凤凰“筑巢”

技术巨头们早已清楚地看到了,现在的传媒业"正处在从模拟世界到数字世界演变的倾转点上"。这一转移的全过程还远未结束,甚至对许多公司来说还没有真正开始。但是这一过程的艰难程度已经充分暴露出来了。埃斯纳统率下的迪斯尼在互联网业务上丢掉了10亿多美元,而美国在线同时代华纳这一曾经完美的搭配也相当失败。然而,早期转型的失败,原因在于转型本身系来自于资本市场的需求,而非产业进程自身的推动。一直到互联网开始真正普及,真正深入到传媒娱乐行业生意中最核心的部分,成为这个市场上全新的数字分销方式之时,技术革新才开始从本质上改变着传媒娱乐行业的生意模式。对于大部分媒体公司而言,这是一个剧烈震动与激变的时期。     

刘长乐｜凤凰卫视控股有限公司董事局主席——激情者生存

刘长乐及其凤凰卫视的成功正在变得越来越引人注目,在2004年6月由世界品牌试验室和世界经济论坛联合发布2004年《中国500最具价值品牌》,年收入不过10亿元左右的凤凰卫视却以228.32亿元的品牌价值名列第23位。但是所面临的挑战和引起的争议也是越来越大。对于刘长乐及其凤凰卫视的成功,2005年1月12日人民网的网友在与刘长乐聊天时直言不讳地说:"凤凰的成功是因为中国大陆的媒体实在太落后了!"言下之意,凤凰卫视的成功并没有"秘密"可言。     

对话刘长乐：我更喜欢做“和商”

凤凰的成功正在给中国大陆电视业带来绵绵不断的冲击波,而关于凤凰是如何成功的更是传媒界讨论的一个热门话题。凤凰的成功之谜不仅仅存在于凤凰本身的运作中,也存在于老板刘长乐的为人之道里。通过近距离的接触刘长乐,我们或许可以找到一些更接近“真相”的答案。