动态控制等方面的定义出发,列举项目进度计划的问题,从而根据项目进度计划的动态控制（PDCA）与闭环管理,通过项目进度计划的科学调整,借助网络计划技术、相关的计算机仿真模拟方法。总结工序工期不确定性、资源不能满足进度计划、工序复杂等综合因素,最终确保项目进度得到科学控制。     

浅谈建筑工程施工项目进度控制

施工项目的进度、质量与投资三个目标是一个系统。通常情况下,施工项目进度缓慢就会增加投资,工期提前则会提高投资效益;进度过快容易产生质量问题,质量控制严格可能影响进度,但能避免返工加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要加快进度、又能节省投资、保证质量。本文重点探讨建筑工程施工项目的进度控制措施。     

建筑工程项目进度管理及控制技术

文章在对建筑工程项目进度管理的内涵进行详细论述的基础上,分析了项目进度管理及控制技术在建筑工程项目管理中的作用,指明进度计划具有十分重要的作用。在此基础上,分析了当前建筑工程项目进度管理及控制工作存在的主要问题,并结合具体的实际工程项目经验提出了对应的完善策略,形成了具有可操作性的进度管理及控制技术体系。     

试论建筑工程项目的进度控制管理

建筑工程施工属于一项系统化工作,涉及的内容比较多,要想保证工程项目建设质量,必须要做好建筑工程项目管理工作。施工进度的控制与管理对整个工程的开展情况有着直接影响,加强进度控制管理可以保证施工作业的有序进行,对提高整体施工质量也起到了重要作用。在实际进行建筑工程项目施工时,要加强对进度控制管理工作的重视,实现管理工作的有效落实,促进建筑工程项目的顺利开展,保证工程建设质量。     

建筑工程施工管理的进度管理与控制

本文主要对进一步增强工程质量及施工进建管理及控制进行研究,提出构建专业的工程进度管理队伍,进一步加强施工计划编制及执行,增强对工程的管理,科学配置各类资源等解决措施,以期为合理、科学地控制建筑工程施工进度提供参考.     

浅析建筑工程施工质量管理

就如何确保工程产品的质量做一介绍,分析了建筑工程施工质量管理的实施状况,从施工技术方面和施工管理方面探讨了建筑施工企业质量控制的具体措施,通过对建筑工程项目施工质量的科学管理,提高了企业自身的管理水平,增强了企业的市场竞争力。     

建设工程合同管理刍议

根据从事合同管理的工作实际,在分析建设工程合同管理现状的基础上,对建设工程合同管理进行了分析,并提出了自己的观点,以期做好建设工程合同管理工作,确保工程建设按计划顺利进行。     

论建筑工程的安全管理

针对建筑企业安全生产的现状,从加大安全教育、禁止挂靠施工、加强三级安全教育、建立有效的安全生产责任制考核机制以及正确处理安全与质量、进度、效益的关系等方面提出了加强安全生产管理的措施,以杜绝事故的发生。     

论建筑工程施工过程中的质量管理与控制

为了避免工程竣工后出现地基不均匀沉降、主体产生结构裂缝的现象,对地基与基础工程和主体工程进行了现场质量控制与管理,做到精细化施工,从而确保基础和主体结构安全。     

建筑工程评标专家管理问题及对策

针对评标专家管理中存在的主要问题,从评标专家的建立、使用和管理等方面入手,就如何加强评标专家的管理,努力提高评标专家队伍的整体素质和技术水平进行了研究和探讨,旨在推动我国建设工程招标投标工作的健康发展。     

浅谈工程项目施工质量和进度的管理与控制

介绍了施工阶段工程项目施工质量和进度管理与控制的方法和手段,阐述了质量管理、质量控制、进度管理、进度控制的具体操作方法,得以保证工程顺利进行。     

谈建筑工程施工阶段的造价管理

简述了施工阶段在工程造价控制中的重要性,对施工阶段的造价管理进行了系统的分析,并提出了详细的控制措施,以使工程在预算、保证质量和安全的基础上完成预期的目标.     

浅谈建筑工程施工中的协调管理

对建筑工程施工中各专业协调问题进行了分析,针对其出现的问题,从专业特点和制度角度查明了产生的原因,探讨了做好协调工作的方法和加强协调管理的具体措施,从而保证工程质量和工程进度。     

浅谈建筑工程造价的控制

从设计阶段、招投标阶段、施工阶段各阶段阐述了建设工程项目造价控制的方法,从而把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内,以保证项目管理目标的实现,以取得较好的投资效益和社会效益。     

建设项目工程造价的全过程控制与管理

阐述了建设项目工程的基本概念,从实际出发分别对项目的决策阶段、设计阶段、招投标及合同签约阶段、施工阶段、结算及后评价五个阶段进行了系统的分析,并提出了各个阶段建设项目工程造价管理中应注意的主要问题。