石油公司跨国经营的有关问题

跨国经营的目的就是利用国家间的比较优势,建立公司的竟争优势。跨国石油公司凭借资本、技术和商务规模化,组合、整合不同国家生产要素的比较优势,高效经营跨国业务。投资商、运营商和服务商的合作使得石油业成为寡头垄断市场,跨国公司与资源国合作开采资源,分享超额利润。复杂多变的竟争环境要求我国石油公司建立跨国业务的集散式管理模式,培养战略决策、技术研发和项目管理队伍,建立基于项目管理和职能集约化管理的组织模式。通过高效率运营、管理石油勘探生产和石油工程项目,可为我国争取世界石油消费总量中的更大份额,实现中国石油工业的跨国经营战略。     

跨国经营中的文化管理

近年来,长城钻探海外业务发展成绩斐然。其收入已占总收入的近50％。这得益于国家“走出去”战略的引领,得益于企业综合实力的不断提升,也得益于实施跨文化管理带来“软实力”的不断提升。     

我国石油企业的跨国经营

我国石油企业的跨国经营董秀成企业跨国经营是我国坚持改革开放实践中一大课题，也是国有大中型企业面向国际市场迫切解决的一个重大问题。中国石油天然气总公司提出要按照中央关于对外开放的方针，积极扩大对外经济技术交流，扩大各种形式的对外贸易，努力开拓国际市场，...     

石油跨国经营人才的素质与开发培养

石油跨国经营人才的素质与开发培养侯浩杰近年来，中国石油天然气总公司国际化经营取得了突破性进展，前景十分广阔。按照总公司“九五”规划目标，本世纪末在海外的原油产量将达到１０００万吨／年规模，需要执行６—８个大、中型油气田开发项目。按每个项目需要中、高层...     

石油企业跨国经营的战略选择

跨国经营的战略选择我国石油企业跨国经营战略选择的原则：一是优势原则，充分发挥和培育自己的优势，与人优势互补，二是共赢互利原则，推进合作，共同繁荣发展。１目标市场的战略选择近期首先应选择周边国家，如俄罗斯及独联体、中东、东南亚等国家。这是因为，这些国...     

中国企业跨国经营的文化准备

企业文化对中国企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥极为重要的作用，从企业文化的哲学与理念体系的构建，企业跨文化的沟通与管理两个方面论述了中国企业迈向跨国公司过程中文化准备的重要重要意义，认为企业中的文化因素是企业管理的核心因素，企业的核心能力是企业的理念体系，中国企业应下大力气进行企业理理念体系的构建与完善，同时有意识培养跨文化的经理人，增强员工的文化敏感和文化适应性。     

组织治理：跨国经营必修课

要更好地进行海外经营,石油企业要从公司的全球战略布局、外部组织关系和内部组织结构三个层面构建和优化企业的组织管理架构。     

我国将大力开展石油跨国经营

中国石油天然气集团公司负责人近日表示,在大力吸引外国石油公司合作开发我国石油资源的同时,将积极推进石油勘探开发国际化经营,以最有效地拓展国内外石油市场.这位负责人说,在未来几年将以中东、俄罗斯、中亚地区为重点,同时在其它地区积极寻找机会大力开展石油勘探开发跨国经营.到2000年,我国将力争通过国外石油勘探开发,为国内提供1000万t石油供应;到2010年,在国外形成2000万t以上的原油生产能力和500亿m~3的天然气利用能力.据介绍,我国目前在海外的油气勘探开发正取得积极进展.中国石油天然气集团公司及其下属的中国石油工程建设集团公司已成功地在秘鲁、加拿大、泰国、科威特等国获得一批油田的参股权、操作权和租赁权,形成了一定规模的原油生产能力.另外,在伊拉克、苏丹、俄罗斯等国进行的油气资源勘探开发项目也显示出     

中国石油企业跨国经营战略选择

面对竞争日趋激烈的国际勘探开发市场，许多“走出去”或计划“走出去”跨国经营的中国石油企业显得准备不足，缺乏经验和有效的应对机制。从为企业解疑释惑的角度出发，重点分析了石油企业“走出去”所面临的问题、参与国际石油联盟的思路与路径，以及实现国际石油联盟需要注意的问题，对中国石油企业更好地实施跨国经营战略有着现实的指导意义。     

我国石油企业跨国经营战略探讨

进入９０年代以来,世界各跨国石油公司竞相进行战略调整,力求提高公司的竞争能力。面临复杂多变,竞争激烈的国际环境和我国已成为石油进口国的情况,中国石油天然报总公司应实施跨国经营战略：有选择性地进行海外油气资源勘探开发,为我国的石油进口建立稳定的海外供应基地;通过石油上,下游一体化经营和“一揽子资源”输出,有选择性地进入国际油气资源市场,专业技术与劳务市场,油气产品市场;积极利用国内外资金,开展对外直     

石油企业跨国经营中的人力资源管理

现代石油石化企业的决策和行为已经越来越多地突破了一个国家的地理藩篱，全球经济正日益成为一个不可分割的整体。作为经济全球化的必然趋势，国际人力资源管理既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯，同时又推动着各种化的相互了解与不断融合。因此，新世纪影响人力资源管理最根本的因素，莫过于经济全球化所带来的商务自由化和管理创新。由于经济全球化与管理创新快速化，人力资源管理正改变着传统的职能。在我国石油石化企业大踏步迈向国际市场的过程中，HRM（人力资源管理）将由传统的事务性角色转变为组织的关键战略伙伴。     

SINOPEC润滑油开展跨国经营的分析及建议

实施跨国经营战略,是我国石油石化企业适应中国加入WTO后新的竞争环境,求得生存和发展的必由之路。介绍了国际石油公司润滑油业务跨国经营情况,分析了SINOPEC润滑油开展跨国经营的条件,并提出了相应建议。     

亮剑海外——中国石化中原油田跨国经营纪实

上个世纪90年代之初就率先跨出国门的中原油田,不断加大"走出去"力度,油田海外事业一步步从单项走向综合,从稚嫩走向成熟,呈现出区域扩大、效益上升、后劲增强、管理规范的发展态势.     

跨国经营必须迈越法律“鸿沟”

正伴随着经济全球化和"一带一路"倡议的实施,越来越多的中国企业在"走出去"参与全球市场竞争的同时,也面临各种各样的法律"鸿沟"。如果这些"鸿沟"迈不过去,那么就会带来法律风险,有法律风险的存在和作怪,最终"走出去"的企业一定会以失败而告结束。第一个"鸿沟":企业法务工作与域外法律制度和文化差异不同国家的法律制度与文化本就有或大或小的差异,而处在不同法系的国家之间差异尤大,其中