股份公司成本管理中的预算及其控制

本文就股份公司成本管理中的预算编制问题进行探讨，主要内容包括：股份公司的成本管理程序、预算编制、预算调整和追加（减）及预算控制等。进而指出：成本管理中的预算是全员预算、全方位的预算，而预算编制则是成本管理的关键环节，其实质就是事前谋算。无论是销售预算的编制、商品采购与期末库存预算的编制、费用预算及现金预算的编制，还是预计损益表、利润表、资产负债表的编制，每一个环节，每一个层面都要实行预算控制，通过建立责任中心、建立台帐和签订责任合同书，实行对预算的跟踪分析并形成预算差异分析报告。     

2004年美国企业IT预算增长2.2% 内容管理热烫手

“继2003年IT预算下降0.2%之后,2004年美国企业IT预算将增长2.2%。即使是在2003年销减了IT预算的大企业,也计划今年将IT投资增加2%。而一些小公司今年的IT投资则会较去年提高8.3%。”这是2004年2月的CIOINSIGHT就IT预算对619名美国企业CIO进行调查的反馈结果。从调查结果还可以看出:随着经济的回暖,有600多名反馈者正计划增加IT投资而不是提高企业营业收入。与客户分析、客户服务和销售相关的IT应用将在2004年赢得最大的投资增长,其中内容管理、CRM、BI位居2004年企业I T预算增长的前列。与此同时,C I O计划在硬件方面的投…     

云计算：2010年企业IT预算的美好前景

在新兴技术方面,云计算的发展势头很猛烈,也很真实,因此IT专家一致认为2010年企业IT项目将会如火如荼地发展。据悉,在2010年,数据中心的创新仍然是CIO优先高度关注的项目,虽然企业在IT技术上的投资有所增加,但是就目前情况来看IT投资前景仍然很薄弱,一旦企业要削减运营成本,首先考虑的就是IT部门。     

IT部门,成本中心还是利润中心?

<正>随着信息化在全国许多企业的全面推进,IT部门在企业中的作用愈加重要。但是,IT部门似乎逐渐给公司决策层造成这样的印象:不断增加的IT投资,却一时难见明显清晰的投资收效,让IT部门成为了企业的"成本中心"。     

如何利用有限预算加强网络安全

经济不景气,预算被消减,安全预算电因为较低的投资回报率而被限制。随着管理层不断减少IT和信息安全项目的预算,IT人员必须学习如何充分利用有限的资金来加强安全性。     

IT预算有压力但不悲观

金融危机和经济低迷,企业正在寻求削减开支、改善收支状况的良方,用更少的成本做更多的事情,力求用好每一分钱的预算。CIO INSIGHT中国调研中心11月份进行了一份有关IT预算的调查,从结果上看,CIO虽有IT预算压力,但情形并不悲观。     

巧用平衡计分卡考核,让IT部门从“成本中心”转成“利润中心”

随着信息化在国内日益普及,IT部门在企业中的作用愈加重要。但是,IT部门似乎正逐渐给公司决策层造成这样的印象:不断增加的IT投资,一时难见明显清晰的投资收益,IT部门成了企业的"成本中心"。许多企业IT部门CIO也一直存在困惑:无论自己的IT部门有多大,企业CEO对它的关注度总是不会太高,虽它仅占整个企业营业成本的     

云计算:2010年企业IT预算的美好前景

在新兴技术方面,云计算的发展势头很猛烈,也很真实,因此IT专家一致认为2010年企业IT项目将会如火如荼地发展。据悉,在2010年,数据中心的创新仍然是CIO优先高度关注的项目,虽然企业在IT技术上的投资有所增加,但是就目前情况来看IT投资前景仍然很薄弱,一旦企业要削减运营成本,首先考虑的就是IT部门。     

生数据中挖钱

融合与创新无疑是IT世界的两大高频词汇,每一位IT工作者的耳朵恐怕都被这两个词磨起了老茧,甚至被折磨得焦头烂额。是的,我们希望藉由信息技术帮助企业提高业务效率,但问题在于企业IT预算却似乎总是不幸沦为成本削减的“排头兵”。换言之,我们缺乏人手与预算去开发新型IT项目来收集某些必要的数据,以便指引我们公司发展的方向。     

有效管理IT资产

面对越来越激烈的竞争环境,企业更加重视降低成本,对传统上被看作成本中心的IT部门也提出了更高的要求,然而,随着企业在IT投资方面的不断积累,IT资产越来越多,而随着企业IT应用范围的不断扩大,IT设备更新频繁,应用升级周期缩短,如果没有有效的解决方案,对IT资产管理更为棘手。因此,资产管理解决方案需要能够全面、实时收集到企业IT设备的数据,而且能够提供多种形式的报告,确保IT管理人员能够从不同的角度了解资产状况,及时响应上级和其他部门各种各样的报告要求。跨平台全面跟踪信息现在,跨平台准确收集各种设备的信息至关重要。蓝代…     

中小企业IT顶算的40％依然来自硬件成本

40% 过去一年，云计算和虚拟化成为IT行业最热门讨论的话题，“硬件”反而被过度忽略了。而事实上，来自Forrester Research的调查报告显示，硬件依然是广大中小企业IT发展的关键技术，广大中小企业IT预算的40％份额依然来自硬件成本。硬件支出将超出整体IT预算增长速度。欧洲和北美公司从整体IT预算中分配出了相同份额资金给硬件支出。     

虚拟化其实很便宣14款免费的虚拟化工具和平台

面对现在这个不景气的局面，你的IT预算估计也不会太宽裕，而虚拟化技术则可以成为帮助你控制基础设施开销的最好工具。本着虚拟化基础设施效益最大化以及负面影响最小化的原则，我挑选了一批有用的虚拟化工具和平台来帮助你最大限度地利用你的IT预算。而所有这一切中最吸引人的是这些工具都是免费的——零成本、不花钱。     

基于ERP的全面预算管理系统的设计与实施

全面预算管理系统是在ERP系统平台上构建的企业全面预算管理子系统以及相应的组织机构和管理制度等,它和以往的企业预算管理体系相比有着新的显著的特点和不同。传统的全面预算管理由于缺乏信息系统的支持,其编制的流程化较弱,预算的控制能力不强,并缺乏有效的预算反馈体系。本文在总结全面预算管理理论的基础上,结合某发电集团对ERP平台上的全面预算管理做了实证分析。经过全面预算管理系统的设计与实施,实现了整个电力企业各部门之间的预算管理,达到了整个企业内部有效实施资源预算及配置的目的,为企业进行有效的内部控制及长期发展提供了有力保障。     

效益才是硬道理

一壶莲心茶,降了火气,平了心气,却没有解决根本的问题。是保证投资,还是削减预算？要保证哪些项目,又要削减哪些项目？这些问题扔给CIO—个人显然很难做出全面、准确的回答。对于大潮日化来说,当务之急是要找到影响企业效益的症结,然后再审视IT预算的合理性,这是保证IT投资有合理效益产出的前提。     

亚太区(不含日本)首席信息官将在2011年推动以投资回报率为导向的企业转型创新中扮演更重要的角色

正IDC亚太区总部,2011年3月21日--IDC报告《亚太区(不含日本)IT服务十大预测:在新兴亚洲企业客户中以投资回报为导向的转型将增加IT服务支出》(文件号:A1P2579510S,201 1年2月)指出,2011年新兴亚洲市场企业客户将积极提高他们的竞争地位。IDC将新兴的亚洲市场中的企业客户定义为一个渴望增长和进行地域扩张的整体,它对市场反应迅速,认为进入市场的时间成本至关重要。因此,IDC预计这些企业的CEO将会推动转型业务项目,而在此过程中IT将成为关键的驱动要素,成功的IT服务交付将是获得预期投资回报(ROI)的关键。为了实现这一战略目标,IDC预计CIO会越来越倾向于利用外部服务提供商(包括替代服务交付模式)作为替代内部IT以及传统外包和管理服务合同的可行办法。不断提高的资本支出(CAPEX)和运营成本(OPEX)预算,以及IT和商业服务采购的扩大,势必将引发CIO的角色、IT公司的组织架构、及内部IT员工组织的变化。IDC亚太区IT服务研究部高级分析师     

电子商务最紧迫的任务

当前,80％企业的CIO将集成作为他们首先考虑的最紧迫任务,并且称其75％的IT预算将用于集成。为什么集成对企业如此重要?在如今激烈竞争的市场环境中,企业最急需的是通过削减成本和改进管理流程,来提高其竞争优势,而只有集成才能解决这些问题。 IBM是全球最大的IT企业,在上世纪90年代中期曾经成为最复杂的公司,机构遍布世界160多个国家,所采用的流程各不相同,导致了重复投资、效率下降以及高     

节约型IT,从企业文化入手

陈卓彻底体会到了“节约型社会”的热度。作为钢铁企业的CIO,他知道IT建设中有一块看不见的浪费,IT部门是“罪魁祸首”。例如,信息部门每年做IT预算的时候,总是习惯多要一些钱。作为CIO,陈卓习惯了和CEO、CFO“讨价还价”,他知道每年预算都会被砍掉一部分,因此他就预先留出这部     

ARP预算管理信息系统应用探索

随着国家建设和信息产业的不断发展,研究所在发展的同时业务范围也在逐步扩张和多元化,如何在这一过程中实现合理、高效的预算管理和监控,成为研究所预算管理的核心.本项目基于ARP综合财务和科研项目系统,根据研究所以课题为成本中心的核算体制模式,建立ARP预算管理系统,关联科研项目预算与实际支出,通过课题预算录入、报销预算控制及实时预算查询等业务流程,实现事前预算编制、事中预算控制和事后预算分析的预算管理模式,为研究所管理者和科研人员提供预算执行情况、收支明细查询等综合信息服务.     

12%IT预算投移动——Computing O2联手对移动商务进行市场调查

远程数据接入,移动办公等近来被热炒的IT技术,是否已被企业用户放在IT技术实施日程的首位吗?Computing与O2公司,共同就英国移动商务市市场进行市场调研,以便准确获知IT管理者对手多动商务应用的态度,并正确评估企业实施移动商务的过张。2004年2月,联合调查组回访了Computing和IT Week的600名读者,并将他们分成了笔记本、无线网络、PDA及其他手持设备和下一代移动及智能电话等4类。通过回馈者对“IT投资”问题回馈的评估。调查显示约有12%的IT预算是针对移动商务技术的。调查结果还表明,62%的被访企业已经完成了笔记本项目投资,其他2…     

机会紧随危机后

丰裕公司 CIO 章广义碰到的削减 IT 预算的情况,确实是大多数企业 CIO 面临的问题,针对这种局面应该注意以下几点。加强与业务部门的沟通在本文企业中,IT 部门要更多地从企业经营管理的角度与业务部门沟通。销售总监肖民的态度可以充分说明,业务部门没有认可 IT 系统给予的帮助,并没有把 IT 系统作为提升管理的工具,而视为对权力的侵犯。换一个角度,说明在企业内部,章广义作为 IT 部门的负责人没有和业务部门沟通好。在公司