标准，企业战略利益之争

“一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品。”这种说法已得到很多人的认同。标准其实就是一种游戏规则。谁掌握了标准的制定权，谁的技术成为标准，谁就掌握了市场的主动权。技术竞争的制高点就在于标准，标准会影响一个产业，谁制定的标准为业界认可，谁就会从中获得莫大的市场和经济利益。只有参与标准才能引导产业技术方向，才能掌握市场主动权。企业产品的市场定位和策划与标准有着极其密切的内在联系。     

进一步提升标准文献服务质量的思考

在经济全球化和我国正式加入WTO的新形势下,企业标准化工作和质量工作显得尤为重要,企业如何生产出符合标准的及在国际市场上具有竞争力的产品,已成为当前标准化工作的核心点。当今的国际经济竞争,已开始由最初的资本竞争向技术竞争转变,现在已经演变为国际上的标准竞争。标准之争,已经成为国家经济、科技、综合实力竞争的重要内容,是各国的国力和科技水平在国际市场的较量,是企业参与市场竞争的利器,可以形象地说:谁掌握了标准,谁就掌握了竞争的主动权,标准使强者更强、弱者更弱,凝聚着科技成果的标准在当今企业中的地位和作用越来越显得…     

对医药营销中有关的问题探究

面对买方市场，少数医药企业变压力为动力，改革体制、革新技术、创新产品，制定了一系列有效的市场营销战略，在激烈的市场竞争中赢得了主动权，但更多的企业没有转变观念，不能适应市场经济的需要。文中找出了当前医药企业在市场营销中存在的问题，并针对这些问题提出了解决方案。     

企业文化是企业发展的核心竞争力

<正>美国《财富》杂志指出:在全球经济一体化的今天,企业的竞争已经从产品竞争和人才竞争走向文化竞争,谁能创建具有特色的企业文化,谁就能赢得竞争主动权。企业     

石墨烯标准化研究进展及未来展望

正一、概述当今世界已进入由标准规范制约市场的时代,标准是一个国家综合国力的组成部分,是一个企业创新能力和科技实力的具体体现,是全球市场竞争的重要高地。企业掌握了标准制定的话语权,也就掌握了市场竞争的主动权。不同产业和行业制定的标准也是引领实体产业发展的关键因素,同时各个行业标准化水平的高低则反映了一个国家产业和产品的核心竞     

企业标准制定、修订过程中应注意的几个问题

为了适应市场竞争 ,企业了解标准化工作的相关知识 ,解决产品标准制定、修订过程中所产生的问题 ,对企业的生存和发展是十分重要的。一、根据企业产品实际确定起草企业标准标准是指导企业生产和经营的依据。在我国 ,通过发布国家、行业和地方标准 ,对各类产品的技术要求及其试验方法作出具体规定 ,对已有国家或行业标准的产品 ,企业应遵照执行 ;对尚无上级标准的 ,应当制定产品的企业标准。企业在确定生产项目或准备开发新产品项目前 ,应首先做好市场调研 ,对产品项目作可行性分析 ,并尽可能收集相关法规文献和技术资料 ,起码应了解国内是否…     

技术标准助推企业竞争战略案例解析

技术标准，即对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。企业技术标准是对企业生产产品、提供服务所使用的技术方法、方案、路线的一种约束，是企业进行生产技术活动的基本依据。企业技术标准战略就是企业按顾客导向的战略逻辑，以顾客价值最大化作为战略使命，以使企业技术成为产业的主流标准、惟一标准和持续标准为战略目标，通过控制产业标准和取得市场广泛认同获取竞争优势，从而赢得竞争、甚至超越竞争的一种企业战略。     

技术标准企业竞争战略的选择

技术标准，即对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。企业技术标准是对企业生产产品．提供服务所使用的技术方法、方案、路线的一种约束，是企业进行生产技术活动的基本依据。企业技术标准战略就是企业按顾客导向的战略逻辑．以顾客价值最大化作为战略使命，以使企业技术成为产业的主流标准、惟一标准和持续标准为战略目标，通过控制产业标准和取得市场广泛认同获取竞争优势，从而赢得竞争、甚至超越竞争的一种企业战略。     

对《企业产品标准管理规定》之我见

企业标准是为在企业范围内需要协调、统一的技术要求和管理要求所制定的标准,在产品的生产、流通过程中起着举足轻重的作用。企业标准不仅是企业明示的产品质量依据,也是企业应对监督检查的重要文件,其内容制定是否合法、合理,对于企业来讲至关重要。企业标准内容一旦制定得不合理,企业自身利益可能受损,甚至会带来意想不到的负面影响。     

合格评定与标准化

合格评定与标准化是紧密联系的两项活动。在市场竞争中,作为市场竞争主体的企业,谁掌握市场化了的先进科技,并优先标准化,谁采用和贯彻了国家标准、国外先进标准或国际标准,谁就会在市场竞争中赢得主动;谁优先按照合格评定规则和程序进行了合格评定,证明了与国家标准、国际标准和国外先进标准符合性,特别是为目标市场所采信和承认,谁就会在市场竞争中赢得先机。这一认识,既道出了标准化与合格评定的关系,又道出了合格评定相对于市场而言的重要性。《标准化概论》(第四版)中合格评定一章重点介绍合格评定的概念及其由来与发展、合格评定的国…     

制定企业产品标准应注意的几个问题

根据我国《标准化法》的规定,企业产品标准是组织生产的依据。我们说,也是检验产品质量的唯一依据。为使企业产品标准制定得更科学、合理,以提高企业产品标准的水平,本文将我们在审定企业产品标准时,企业所制定的产品标准普遍存在的问题提出来,以引起重视。1.技术要求的确定应全面、合理,正确反映产品质量的真正属性。(1)不能忽视产品外观或感官指标的确定。外观或感官指标是最容易、最直接反映产品质量的指标,不能不写,也不能轻描淡写地带过。应根据产品的特点,详细描述产品的外形、色泽、气滋味、杂质等内容。产品能够达到的外观或感官指…     

盘点中国“标准”

标准化是经济和社会发展的重要技术基础之一,是产业现代化、规范化与专业化以及保证产品和服务质量的基础,也是维护市炀秩序促进科技进步的重要手段。“当今世界,谁掌握了标准的制定权,谁就一定程度上掌握了技术和经济竞争的主动权。”从工业化时代起步时期到当今的信息时代,标准化发展的历史经历了从工具标准、产品标准、系统标准、工程标准、管理标准、服务标准的发展过程,这个发展过程是标准化工作重要性日益凸现的过程、人类对标准的认识不断深化的过程,也是标准更多地融入人类社会生活的过程     

新产品开发中企业产品标准制定,发布和备案时间的探讨

企业产品标准是企业技术标准的重要组成部分,它是在企业没有国家标准、行业标准的情况下制定的。其审批、编号、发布由企业自行决定,并按规定向上级有关部门备案,作为本企业组织生产的依据。企业为增强市场竞争能力即使已有国家标准、行业标准,也可制定严于国家标     

制定企业产品标准应注意的问题

产品标准是检验产品质量的唯一依据。但我们在审定企业产品标准时,发现许多企业在制定企业产品标准时,普遍存在着问题,应当引起注意,本文为此提出以下见解,以使企业产品标准制定得更科学、合理,从而提高企业产品标准的水平。１技术要求应全面、合理,正确反映产品...     

企业与市场的纽带

企业的产品要进入市场，在市场竞争中赢得胜利，必须重视标准化工作。企业涉足标准化工作，主要是出于自身的需要，是一种企业行为。在市场经济条件下，企业是自负盈亏、自我约束、自我发展的独立的商品生产者。企业步入市场，必须按照市场规律办事，将消费者或用户对产品的需求纳入标准，作为指导和组织生产的依据。     

电信类企业客户服务质量的提升

以电信类企业为例,简要分析客户服务方面存在的问题,并提出相应的改善措施。通过对客户服务的营销环境、销售理念、服务态度和客户档案的分析,阐述了客户在企业的重要作用,目的地使企业产品更加适应市场变化,从而提高企业的竞争能力,为企业赢得更大的经济效益。客户是基础,谁赢得了客户,谁就赢得了市场,占据了市场,企业就能持续发展。     

企业标准和现代企业标准化研究——之一:企业标准和技术文件

本文从标准的基本概念出发,认为企业标准是为了解决产品设计、生产以及服务过程中出现的某一具体问题而确立的解决方案,提出企业标准具有技术积累功能和技术指令两项功能。由于高技术的发展,先进企业制定企业标准的情况越来越少,特别是ICT产业,由于产品的生命周期越来越短,企业都已经完全无暇顾及把自己的技术解决方案制定为企业标准,企业标准技术积累和技术指令的功能在企业资源规划和产品数据管理系统中都已经很好地解决了。     

中国标准化协会标准——市场竞争的重要工具

世界经济一体化已成必然,标准的作用日益重要,标准已成为市场竞争的重要工具。我国加入世界贸易组织后,企业面临着愈加激烈的市场竞争,要求企业不断提高综合竞争能力,生产符合市场和消费需求的产品。企业的产品及其营销是其综合竞争能力在市场的反映。企业希望消费者充分了解其产品在品质、性能、技术等方面的优势。时代的进步,使得消费者对产品的要求不断提高,消费者希望在购买前,对产品的品质、性能等方面有更加深入的了解。而且,消费者希望企业能够生产出满足新的消费需求的产品。标准是消费者和企业互相了解的桥梁。为满足企业和消费者…     

企业产品标准备案与管理

一．企业标准备案的范围《标准化法》规定企业产品标准须上报备案。为什么仅限于企业产品标准呢？因为企业为了科学、有序地管理,势必要围绕产品开发、研制、生产、经营、管理方面制定技术、管理、工作三类标准,而各类标准制定项目与数量,都要考虑到适应企业本身现状和发展的需要。众所周知,在技术标准范畴内的产品标准,是企业组织生产产品的依据,产品投向市场就成了商品,若企业本身制定的产品标准不依法上报备案,企业正当的利益就会失去法律的准绳,且完全有可能被市场经济利益驱动的某生产、经营、销售单位所利用,这样就会使假冒…     

企业技术标准体系的管理和控制

一、企业技术标准体系的主要要素企业技术标准体系主要包括下列七类标准。1.产品标准制定好产品标准是企业标准化的关键,依此可以形成功能协调、接口清晰的标准体系。产品标准可按国家标准、行业标准、企业标准、产品技术条件、产品试制技术条件、出口产品技术条件及产品质量分等标准等分别管理。2.原材料标准现代化的工业生产是建立在先进制造技术、严密分工和广泛协作的基础上的。生产企业只有运用标准化的原理、方法和手段,制定并贯彻相应的原材料采购标准,将“外部”与“内部”的工作有机地协调统一,才能保证生产活动正常顺利的进行。因…