合理地开发和管理人力资源,深化国有企业改革--人力资源开发与管理在丰镇电厂的应用

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力。对人力资源进行开发与管理要运用现代化的科学方法，使人力、物力经常保持最佳比例，以实现高效率的目标。合理地开发利用人力资源，对提高企业在新经济形势下的市场竞争力，具有重要促进作用。     

国有企业应收账款管理存在问题及对策

国有企业作为市场经济发展的重要支柱,对市场经济的良性发展起着十分关键的作用,而应收账款的及时收回对于国有企业资金链起着非常重要的作用。由于历史遗留原因,国有企业的应收账款占比高、回款难、坏账多等相关问题依然存在,国有企业对应收账款的严格管理迫在眉睫。通过对国有企业应收账款管理的梳理,找出了国有企业应收账款管理风险意识薄弱、应收账款管理体系不健全、客户信用评级体系缺失、激励机制匮乏、催款方式单一等一系列问题,并提出了相应解决对策。     

集团型国有企业海外并购项目人力资源整合策略

随着一带一路国家战略的推进,国有企业海外并购越来越多,人力资源整合是需要解决好的重要问题。本文在分析海外并购人力资源整合特点基础上,结合一批企业实践案例,分析了海外并购人力资源整合存在的专业介入迟、人才选用难、文化冲击大等问题,有针对性地提出了集团型国有企业海外并购项目人力资源整合的总体原则、工作机制,按照并购前准备阶段、并购至交割的过渡阶段、全面接管阶段分别提出工作重点。     

国企人力资源管理状况研究

通过分析国有企业的实际情况，借鉴发达国家企业人力资源管理的经验，应用人力资源管理的相关理论，对如何搞好国有人力资源管理进行了论述，并提出了“以人为本”等一系列对策。     

建立有效的人力资源管理系统

根据现在大型国有企业的现状,从企业效益和发展战略出发,提出了几点有关人力资源系统的管理办法.     

国有企业人力资源管理的现状和对策

1管理现状20世纪80年代以后,西方人力资源管理理念逐渐进入我国,以往的“人事”专用名称逐步被“人力资源管理”替代,企业将过去单独的人事部和劳资部合并为人力资源管理部,但人力资源管理体制并未彻底转变。(1)人事制度僵化,缺乏竞争机制现行的国有企业人事制度主要是全员劳动     

关于青海国有企业人力资源管理的思考

21世纪的经济竞争,将是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。文章通过对传统人事管理与现代人力资源管理内涵的比对,通过建立人力资源管理三维体制模式的选择,对构建现代企业人力资源管理体系进行了论述,探讨青海在西部大开发中国企作好人力资源管理工作的方法和对策。     

石油石化企业人力资源管理对策探析

中国加入WTO后,石油石化企业面临着更加激烈的竞争,高素质的人才成为企业的核心竞争力。建立尊重人才的企业文化、科学有效的激励机制和人才培养机制等适应石油石化企业的人力资源管理新模式,为企业持续、稳定、健康发展提供人才保障。     

对国有企业人力资源管理现状的思考

在市场竞争日益激烈的今天，一个企业是否有前途，不仅取决于资源与资本的雄厚与否，更取决于是否拥有高素质的人力资源。人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素，人力资源是最有潜力的资源。知识经济时代的到来使得科技成为推动经济发展的一个关键因素，从而也就把人力资源推到了一个很重要的位置。在这一管理思想的指导下，众多的国有企业纷纷摘下“人事部”的牌子，易之以“人力资源部”。     

浅谈企业人力资源管理中薪酬管理现状及对策

随着我国社会主义市场经济发展,企业人事制度及管理也开始出现变革。”以人为本”是企业管理的核心思维,而人力资源管理中的基础性工作则是薪酬管理,文中简述了薪酬管理对于企业及职工的意义所在,对目前企业薪酬管理存在的问题进行了分析,并针对性地提出加强企业薪酬管理的对策。     

国有企业成本管理中存在问题及应对措施

分析了国有企业成本管理中存在的问题,提出成本管理的具体措施。     

浅谈新形势下国有企业创新管理

目前企业的创新管理是摆在众多管理者面前的重要课题。本文就企业创新管理的趋势进行了详细的阐释,旨在分析和探讨创新管理的新模式。     

浅谈国有企业的创新管理

企业管理没有固定的模式，随着经济的发展和内部。外部环境的变化，必须不断探索适合本企业实际的管理思想，管理体系和管理方法。同时要把改进和加强企业管理贯穿于当前改革，改造的全过程，使管理创新与制度创新，技术创新并举，建立起与市场经济体制相适应的科学管理体系，以增强企业竞争能力，提高经济效益。     

浅谈基层人力资源管理

随着企业改革的进一步深入和发展 ,原有的管理制度因为过于僵化和缺乏柔性越来越不适应现在的经济发展。现代企业管理已经进入了一个“以人为本”的管理新时代 ,如何挖掘人的潜能、充分调动人的主观能动性是企业稳步前进的关键 ,“行为导向管理法”结合了现代心理学 ,将先进的管理方法运用到基层管理中 ,充分地调动起员工积极性和创造性 ,在实现企业目标的同时实现自我价值。     

入世后国有企业如何搞好保密工作

我国加入WTO之后，企业的保密工作很重要，面临各方面的挑战。论述了国有企业保密工作当前存在的问题及应该采取的措施。     

对国有企业人才流失对策的探讨

正常的人才流动是当今市场经济条件下的一种必然现象,不但有利于调动人才的积极性,促进人力资源的合理配置,而且符合人才要求实现自身价值最大化的愿望以及用人单位对各类型人才互补的需求。然而,近年来,国有企业尤其是国有化工企业人才非正常流动的现象异常严重,人才的引进与流出极不成比例,化工国有企业人才断档现象日益突出,严重阻碍了企业的发展。     

特大型国有企业人力资源管理信息系统建设及应用

以S公司为例,介绍了特大型国有企业人力资源管理信息系统的建设及应用,重点分析了人力资源管理信息系统的功能设计、主要特点及应用成效,总结了系统建设应用的基本经验,展望了信息化提升的发展方向,为人力资源业务处理、监督管控、综合分析、共享服务提供信息支撑和保障,助推人力资源管理转型升级。     

国有企业如何用好现有人才小议

人才是企业人力资源的重要组成部份，“二十一世纪最贵的是什么？——人才!，’这一句电影里的精典台词，也以幽默的口吻道出了人才问题的重要性。现代国有企业应该说大都对人才的重要性有充分的认识，但也有相当部份的国企尚有认识上的差距或是具体做法上的不统一。有的国企人才资源不可谓不丰富，却往往竞争不过人才相对缺乏的民营企业，其中关键的因素还是对人才的使用上存在这样那样的问题。国企如何用好现有人才资源，本文拟从以下两方面讨论。     

转制企业中人力资源管理问题探讨

随着逐渐深化的企业化运营进程,转制企业的人力资源管理问题面临新的挑战。作者从人力资源管理角色、观念、职能的转化;人力资源管理者自身基本素质和良好的个人特质的提升;怎样合理配置企业人力资源和如何制定有用的人力资源规划等一系列问题进行分析,最后阐述了以全球化企业的角度来思考人力资源管理的问题。